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新产品项目管理实务
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联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 四 如何进行需求 与产品有关要求 管理:. 3什么是结构化方法 哪些企业适合运用APQP 项目管理的基本概念 现代与传统项目管理. 5 项目管理知识的关系 项目成功的驱动因素 项目类型 建立横向职能小组的优点与缺点. 1客户的呼声 业务计划/经销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究. 2客户输入 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始明细表 产品保证计划 管理者支持. 1DFMEA 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造 工程图样、规范、材料规范. 1包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA. 2试生产控制计划 (Pre-launch control plan) 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理者支持。 1试生产 (Production trial run) 测量系统评价 初始过程能力(Ppk)研究 生产件批准。
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专家团队-深圳TS16949五大工具培训_TS16949认证咨询_TS16949内审员培训-诚创辉TS16949认证咨询
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联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 服务项目 深圳TS16949五大工具,TS16949认证,TS16949培训,TS16949咨询,东莞TS16949认证,惠州TS16949认证,TS16949程序文件,TS16949培训课程. 电话 0755-27762656 传真 0755-29514479 邮箱 cc.cliz@163.com.
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培训课程-诚创辉TS16949认证咨询
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联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 针对的问题 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标 2.项目管理包括什么内容 如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、项. ISO/TS16949:2009标准的产生和ISO 9001:在汽车生产和相关服务件组织应用的特殊要求 ISO/TS 16949:. 近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三. 近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:a顧客對品質的要求提高b顧客對品質的要求提高,相對使工廠作業落後c品質成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三種. 全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔.
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MSA测量系统分析控制程序文件-诚创辉TS16949认证咨询
http://www.ts16949renzheng.com/list-257-1.html
联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 10目的 本规定制定了与质量体系有关之仪器的测量系统分析方法,以评估测量系统的重复性 再现性 稳定性 偏倚 线性等。 34再现性 不同测量者使用相同的仪器测量某相同部分的同一特性时, 其测量平均值的最大变差。 39 MSA 量测系统分析 即 Measure System Analysis 的英文缩写。 532定期 天或周 测量基准样品3 5次。 533在X bar-R Chart 控制图中描绘数据。 B 由一位作业者以常规方式对每个样本或标准件量测10次,并计算出平均值,把这个值当作 基准值 ,实施步骤为. 偏倚 = 观测平均值 - 参考值 基准值. 制程变差 = 6 σ. 542图表法 : 如果用X bar-R Chart 图表测量稳定性,这些数据也可以用来评估偏倚。 B 由管制图中计算出X bar 平均值. 偏倚 = X bar - 基准值. 偏倚 = 偏倚 / 过程变差. 2 偏倚分析的结果记录在 X-R管制表 中。 线性 = 斜率 过程变差. 线性 = 100 线性 / 过变差.
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MSA测量系统分析培訓-诚创辉TS16949认证咨询
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联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 学员带着零件和量具参加培训 主要讲解MSA过程中的难点,包括如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进 介绍MSA第三版与第二版中判定准则的差异 采用统计假设测验 提供了对计数类量具的测量评价方法 对于性能测试、破坏性试验等如何研究他们的稳定性。 学员背景要求 具有统计过程控制的经验 具备一定的计算能力 了解统计假设测验的知识 自带具有统计功能的计算器。 服务项目 深圳TS16949五大工具,TS16949认证,TS16949培训,TS16949咨询,东莞TS16949认证,惠州TS16949认证,TS16949程序文件,TS16949培训课程. 电话 0755-27762656 传真 0755-29514479 邮箱 cc.cliz@163.com.
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关于我们-深圳TS16949五大工具培训_东莞惠州TS16949认证_咨询_标准_内审员-诚创辉TS16949认证咨询
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联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 本公司根据多年经验编制了多本书籍,如 金牌班组长 、 汽车零部件制造业ISO/TS16949标准实战指南 、 SPC应用手册 、 质量 环境 职业健康安全管理体系实施指南 、 ISO14001环境管理体系理解与实施 等。 诚创辉管理咨询公司拥有大批一流而稳定的专业咨询师队伍及配套服务人员,他们均具有多年业界实务经验、深厚理论基础,同时深谙中国境内各类企业的管理现状及其与国际化接轨之道,能够有效地把企业管理的提升和标准 理论 的符合有机地揉合在一起,真正使企业做到 标准 理论 为我所用。 诚创辉管理咨询公司全员恪守 六心 服务理念,即 用心、专心、细心、耐心、贴心、省心。 服务项目 深圳TS16949五大工具,TS16949认证,TS16949培训,TS16949咨询,东莞TS16949认证,惠州TS16949认证,TS16949程序文件,TS16949培训课程. 电话 0755-27762656 传真 0755-29514479 邮箱 cc.cliz@163.com.
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SPC统计过程控制程序文件-诚创辉TS16949认证咨询
http://www.ts16949renzheng.com/list-258-1.html
联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 4462当改善效果不佳时,可按4.4.4和4.4.5介绍的统计方法重新分析原因和探讨对策. 4471按新的工作(生产)条件作为程序的控制条件,并要修改相关的工作(生产)文件,如 控制计划 、 作业指导书 等. 服务项目 深圳TS16949五大工具,TS16949认证,TS16949培训,TS16949咨询,东莞TS16949认证,惠州TS16949认证,TS16949程序文件,TS16949培训课程. 电话 0755-27762656 传真 0755-29514479 邮箱 cc.cliz@163.com.
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TS16949:2009技术规范理解与实施培训
http://www.ts16949renzheng.com/show-198-23.html
联 系 人 陈老师. 邮 箱 cc.cliz@163.com. 网 址 www.ts16949renzheng.com. 为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求,国际汽车特别工作组 IATF 联合各国汽车工业协会制定汽车工业通用的质量管理体系要求ISO/TS16949,该体系整合了世界上各大汽车工业的要求,单一化认证流程,将取代QS9000 美国汽车工业标准 、VDA6.1 德国汽车工业标准 、EAQF 法国汽车工业标准 、AVSQ 意大利汽车工业标准。 TS16949 2009技术规范的目标 真正意义上质量保证 过程和系统能力成熟度高且符合要求,过程和系统稳定. 9 50 10 00休息. 2TS16949 2009技术规范 7.2 条款要求如何实现TS16949 2009技术规范的目标 TS16949 2009技术规范 7.1 7.2 7.3 条款要求讲解. 与产品有关要求识别过程 输入-输出 过程主要活动 案例分析. 10 50 11 00休息. 设计开发过程 输入-输出 过程主要活动 案例分析. TS16949 2009技术规范 7.4 条款要求讲解. 9 50 10 00休息.
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邮 箱 13974836125@139.com. 网 址 www.szsancai.com. 待遇 底薪2000元 生活补助300元 生产提成奖 年终奖。 有够强的沟通能力和营销能力,待遇 底薪2000元 生活补助300元 业务提成加年终奖。 联系人 尹先生 电话 13923754529. 主营产品 柔性ITO导电膜 触摸屏用导电膜 电磁屏蔽膜 透明加热膜 隔热节能膜. 电 话 013974836125 传真 0755-29703905 邮箱 13974836125@139.com.
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