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The Leader s Guide von Eric Ries als Kickstarter Kampagne. Eric Ries, Autor des Bestsellers. Kündigt die neuen Bücher. The Leader s Guide. An Inhaltlich gedacht als Master Class für Entrepreneurs und Project Manager in der praktischen Anwendung des Lean Startup – Ansatzes. In der Form des Schreibens und Veröffentlichens konsequent in der Anwendung der eigenen Methode. Ein Experiment im zweifachen Sinne. Weiterlesen →. Prototyping Attitude – kreatives Arbeiten mit Wirkung. Die normalen Methoden der Projek...

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Blog der Felix Rhumbler Organisationsberatung | blog.felix-rhumbler.de Reviews

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The Leader s Guide von Eric Ries als Kickstarter Kampagne. Eric Ries, Autor des Bestsellers. Kündigt die neuen Bücher. The Leader s Guide. An Inhaltlich gedacht als Master Class für Entrepreneurs und Project Manager in der praktischen Anwendung des Lean Startup – Ansatzes. In der Form des Schreibens und Veröffentlichens konsequent in der Anwendung der eigenen Methode. Ein Experiment im zweifachen Sinne. Weiterlesen →. Prototyping Attitude – kreatives Arbeiten mit Wirkung. Die normalen Methoden der Projek...

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Blog der Felix Rhumbler Organisationsberatung

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Century is a terrible time to be a control freak.“ (Alec Ross, Senior Adviser for Innovation to Secretary of State). Nächster Artikel →. Zur Website der Felix Rhumbler Organisationsberatung. Dieser Blog beschäftigt sich mit Themen rund um Innovationsfähigkeit, Projekt- und Programmmanagement, lean agile Arbeitsweisen und Changemanagement. Wir freuen uns, Gedanken und Erfahrungen mit Ihnen zu teilen und auszutauschen. Das „unbewußte Gehirn“ des Blogs. Felix Rhumbler Organisationsberatung, Darmstadt 2013.

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Projektauftraggeber – Sponsorship is not a spectator sport. Auftraggeber (Project Sponsor) und Entscheidungsgremien (Steering Committee) sind mittlerweile in Projekten immer benannt. Ihre Rollen sind üblicherweise formal in Handbüchern beschrieben: Entscheidungen treffen, Interessen aushandeln, High-Level-Monitoring, Abnehmen von Zwischenergebnissen. Doch wie werden die Rollen in der Praxis gelebt? Inwieweit unterstützen sie tatsächlich den Projekterfolg? Lesen Sie hier konkrete Empfehlungen. Seien Sie b...

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Agile means Agile | Blog der Felix Rhumbler Organisationsberatung

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Mit agilen Arbeitsweisen schneller und effizienter Ergebnisse erreichen – das geschieht aber nicht automatisch. Das ist, sehr verkürzt, eine Erkenntnis aus einem international besetzten Fachkongress zu diesem Thema im März 2013. Die Begriffe agiler Projektarbeit sind leicht erklärt, Sprints und Stand-up-meetings schnell eingängig, die Rollen formal definiert – die grundsätzliche Philosophie des Ansatzes ist jedoch in der Praxis schwer umgesetzt. Damit liegt der wichtigste Erfolgsfaktor für die Wirksamkei...

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Allgemein | Blog der Felix Rhumbler Organisationsberatung

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Felix Rhumbler Organisationsberatung - Erfolg im Projekt. Integration übergreifender Zusammenarbeit. Veränderung wirksam führen.: Im Focus

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Begeisterung fà r den Erfolg Ihrer Projekte. Felix Rhumbler Organisationsberatung berà t und begleitet Fà hrungskrà fte, Projekt- und Managementteams in der Zielerreichung ihrer konkreten Initiativen, Projekte und Programme. Im Vordergrund stehen dabei hà ufig organisations- und ebenenà bergreifende Innovations- und Verà nderungs-prozesse, in denen schnelle, à berprà fbare Fortschritte umgesetzt werden. Felix Rhumbler Organisationsberatung ist Ihr Partner, wenn es darum geht,. Wir unterstà tzen Sie dabei,.

