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携手连营,未来连赢——黑马连营三期苏州参访之旅_笔记_i黑马

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2016年9月21日下午,黑马连营三期的营员们来到了苏州同程网络科技股份有限公司总部 以下简称“同程旅游” 参观交流,分享创业心得。 CTO张海龙先生为到场的黑马连营营员们分享了关于大数据在企业不同成长阶段的作用 数据驱动的同程旅游,从B2B时期到B2C时期 从PC到APP 从线上到线下再到线上 从投入到盈利,数据驱动无处不在。 Middot;·····. On line和off line如何更好融合 极致产品体验如何在感性和理性的平衡间摸索中前行。 Mdash;短线度假 商旅 的移动场景下,如何更好满足客人诉求. 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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吴军:信息到达的速度决定了公司的管理水平丨黑马课堂_学员榜单_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/studentlist/2015/1221/154075.shtml

Ldquo;纵观古今、大开大合、庖丁解牛、深入浅出”,黑马营12期课中,吴军老师的课程得到了学员们的高度评价,甚至有学员称终于看到了“移动互联网商业世界的哲学家”。 没有人要求,但大家会主动干到那个时候,因为三个原因 一是期权的制约制度,你就知道公司不上市,我们都发不了财 再有一个,你要找到有敬业精神的人们 第三,本身这些事都是一些很重要的事情,没有可做可不做的事情。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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资深HR告诉你,"一穷二白"的创业公司靠什么招聘大牛?_深度案例_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/depthcase/2016/0921/158854.shtml

因为A类的人足够自信,希望找到和自己一样的人交流,你能听懂我在说什么,而不用担心被抢了风头,因为他足够自信,就像谷歌、百度最初的那一批员工 相反,B类的员工会有不安全感,你来之后会不会挤掉我 或者让我的工作很难做 所以他往往会招聘C类和D类的员工,一旦招了C类和D类的员工他就会不断提出需求,说他的工作干不完,需要招更多的人,这个时候,老大要判断几件事情. 辛琳琳 找到牛人后,要看他当时的状况,可能分两种 一种是根本不想动,那么你要跟他成为朋友,然后反复沟通和交流,把你公司的情况反复植入 一种是他本身有一点点意向,对你的项目也没有排斥,那么你要看看他具体想要什么,刚才我说了,梦想、老板、公司、收入,他到底想要什么 了解了他的需求之后,你抛出橄榄枝还是很容易打动他的。 我问老板想要什么样的人,他提了几个要求 一是这个人要有投融资背景 二是能够管理财务体系 三是对互联网非常熟悉 四是年纪不要太大。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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如何优雅地分手?_深度案例_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/depthcase/2015/1103/154114.shtml

11月2日凌晨,一条消息引爆了创业者的朋友圈 自媒体 首席娱乐官 两位创始人公然闹掰。 协议书的内容一般有十几章之多,未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来 比如说谁拿多少股份,这个股份是一次性给你还是分期给你 你需要在这个企业工作多长时间,中途要退出的话,怎么退出去 在这个公司期间,能不能做竞争性工作……这些问题,中国的创始团队早期根本不会想,他觉得几个哥们儿一起干就干了,早期的协议也就是一锤子买卖。 而在“中国合伙人”特训营引导员、福道诚壹公司资深顾问卢嘉看来,合伙人分手原因不外乎两个 第一,基因不对。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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如何优雅地分手?_导师课程_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2015/1103/154116.shtml

11月2日凌晨,一条消息引爆了创业者的朋友圈 自媒体 首席娱乐官 两位创始人公然闹掰。 协议书的内容一般有十几章之多,未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来 比如说谁拿多少股份,这个股份是一次性给你还是分期给你 你需要在这个企业工作多长时间,中途要退出的话,怎么退出去 在这个公司期间,能不能做竞争性工作……这些问题,中国的创始团队早期根本不会想,他觉得几个哥们儿一起干就干了,早期的协议也就是一锤子买卖。 而在“中国合伙人”特训营引导员、福道诚壹公司资深顾问卢嘉看来,合伙人分手原因不外乎两个 第一,基因不对。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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迅雷程浩:会吃自助餐就会精益创业_导师课程_i黑马

