c-c-coaching.de
Change and Chance: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/change-and-chance.html
Change and Chance . Übergangsphasen sind häufig Krisenphasen. Jede Veränderung beinhaltet die Herausforderung, sich von etwas Vertrautem zu verabschieden und sich für die Möglichkeiten des Neuen zu öffnen. Ganz gleich, ob die Veränderung gewünscht oder unerwünscht ist, der Prozess des Wandels bringt spezifische Aufgaben mit sich, die erkannt und bewältigt werden müssen. Hier setzt C.C.Coaching. Mit seinem Konzept an. Die Anwendungsbereiche sind: Teamentwicklung, Leadershipdevelopment, Coaching. 2013-2015...
c-c-coaching.de
Sieben Argumente: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/sieben-argumente.html
Veränderung ist das zentrale gesellschaftliche und wirtschaftliche Thema der nächsten Jahre. Veränderung stellt oft eine große Herausforderung dar, die es gilt, zielgerichtet für Menschen und Organisationen anzugehen. Veränderungsprozesse sind Entwicklungsprozesse. Sie brauchen Zeit, Energie und Kraft. Es ist für den Einzelnen und das Unternehmen von großem Nutzen, diese Prozesse in Ablauf und Aufwand zu optimieren. Blockaden und Widerstände werden gelöst - individueller und systemischer Art -, Ressource...
c-c-coaching.de
Sieben Schritte: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/sieben-schritte.html
Das sieben Schritte Programm. Was ist der Status quo? Welche gewünschten und befürchteten Veränderungen für den Einzelnen/das Team/die Abteilung stehen an? Sorgfältige Situations- und Problemanalyse mit eigens entwickelten Fragebögen, vielseitigen Tools und gegebenenfalls auch systemischer Aufstellungsarbeit, d.h. systemischen Oragnisations- und Strukturaufstellungen. Wie gehen die beteiligten Personen und das Unternehmen mit der Situation um? Gibt es energetische Sackgassen? Was muss losgelassen werden?
c-c-coaching.de
Organisation/Kontakt: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/organisationkontakt.html
Teams unterschiedlicher Größe sowie einzelne Personen. 7 Schritte und 1 Evaluationstermin. Die Anzahl der Seminartage in den einzelnen Schritten kann varieren. Und hängt von der Teamkonstellation und der Problemstellung ab. CCCoaching Rainer Huethorst & Annette Böhm. Mathildenstraße 15A 45130 Essen. 2013-2015 C.C.Coaching . Rainer Huethorst and Annette Böhm. 45130 Essen . Mathildenstraße 15A . Telefon 0201/411824 . info@c-c-coaching.de.
c-c-coaching.de
Impressum: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/impressum.html
Inhaltlich verantwortlich gemäß 10 Absatz 3 MDStV:. Rainer Huethorst and Annette Böhm. Mathildenstraße 15A 45130 Essen. Telefon: 49.201.411824. 2013-2015 C.C.Coaching . Rainer Huethorst and Annette Böhm. 45130 Essen . Mathildenstraße 15A . Telefon 0201/411824 . info@c-c-coaching.de.
c-c-coaching.de
Das Team: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/das-team.html
Das Team von C.C.Coaching. Diplomingenieur Managementtrainer Berater Coach (ECP). Leiter der m.i.t.-Managementakademie. Für Personalentwicklung, Organisationsberatung und Qualitätsmanagement. Studium des Ingenieurwesens und 10 Jahre Erfahrung in der Leitung eines Profitcenters im Unternehmen. Diverse Ausbildungen in systemischen Beratungsverfahren und gruppendynamischen Prozessen. Seit über 15 Jahren in der Beratung von Menschen und Organisationen in der Industrie, im Handel und der Verwaltung tätig.
c-c-coaching.de
Home: C.C.Coaching - Change and Chance
http://www.c-c-coaching.de/index.php?id=3&type=0&jumpurl=mailto:info@c-c-coaching.de&juHash=1be28653e2ca69366bdd9bca5a10fef96faf95a2
In Zeiten gesellschaftlicher und/oder privater Umbrüche sind viele. Menschen mit der Forderung konfrontiert, einen wirklich konstruktiven. Umgang mit veränderten Lebens- und Arbeitsbedingungen erst entwickeln. Zu müssen. Hier setzt C.C.Coaching an. CCCoaching begleitet Sie in einem 7-Schritte-Programm bei Veränderungsprozessen. 2013-2015 C.C.Coaching . Rainer Huethorst and Annette Böhm. 45130 Essen . Mathildenstraße 15A . Telefon 0201/411824 . info@c-c-coaching.de.
