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执行力培训-执行力公开课-培训专题-广东培训网

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第一讲 什么是执行力 第二讲 执行力是一个系统工程 第三讲 执行力的三大流程 第四讲 创建执行力文化 第五讲 要做执行型领导人 第六讲 提高执行力的 科学程序 执行力的症结在哪里. 文档大小 639.62 KB. 1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等 广义的执行力. 文档大小 93.43 KB. 文档大小 600.93 KB. 文档大小 96.27 KB. 文档大小 2.52 M. 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘 当官只为民做主，干脆回家卖红薯 销售经理的角色转变 销售经理工作内容转变 管理者的价. 文档大小 121.60 KB. 专家简介 宏皓 原名 章强。 全国统一客服热线 400-622-8122 总机 020-62325233 传真 020-61968155.

广州,标杆考察－丰田精益生产考察研修班-公开课-广东培训网

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主导仓库现场改善，低减人工25%，面积使用率提高30% 工时管理活动 效率提升与少人化柔性生产项目 建立和推进 09年建立生管仓库工数管理体制，年度达成了公司15%的省人化目标 通过导入L/T Lead Time 时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减等最终整个工场L/T从30.5天 12天 SMED活动推行 07年度曾将燃油品事业部SIFS 燃油泵生产线 机型切换时间从20分 48秒，生产批量从大批量生产 240台/LOT 24台/LOT SMED活动推行 08年 09年曾将IAFM 空气进歧管生产线 机型切换时间从180秒 12秒，生产批量从大批量生产 60台/LOT 2台/LOT 08年 09年公司成本低减主要推进责任者之一，完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案等，上半年完成公司成本低减100万元。 全国统一客服热线 400-622-8122 总机 020-62325233 传真 020-61968155.

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