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创业者在开始着手去做之前, 首先应当有个需求探索,挖掘一下到底什么是真正的需求 同时要做个MVP 最小可行产品 去验证 验证成功之后再去逐步推广,推广的同时进一步做需求验证和需求探索. 创业者对于要开始做的事情,需要判断三个点 a、是否擅长 b、是否喜欢 c、是否为核心用户。 精益求精还是人多力量大 要不要设置KPI 高层是否要干预 激励体系如何做 失败的团队是否同样受到认可 都是非常典型的问题。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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金错刀:爆品战略就是要一厘米宽,一公里深丨黑马营课程_导师课程_i黑马

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那么, 互联网创新标准在哪里 如何发现用户 打造爆品重点在哪里 如何避免瞬时的成功. 拐点之下,无论做互联网还是线下,都必须重视一个词——“流量革命”。 为什么万达与腾讯、百度联合做的飞凡网失败了 为什么e洗车、大可乐手机死亡了 为什么O2O成为死亡的重灾区,甚至一个品类全线阵亡 我认为,根本原因是没有产生一针捅破天的爆品。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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吴军:信息到达的速度决定了公司的管理水平丨黑马课堂_导师课程_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2015/1221/154076.shtml

Ldquo;纵观古今、大开大合、庖丁解牛、深入浅出”,黑马营12期课中,吴军老师的课程得到了学员们的高度评价,甚至有学员称终于看到了“移动互联网商业世界的哲学家”。 没有人要求,但大家会主动干到那个时候,因为三个原因 一是期权的制约制度,你就知道公司不上市,我们都发不了财 再有一个,你要找到有敬业精神的人们 第三,本身这些事都是一些很重要的事情,没有可做可不做的事情。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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如何优雅地分手?_学员榜单_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/studentlist/2015/1103/154115.shtml

11月2日凌晨,一条消息引爆了创业者的朋友圈 自媒体 首席娱乐官 两位创始人公然闹掰。 协议书的内容一般有十几章之多,未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来 比如说谁拿多少股份,这个股份是一次性给你还是分期给你 你需要在这个企业工作多长时间,中途要退出的话,怎么退出去 在这个公司期间,能不能做竞争性工作……这些问题,中国的创始团队早期根本不会想,他觉得几个哥们儿一起干就干了,早期的协议也就是一锤子买卖。 而在“中国合伙人”特训营引导员、福道诚壹公司资深顾问卢嘉看来,合伙人分手原因不外乎两个 第一,基因不对。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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刘强东说,在这个多变的时代不要恐慌,经济铁律从未改变_笔记_i黑马

http://xueyuan.iheima.com/xyfinancing/2015/1223/154073.shtml

12月21日,黑马营导师、京东创始人刘强东应 潘谈会 之邀来到潘石屹的SOHO 3Q办公空间,两人就创业、零售、未来机会等多项问题进行讨论。 12月21日,黑马营导师、京东创始人刘强东应 潘谈会 之邀来到潘石屹的SOHO 3Q办公空间,两人就创业、零售、未来机会等多项问题进行讨论,刘强东说因为和老潘比较熟,所以“话有点多”,现场他不仅大谈创业十几年来的创业铁律感悟,更首度开口谈起一些不为人知的家庭故事。 美国有一家Costo,有家媒体报道它成功的原因,写的是“Costo把毛利率压到了10%”,沃尔玛今天是24%-26%的毛利率,而Costo把毛利率压到了极致,如果把它那些与零售无关的业务全剥离,这家公司的费用率不到10%,怎么做到的 他有巨额的会员费收益,公司在全球的净利润主要来自会员费,它的成功在于把零售行业的成本由过去的15%-22%一下子降到10%就,而且能够获取利润,这,才是真正的核心竞争力。 本文由黑马哥整理自刘强东与潘石屹在SOHO 3Q举行的“潘谈会”口述实录。 版权所有 创业黑马(北京)科技股份有限公司旗下 i黑马网 京ICP备12 006413号-1.

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