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Japan Business Flash: June 2012
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Analysis of today's business and market trends in Japan. Tuesday, June 19, 2012. No 28: A small big company in the medical instrument industry (June 20, 2012). The company develops only products that enable it to become the world leader, and holds a meeting every month to study whether or not the product can be the world leader in the future and whether or not the current development approach is right. Management staffs always ask themselves, “Does the market really need this product? Is studying the met...
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戦略研究: No. 106: ビジネスでは地動説が不可欠 (October 24, 2012)
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Tuesday, October 23, 2012. No 106: ビジネスでは地動説が不可欠 (October 24, 2012). 急成長しているネット企業の社長の発言が大きな話題になっている。お客様を無視した発言であると、厳しい意見が相次いで投稿されている。発言を読んでみると、急成長した企業の経営者が、一度は経験する内容である。つまり、一躍有名になってしまうと、世の中は自分中心に回っていると思ってしまう。人間が自己中心的な動物である以上、このような発言をする危険性は、誰にでもある。 ネット時代になって、情報は瞬時に世界を駆け巡る。素晴らしいアイデアと思っても、すぐに摸倣されるし、同様なアイデアでビジネスを展開している企業は世界中に存在する。競争力を維持するためには、不断の努力が必要である。 8221;The purpose of business is to create and keep a customer”. Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? View my complete profile.
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戦略研究: January 2013
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Sunday, January 20, 2013. No 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013). 12300;友愛の精神」で始まった楽しいホームルームの時間がやっと終わったと思ったら、委員長が、その楽しいホームルームの時間を海外に輸出しようとする。こうなると、楽しいホームルームの時間は、国内問題ではなく国際問題。日本人の見識が疑われる。 それにしても、孫子の兵法はすごい。脳天気な人物に狙いを定めて、虚栄心をくすぐる提案をする。「戦わずして勝つ」という戦略には、. 年の裏づけがある。やはり、日本は技術革新に力をいれるのが、最善の戦略。なぜなら、正々堂々と勝負するサムライ魂を信条とする国は、権謀術数に長けた国と戦っても、先進技術なくしては、まず勝ち目はない。 Subscribe to: Posts (Atom). More information on Japan? Management and international consulting. View my complete profile. No 95: プレミアムブランドのマーケティング戦略 (May 7, 2012).
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戦略研究: October 2012
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Tuesday, October 23, 2012. No 106: ビジネスでは地動説が不可欠 (October 24, 2012). 急成長しているネット企業の社長の発言が大きな話題になっている。お客様を無視した発言であると、厳しい意見が相次いで投稿されている。発言を読んでみると、急成長した企業の経営者が、一度は経験する内容である。つまり、一躍有名になってしまうと、世の中は自分中心に回っていると思ってしまう。人間が自己中心的な動物である以上、このような発言をする危険性は、誰にでもある。 ネット時代になって、情報は瞬時に世界を駆け巡る。素晴らしいアイデアと思っても、すぐに摸倣されるし、同様なアイデアでビジネスを展開している企業は世界中に存在する。競争力を維持するためには、不断の努力が必要である。 8221;The purpose of business is to create and keep a customer”. Thursday, October 4, 2012. No 105: サムライ魂と孫子の兵法 (October 4, 2012). わが国の総理大臣が「大人の対応...
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戦略研究: November 2012
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Tuesday, November 27, 2012. No 108: 企業経営は逆算 (November 28, 2012). 年後の企業のあり方を考え、構想を実現するための利益目標を設定する。そして、その利益目標を達成するための道筋を考えて、各部門に目標となる数値を割り振る。利益目標を出さずに、みんなで一生懸命にやりました。そして、その結果がこうですというのは、事業ではなく家業。政治は事業であり家業ではない。 最高責任者が、曖昧な表現や意味不明瞭な表現をする企業に、魅力を感じる投資家はいない。脳天気な公約や理解不能な公約は、政治家を中心に有権者を見る天動説の見本。「今解散したら、自民党の思うつぼだ」と思わず叫んだ議員がいたが、このような議員にかぎって、公のインタビューでは、「国民のことをもっと真剣に考えて、もっともっと議論する必要がある」と言う。 65285;達成ということはあり得ない。常に、. 65285;達成できる楽な目標を立てる企業は、そのうち、市場から姿を消す。また、目標を. 65285;達成するため、途中で目標値を変更するべきでない。目標を. View my complete profile.