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Felix Rhumbler Organisationsberatung - Erfolg im Projekt. Integration übergreifender Zusammenarbeit. Veränderung wirksam führen.: Beratungsanspruch

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Verà nderung erreichen durch die Erfahrung von Erfolg.  so lautet das Leitmotiv und der Anspruch der Beratung. Erfolge wollen erreicht und direkt erlebt werden. Was bleibt, ist das Wissen darum, wie sich Erfolg â anfà hltâ â was nachhaltige Verà nderungen erst mà glich macht. An konkreten Verbesserungen und wirksamen Ergebnissen zu lernen, wird so zum neuen Arbeitsstil im Unternehmen.

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Felix Rhumbler Organisationsberatung - Erfolg im Projekt. Integration übergreifender Zusammenarbeit. Veränderung wirksam führen.: Leistungsfelder

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Wir fà hren Beratungsprojekte. Durch, die sich auf relevante, unternehmerische Herausforderungen richten. Die Beratungsleistungen reichen von der akuten Unterstà tzung innerhalb weniger Monate bis zur mehrjà hrigen Begleitung von Transformationsprozessen. Wir konzipieren und implementieren Programme zur Kompetenzentwicklung. Die Weiterentwicklung von Fà hrungspersà nlichkeiten und Leistungsteams wird unterstà tzt, um eigenstà ndig und systematisch, wahrnehmbare Verbesserungen zu erreichen.

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Ausgewà hlte Beispiele fà r gute Erfahrungen. Geschà fts- und Organisationsentwicklung. Wir haben in den letzten Jahren Unternehmen aus verschiedenen Branchen in der Entwicklung ihrer Leistungsfà higkeit unterstà tzt. Sie stehen alle vor der gleichen Herausforderung: Sich stà ndig à ndern zu mà ssen und gleichzeitig stabil zu bleiben, um erfolgreich agieren zu kà nnen. Bitte informieren sie sich à ber beispielhafte Aufgaben und erreichte Ergebnisse in den Themen:.

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Hier finden Sie alles fà r einen ersten Kontakt:. D - 64285 Darmstadt. Telefon 49 (0) 6151 â 159 65 36. Telefax 49 (0) 6151 â 159 65 38. Web www.felix-rhumbler.de. Felix Rhumbler Organisationsberatung Bruststr. 50 D-64285 Darmstadt TEL 49 (0) 6151-15 96 536 blog.felix-rhumbler.de.

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Offener und konstruktiver Dialog mit dem Kunden. Wir danken fà r die Zusammenarbeit:. Allianz Global Corporate and Specialty AG. Allianz China Life Insurance Co., Ltd. ASTRA Platform Services GmbH. Business Solutions Medicine Online (BSMO) GmbH. Deutsche Gesellschaft fà r Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Fujitsu Technology Solutions GmbH. IUW Interuniversità re Weiterbildung. Keyria - Groupe Legris Industries. MAN Roland Druckmaschinen AG. Parfà merie Douglas GmbH. Portigon AG (ehemals WestLB AG).

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Methoden-Know how wirksam mit Prozeà kompetenz verbinden. Gestaltet partnerschaftlich den Prozess der gemeinsamen Arbeit. Entwirft Verà nderungs-Architekturen und zielfà hrende Workshop-Designs. Hà lt den Ergebnisfokus und wahrt eine positive, là sungsorientierte Haltung. Bietet erprobte Methoden und Verfahren der Managementdisziplinen an. Schlà gt alternative Vorgehensweisen und Mà glichkeiten vor. Erà ffnet neue Handlungsmà glichkeiten. Integriert harte Fakten und weiche Faktoren.

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