andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי לעמותות
http://www.andabarak.co.il/finance.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. בישראל פועלות כיום יותר מ- 40,000 עמותות המהוות גורם כלכלי משמעותי במשק עם מחזור כספי כולל ששיעורו כ-10% מהתל"ג הישראלי. למרות נתונים אלה הניהול הפיננסי בעמותות עדיין בעמדת נחיתות ורובן המכריע אינו עושה שימוש במתודולוגיה עסקית. במציאות הישראלית הנוכחית יש לכך מספר סיבות :. לרב המנהל מטפל בתחום זה בנוסף לשאר עיסוקיו. אין די משאבים להעסיק כוח אדם מקצועי על בסיס קבוע. חלק מבעלי התפקידים עובדים בהתנדבות. מטרות העמותה עומדות בראש סדר העדיפויות. הגברת הפיקוח והבקרה מצד רשם העמותות.
andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי לעמותות | ניהול ובקרת תקציב
http://www.andabarak.co.il/budget.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. התכנון והבקרה השוטפת של התקציב הם תהליכים חיוניים לכל עמותה. התקציב מייצג כמותית ואיכותית את האסטרטגיה והמדיניות של העמותה ואת הדרכים להשגת מטרות אלו לפרק זמן מוגדר (בדרך כלל שנה) במסגרת המשאבים הצפויים לאותו פרק זמן. זהו כלי עבודה ממדרגה ראשונה האמור לעזור למנהל ולוועד המנהל לקדם את מדיניות העמותה תוך בקרה ושליטה על הקצאת המשאבים. התקציב מהווה בסיס לקבלת החלטות, מציג בצורה ברורה סעיפים שלא יצאו לפועל וחריגות בסעיפים אחרים. אתם מוזמנים ליצור איתי קשר. הדרכה כלכלית . "רוח נש...
andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי לעמותות | תכנית עסקית
http://www.andabarak.co.il/reports.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. כל עמותה זקוקה להגדיר לעצמה מטרות ויעדים, דרכים להשגה, תאור השירותים או המוצרים המוצעים, משאבים נדרשים, קהל היעד, שותפים וכו'. כל עמותה זקוקה לתוכנית עסקית. התוכנית תשמש כמפת הדרכים עבור כל הגורמים המעורבים בפעילות העמותה: הנהלה, עובדים, מתנדבים, תורמים, מממנים ורשויות. על התוכנית להיות מעודכנת ומפורטת מספיק ובכך תהפוך למסמך מפתח עבור תורמים,קרנות וגופים מממנים ותהווה כלי ממעלה ראשונה לקידום העמותה. למידע נוסף וקבלת פרטים אודות תכנית עסקית לעמותות. אתם מוזמנים ליצור איתי קשר.
andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי לעמותות | תמחיר
http://www.andabarak.co.il/pricing.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. לעמותות קיימים שלושה מקורות הכנסה : מימון ציבורי, תרומות (מפרטיים וקרנות) והכנסה עצמית ממכירת שירותים ומוצרים. על מנת לדעת את העלות של המוצר או השירות שהעמותה מספקת יש צורך בתהליך של תמחור. תהליך התמחור הוא חיוני וקבלת מידע מוטעה עלול להשפיע על חוסנה הפיננסי של העמותה בטווח הארוך. התמחור הסופי חייב לכלול הן עלויות ישירות והן עלויות קבועות. בשל מורכבות וחשיבות התמחור עבור פעילותה השוטפת וחוסנה העתידי של כל עמותה, מומלץ שהדבר יעשה עי מנהל פיננסי מקצועי ובעל ניסיון בעבודה עם עמותות.
andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי לעמותות | תזרים מזומנים
http://www.andabarak.co.il/analize.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. תכנון תזרים מזומנים הוא הצעד המשלים לתכנון התקציבי ונגזר מתקציב ההוצאות וההכנסות. מטרתו העיקרית של ניהול תזרים מזומנים הוא לוודא שיש מספיק מזומנים לתשלום החשבוניות והשכר. זהו הכלי הזמין ביותר המאפשר להתכונן לזמנים קשים (גירעונות) ולמצות את המרב מזמנים טובים (עודפים) ומתריע מראש על בעיות במסגרות האשראי. יתרונו הגדול של ניהול תזרים המזומנים הוא ביכולת להיערך למצבים שונים תוך מזעור הפגיעה במטרות העמותה ובפעילויות המתוכננות. ניהול תזרים מזומנים מועיל מצריך ניהול ברמה חודשית .
andabarak.co.il
אנדה ברק | ניהול פיננסי של עמותות | אודות
http://www.andabarak.co.il/about.html
בלוג ניהול פיננסי לעמותות. שמי אנדה ברק, כלכלנית. אני נשואה ואמא לשלושה ילדים. רכשתי את השכלת באוניברסיטת תא ואת ניסיוני צברתי לאורך 20 שנות עבודה בעמותות. בשנים האחרונות שימשתי כמנהלת אגף כלכלה ותקציבים של המכללה האקדמית בית ברל. במסגרת זו עסקתי בהיבטים נרחבים של הניהול הפיננסי . במקביל התנדבתי (ועדיין מתנדבת) במגוון עמותות ובמגוון תפקידים הנושקים לכלכלה ולפיננסים. אני משמשת כיועצת וחונכת עסקית מטעם משרד התמת. פעם אחר פעם נחשפתי למצוקה הרבה הקיימת בקרב מנהלי עמותות בכל הנוגע לנושאים פיננסיים.