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戦略研究: No. 104: 事業の多角化よりも市場の多角化 (October 3, 2012)
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Tuesday, October 2, 2012. No 104: 事業の多角化よりも市場の多角化 (October 3, 2012). 事業環境の変化で、本業の先行きが不透明になる。どのような企業でも、そのような局面に遭遇する。売上減を防ぐのに一番手っ取り早い方法として、他社を吸収し、新事業に乗り出して、事業の多角化を推進する企業は多い。しかし、ほとんどの場合、上手くいかない。 日本たばこ産業も例外ではない。かつて、森永製菓の子会社であるハンバーガーチェーン「森永ラブ」に出資したが上手くは行かず、. 毎日の売上に一喜一憂して戦略を考える必要のある外食産業、毎日消費者の動向をみて、柔軟に戦略を変える必要のある食品産業、. 年先を考えて、戦略を練る必要のある医薬品産業、そして、本業のたばこ事業。このような事業をすべて上手く運営できる会社は、まず、存在しない。どんな優秀な社員でも、毎日の売上と、. Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? Management and international consulting.
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戦略研究: No. 109: 「渚にて」を覚えているか (December 12, 2012)
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Wednesday, December 12, 2012. No 109: 「渚にて」を覚えているか (December 12, 2012). むかし、グレゴリー・ペックとエヴァ・ガードナーが主演した「渚にて（. 65289;」という映画があった。オーストラリアの準国歌というべき「ワルティング・マチルダ」という歌とともに大ヒットした映画である。米ソが核戦争をしたため、オーストラリア以外の世界が死滅して、オーストラリアもやがて死滅してしまうという、核の恐ろしさを描いた名作である。しかし、人類の英知と技術革新がその恐怖を克服し、原子力の平和利用がすすんだ。そして、そのおかげで快適な生活を享受できるようになった。この事実を忘れるべきではない。 Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? Management and international consulting. View my complete profile. No 95: プレミアムブランドのマーケティング戦略 (May 7, 2012). Marketing: 英国の...
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戦略研究: No. 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013)
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Sunday, January 20, 2013. No 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013). 12300;友愛の精神」で始まった楽しいホームルームの時間がやっと終わったと思ったら、委員長が、その楽しいホームルームの時間を海外に輸出しようとする。こうなると、楽しいホームルームの時間は、国内問題ではなく国際問題。日本人の見識が疑われる。 それにしても、孫子の兵法はすごい。脳天気な人物に狙いを定めて、虚栄心をくすぐる提案をする。「戦わずして勝つ」という戦略には、. 年の裏づけがある。やはり、日本は技術革新に力をいれるのが、最善の戦略。なぜなら、正々堂々と勝負するサムライ魂を信条とする国は、権謀術数に長けた国と戦っても、先進技術なくしては、まず勝ち目はない。 Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? Management and international consulting. View my complete profile. Management: 事業環境の変化で、本業の...
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戦略研究: No. 95: プレミアムブランドのマーケティング戦略 (May 7, 2012)
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Sunday, May 6, 2012. No 95: プレミアムブランドのマーケティング戦略 (May 7, 2012). 英国のアクアスキュータムが破綻した。アクアスキュータムは、バーバリーよりも古い歴史をもち、世界に通用するプレミアムブランドであるが、自ら市場を開拓するという努力をせず、安易に、. 億円で身売りをしてしまった。そして、今度は、そのレナウンが経営不振になって、中国企業に買収されてしまう。これで万事休す。そもそもレナウンがアクアスキュータムを買収すること自体が間違っている。海外のプレミアムブランドを買収すると、必ずその国の国民感情を、傷つけて、売り上げが激変する。それは、立場を変えると理解できる。日本人が愛してやまない日本のプレミアブランドが海外企業に買収されたら、日本人の心が急速に離れていくのは当然である。国民感情とは、そういうものである。 世の中、不景気になっても、常に価値の高いプレミアムブランドを求める消費者は、必ず存在する。要は、フォーカスする市場を見失わないことである。そして、販...Subscribe to: Post Comments (Atom). Marketing:...
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戦略研究: No. 105: サムライ魂と孫子の兵法 (October 4, 2012)
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Thursday, October 4, 2012. No 105: サムライ魂と孫子の兵法 (October 4, 2012). 人が、尖閣諸島の国有化に抗議するデモをしたことが報道されている。また、真偽のほどはともかく、東京証券取引所では、不思議な動きをする中国企業の暗躍が報じられている。まさか、中国政府がバックアップしていることはないであろうが、それにしても、驚かされる。 12300;孫子の兵法」に、最高の戦略は「戦わずして勝つ」という記述がある。つまり、謀略のかぎりをつくして相手国を負かすというもの。デモをした人たちや、暗躍する企業の人たちは、この戦略を忠実に守って行動しているわけではないだろうが、やはり、. 一番心配されるのは、日本の政治の動きが遅いため、世界の日本を見る目が変化することである。つまり、行動をおこさないと、世界が、行動を起こしている中国の動きから、状況を判断してしまうことである。 Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? View my complete profile. Marketing: ...
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