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KEYWORDS
1 strategie
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strategie,performance,change,impressum,stichworte,wertkette,key accounting,anreiz und entlohnung,objectives,produktprogramm,balanced score card,effizienz,profit center,kreditoren,reporting,benchmarking,controlling,auftragsabwicklung,ziele,flexibilität
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Performance @ GUENTHER MANAGEMENT

http://www.guenther-management.de/performance-optimierung

Performance-Optimierung: Die Strategie im Tagesgeschäft umsetzen. Die Leistungs/Wertschöpfungsvision für Ihren Kunden erstellen. Die eigene Wertkette (re-)definieren Prozess-Ziele definieren (Time, Cost, Quality). Prozesse (multi-funktional) mit den Beteiligten neugestalten, z. B. Akquisition, Auftragsabwicklung, Produktentwicklung. Kosten senken, Erträge steigern. Prozeßkosten identifizieren und senken. Financial Management (Debitoren, Kreditoren, Cash etc.). Management by Objectives sinnvoll einführen.

2

Stichwort » Innovation « @ GUENTHER MANAGEMENT

http://www.guenther-management.de/tag/innovation

Januar 29, 2013. Bitte besuchen Sie zum Thema Change Management unbedingt auch unsere Website: http:/ www.corporate-transformation.com. Change Management: Die Menschen im Unternehmen mitnehmen. Unternehmensvisionen systematisch entwickeln und konkretisieren. Umgang mit Entscheidungen unter Risiko trainieren. Unternehmensziele in persönliche Ziele transformieren. Mit persönlichen Ängsten und Befürchtungen umgehen lernen. Führungskräfte suchen, auswählen und evaluieren. Tabus und heilige Kühe thematisieren.

3

Strategie @ GUENTHER MANAGEMENT

http://www.guenther-management.de/strategieentwicklung

Strategieentwicklung: Richtung und Ziele festlegen. Vision, Mission und Unternehmens-Grundsätze erstellen. Ziele (qualitativ und quantitativ) festlegen. Stellhebel identifizieren, optimieren, “Shareholder Value”). Das Geschäftsportfolio optimieren (Differenzierungs-möglichkeiten nutzen, Wettbewerbsfähigkeit stärken). Klare Stoßrichtungen festlegen (Leistung aus eigener Kraft, mit Partnern, durch Akquisition). Das Produkt- und Leistungsprogramm optimieren. Kooperationen mit Kunden und Lieferanten gestalten.

4

Stichwort » Vision « @ GUENTHER MANAGEMENT

http://www.guenther-management.de/tag/vision

Januar 29, 2013. Strategieentwicklung: Richtung und Ziele festlegen. Vision, Mission und Unternehmens-Grundsätze erstellen. Ziele (qualitativ und quantitativ) festlegen. Stellhebel identifizieren, optimieren, “Shareholder Value”). Das Geschäftsportfolio optimieren (Differenzierungs-möglichkeiten nutzen, Wettbewerbsfähigkeit stärken). Klare Stoßrichtungen festlegen (Leistung aus eigener Kraft, mit Partnern, durch Akquisition). Das Produkt- und Leistungsprogramm optimieren.

5

Stichwort » Anreiz- und Entlohnung « @ GUENTHER MANAGEMENT

http://www.guenther-management.de/tag/anreiz-und-entlohnung

Januar 29, 2013. Performance-Optimierung: Die Strategie im Tagesgeschäft umsetzen. Die Leistungs/Wertschöpfungsvision für Ihren Kunden erstellen. Die eigene Wertkette (re-)definieren Prozess-Ziele definieren (Time, Cost, Quality). Prozesse (multi-funktional) mit den Beteiligten neugestalten, z. B. Akquisition, Auftragsabwicklung, Produktentwicklung. Kosten senken, Erträge steigern. Prozeßkosten identifizieren und senken. Financial Management (Debitoren, Kreditoren, Cash etc.).

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Mysql connect(): php network getaddresses: getaddrinfo failed: Name or service not known in system/modules/core/library/Contao/Database/Mysql.php. Mysql connect(): php network getaddresses: getaddrinfo failed: Name or service not known in system/modules/core/library/Contao/Database/Mysql.php. With message php network getaddresses: getaddrinfo failed: Name or service not known. Thrown in system/modules/core/library/Contao/Database/Mysql.php. 0 system/modules/core/library/Contao/Database.php(81): Conta...

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--Günther "Mac" Bach--

Architekt and Designer - seit den 80-ern Jahren auf der Suche nach real existierenden Auswegen aus dem Sozialismus - auf Umwege geraten.

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