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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva de aprendizaje y crecimiento

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Viernes, 29 de enero de 2010. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Esta perspectiva identifica la infraestructura, los recursos y las capacidades que la empresa debe construir para mejorar y crecer a largo plazo, permitiendo que se alcancen los objetivos definidos en las otras tres perspectivas. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. El caso de Blue C Sushi.

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: febrero 2010

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Domingo, 21 de febrero de 2010. Algunos indicadores para la web. En una entrada anterior. Se planteaba la duda de cómo diseñar un Cuadro de Mando sobre este blog de Cuadro de Mando, es decir, ¿qué indicadores serían los más adecuados? He encontrado en Microsoft un artículo. Del que se pueden extraer algunas conclusiones sobre los indicadores a utilizar. Número total de visitantes únicos. Número de visitantes que repiten visita. Algunos indicadores ...

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva del proceso interno

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Lunes, 25 de enero de 2010. La perspectiva del proceso interno. Esta perspectiva está relacionada con los procesos críticos internos en los que la organización debe ser excelente. Dichos procesos pueden ser los ya existentes o procesos totalmente nuevos para la organización pero críticos para satisfacer a los clientes. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Sistem...

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: El caso de las piscifactorías Tekho

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Martes, 26 de enero de 2010. El caso de las piscifactorías Tekho. A los peces se les implanta un tag RFID que los identificará, de forma que, cuando un empleado acerque un dispositivo lector de mano al animal, podrá obtener todos los datos que se tengan sobre él en ese punto de la cadena logística. En el siguiente video, cortesía de Microsoft, nos explican un poco más en detalle el caso de Tekho:. Http:/ www.livefishcenter.com/en/index....Vaya vist...

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva del cliente

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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Miércoles, 27 de enero de 2010. La perspectiva del cliente. En esta perspectiva se incluyen indicadores que ayudan a medir cómo se está actuando con los clientes o mercados objetivo. Estos indicadores suelen estar relacionados con la satisfacción y retención de clientes, la adquisición de nuevos clientes, etc. Esta perspectiva debería incluir también indicadores del valor añadido que la empresa aporta a los clientes de segmentos específicos.

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): Ejemplo teórico de utilización de un EIS

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS). Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para personas sin grandes conocimientos técnicos y con cometidos de responsabilidad en las organizaciones empresariales. Martes, 26 de enero de 2010. Ejemplo teórico de utilización de un EIS. Sólo disponemos de cuarenta y ocho horas para tomar una decisión. La competencia ha bajado los precios: ¿Qué hacemos? 191;Mantenemos los nuestros o los bajamos? 191;Cómo hacerlo en tan poco tiempo? Etiquetas: aplicación de EIS.

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): ¿Para qué sirve un EIS?

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS). Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para personas sin grandes conocimientos técnicos y con cometidos de responsabilidad en las organizaciones empresariales. Viernes, 22 de enero de 2010. 191;Para qué sirve un EIS? Un Sistema de Información Ejecutiva. La aplicación informática que lo implementa permite mostrar informes y listados de las diferentes áreas de negocio, de forma consolidada, para facilitar la monitorización de la empresa o de una unidad d...

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Decisiones en Grupo (MUISD): LA TOMA DE DECISIONES

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Decisiones en Grupo (MUISD). En este blog se describirá en que consiste un sistema de toma de decisiones en grupo, así como sus objetivos, características y ventajas. Viernes, 29 de enero de 2010. LA TOMA DE DECISIONES. La toma de decisiones podemos definirla como el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas que plantea como hacerlo de forma efectiva. Otra definic...

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Decisiones en Grupo (MUISD): enero 2010

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Decisiones en Grupo (MUISD). En este blog se describirá en que consiste un sistema de toma de decisiones en grupo, así como sus objetivos, características y ventajas. Viernes, 29 de enero de 2010. Aquí se presentan una serie de indicaciones de las distintas secciones que hasta ahora tiene el blog:. 1 - Tablón central de entradas:. Introducción a sistemas de toma de decisiones. 2 - Histórico de entradas. 4 - Referencias relevantes relacionadas con los GDSS. 5 - Lista de seguidores y datos de contacto.

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Decisiones en Grupo (MUISD): INTRODUCCIÓN A UN SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

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Decisiones en Grupo (MUISD). En este blog se describirá en que consiste un sistema de toma de decisiones en grupo, así como sus objetivos, características y ventajas. Martes, 26 de enero de 2010. INTRODUCCIÓN A UN SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO. Sus principales características son:. Son sistemas diseñados especialmente para apoyar las decisiones en grupo. La meta es apoyar a los tomadores de decisiones en su trabajo. Las principales ventajas de GDSS son:. Falta de costumbre al utilizar un si...

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): enero 2010

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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): Características de un EIS

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