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Dirigeants & Investisseurs | Assistance opérationnelle pour les entreprises en difficulté

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1 Amélioration de la performance économique
2 Amélioration de la performance financière
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6 Gestion de la sous-performance
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Bienvenue sur notre site. La conception et la mise en œuvre d'un Plan Progrès. La conception et la mise en œuvre d'un Plan de Progrés. La maîtrise d'une situation de Surrégime. La maîtrise d'une situation de Surrégime. La gestion de Crise. La gestion de Crise et le retournement. La préparation et l'accompagnement d'un Spin-off. La préparation et l'accompagnement d'un Spin-off. L'accompagnement des 100 jours suivant une acquisition. L'accompagnement des 100 jours suivant une acquisition.

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Et l'entreprise renoue avec la performance. D&I is an associate member of AFIC. Communication et actualités du cabinet. D&I is a partner of ARE. Gestion de la trésorerie et du BFR. Restructuration de la dette. 2010 POLLEN - Informations légales.

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Retrouvez ci-dessous une sélection des articles de presse auxquels nous avons collaboré en tant qu'expert. Dirigeants and Investisseurs incontournable dans le classement des Chief Restructuring Officers. Dirigeants and Investisseurs conseil opérationnel du Groupe Gascogne dans le cadre de sa restructuration. Adapter son entreprise aux modèles économiques de demain. Gascogne : nouveau patron pour le bois. Les recettes des company doctors pour tenter de sauver les entreprises. Saisir la balle au (re)bond.

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DI : Management de transition, Gestion de crise, Redressement d’entreprise :: Lexique

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Retrouvez ci-dessous un petit lexique relatif à notre métier. Un fonds d'investissement, ou un nouvel investisseur industriel, vient de réaliser une acquisition. Les "100 jours". Commencent : ils sont déterminants dans le processus d'intégration. L'entreprise doit immédiatement s'adapter au rythme que lui impose le Business Plan d'acquisition. Voir Plan de Progrès. Établi par Dirigeants and investisseurs constitue la première phase de ses interventions. Les résultats de l'entreprise sont très dégradés et...

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DI : Management de transition, Gestion de crise, Redressement d’entreprise :: Bienvenue sur notre site

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Bienvenue sur notre site. Au cours de leur existence, les entreprises traversent des situations exceptionnelles qui peuvent compromettre leur pérennité : chute des performances, difficultés financières, situation de surrégime, crise de management, cession d'une activité, acquisition d'une activité nouvelle, . Nos missions sont notre métier. Expérience, Méthode, Collégialité, ces trois atouts constituent la spécificité de notre Cabinet et assurent la fiabilité et la sécurité de nos missions.

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Contenu en pleine largeur. Management de transition, management de crise, redressement d'entreprises. 33(0)1 41 92 02 92. La Lettre de D&I. Revue de presse & Actualités. La Lettre de D&I. Revue de presse & Actualités. L’assistance opérationnelle aux entreprises dont le développement ou le fonctionnement rencontrent des difficultés, plus ou moins graves. L'AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE. Véritable CEO’s Roadbook , il répond au problème posé. Le contrôle collégial de bonne exécution entre associés sécurise...

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