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business & leadership: wachstum: nicht immer die richtige strategie.

http://www.schmidt-businessandleadership.com/2012/11/wachstum-nicht-immer-die-richtige.html

Wachstum: nicht immer die richtige strategie. Als McDonald’s Ende der 90 Jahre starken Gegenwind von der Gesundheits- und Biobewegung bekam, wurde stark in Zukäufe und Beteiligungen in kerngeschäftsähnliche Bereiche investiert (Donatos Pizza, Pret a Manger,Chiptle etc.). Nichts davon funktionierte und das Unternehmen lief 2002 in die roten Zahlen. Heute, zehn Jahre später, steht. MC Donald’s wieder vor einer ähnliche Situation – und viele andere Marktführer auch. Die ständige Verbesserung und Erneuerung.

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business & leadership: nicht der beste, aber einzigartig.

http://www.schmidt-businessandleadership.com/2012/06/nicht-der-beste-aber-einzigartig.html

Nicht der beste, aber einzigartig. Der Beste sein zu wollen, ist nicht immer die beste Strategie, um erstklassige Ergebnisse zu erzielen. Der Stratege Michael Porter sieht diesen Ansatz als großen, aber weit verbreiteten Fehler. Das Streben nach Einzigartigkeit ist für Porter die weitaus effektivere Strategie. Den Weg der Wettbewerber zu gehen und irgendwie bessere Ergebnisse zu erhoffen, ist ein harter Weg. Meist wird dabei operationale Effektivität mit Strategie verwechselt. Blog archiv nach monaten.

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business & leadership: was ceo's weltweit bewegt und verbindet.

http://www.schmidt-businessandleadership.com/2012/10/ceos-glauben-weltweit-zwei-dimensionen.html

Was ceo's weltweit bewegt und verbindet. Auf die Frage, was ihren persönlichen Erfolg als CEO begründet, welche Management-Qualitäten sie zu ihren wichtigsten zählen, antworten viele Führungskräfte weltweit sehr ähnlich. Sie wollen ihre Unternehmen mit Inspiration führen und ihre Kunden noch besser verstehen. Kunden sollen individuell und nicht als Kundengruppe verstanden und betreut werden. Der persönliche Kundenkontakt bleibt wichtig, auch wenn Social Media Werkzeuge stark an Bedeutung gewinnen.

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business & leadership: leadership beginnt im kopf.

http://www.schmidt-businessandleadership.com/2012/10/leadership-beginnt-im-kopf-welche.html

Leadership beginnt im kopf. Wie alles, so beginnt auch ein gutes Führungverhalten im Kopf. Einstellungen führen zu Erfahrungen, Erfahrungen zu Fähigkeiten, Fähigkeiten zu Ergebnissen. Aber welche Einstellungen braucht es, um wirksame Leadership-Fähigkeiten aufzubauen und damit außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen? Wie immer ist es hilfreich, Fragen zustellen. Habe ich als Führungskraft das Ergebnis formuliert, das ich erreichen will? Handle ich nach meinen Werten und Überzeugungen?

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business & leadership: schwierige gespräche meistern.

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Vgl: The Harvard Negotiation Project, D. Stone, B. Patton, S. Heen. Schwierige Gespräche finden meist auf drei Ebenen statt. Die große Herausforderung besteht darin, alle drei Ebene gleichzeitig zu meistern. Erste Ebene: Was ist passiert? Bei den meisten schwierigen Gesprächen gibt es bei den Beteiligten unterschiedliche Ansichten darüber, was passiert ist. Oder darüber, was passieren soll. Wer hat recht, wer ist verantwortlich, wer trägt die Schuld? Keine Spekulation über die Absichten der anderen Partei.

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business & leadership: fünf geheimnisse erfolgreicher zusammenschlüsse.

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Fünf geheimnisse erfolgreicher zusammenschlüsse. Weltweit scheitern 65-85% aller Unternehmenszusammenschlüsse. Gründe dafür gibt es viele. Hauptgrund ist meist eine fehlende Postmerger-Integrationsstrategie. Auch wenn jeder Zusammenschluss unterschiedliche Herausforderungen mit sich bringt, wie unterschiedliche Kulturen, Marktbearbeitungsstrategien, Prozesse, IT-Landschaften, Machtverhältnisse etc., so kann man doch von den erfolgreichen Umsetzungen lernen. Diesen Post per E-Mail versenden.

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Ideen auf dem prüfstand. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Ideen, aus denen man ein Geschäft machen kann, gibt es schon weniger.   . Und dann bleibt da immer noch die Frage nach dem Wie und was eigentlich dabei rauskommen soll und kann. Wir alle haben schon gute Ideen für ein Geschäft gehabt, einige davon wurden von Anderen umgesetzt, die meisten einfach von uns nicht weiterverfolgt. Ob es also wirklich eine „gute“ Idee war, blieb oft ungeprüft. 160;  . Diesen Post per E-Mail versenden. 160;Das ist nicht i...

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business & leadership: die vertrauensfragen stellen.

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Ob es um Organisationen, Märkte, Produkte, Währungen, oder einen gesamten Wirtschaftsraum geht: der Grad des Vertrauens ist entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg von Transaktionen. Vertrauen ist nicht nur ein „weicher“ Faktor, nein,. Man kann Vertrauen messen mit der Geschwindigkeit, mit der Verhandlungen zu einem Ende gebracht werden, Kaufabschlüsse getätigt werden, Investitionsprojekte abgeschlossen werden, Produkte von Märkten aufgenommen werden etc. Wie kann Vertrauen also aufgebaut werden?

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business & leadership: von bodenhaftung und durchbrüchen - das erfolgreiche Team.

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Von bodenhaftung und durchbrüchen - das erfolgreiche Team. Für das gemeinsame Lösen von Problemen ist es für den Leader wichtig, ein ausgewogenes Team zusammenzustellen. Sind wichtig, um die bestehende Situation, oder das bestehende Problem fundiert zu beschreiben und eine informierte Ansicht aufzuzeigen. Ohne diese Meinung könnte sich die gesamte Gruppe in Spekulationen, ohne ausreichendes Verständnis der Ist-Situation verlieren. Diesen Post per E-Mail versenden. Folgen sie uns auf enery and utilities.

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business & leadership: wer führen will, muss sich erst selbst erkennen.

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Wer führen will, muss sich erst selbst erkennen. Andere zu führen beginnt bei einem selbst. Zuerst braucht es die Fähigkeit sich selbst zu führen und zu managen. Dabei geht es vor allem, wie von Daniel Goleman in seinem Bestsellers. 8222;Emotional Intelligence“. Beschrieben, um die Fähigkeit sich selbst zu erkennen. 8211; ganz in der Tradition der griechischen Philosophie. Wie reagiert man auf Stress, auf Kritik, auf unangenehme Nachrichten? Diesen Post per E-Mail versenden. Blog archiv nach monaten.