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課題管理のキホンがわかる解説サイト|Think! MANAGEMENT. （シンク！マネジメント）マネジメントと課題管理のキホンがわかる解説サイト。マネジメント（課題管理）、ロジカルシンキング（論理思考）、ファシリテーション（合意形成）を軸に役立つ情報をお伝えします。
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スケジュール管理 | 課題管理のキホンがわかる解説サイト | Think! MANAGEMENT.（シンク！マネジメント）
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プロジェクトマネジメントの3つのツボ 課題管理 スケジュール管理 成果物管理. 職場にプロジェクトマネジメントを取り入れたいけれど、知識や経験がない自分には無理な話だ と諦めていませんか …. スケジュール管理って何をするんだろう スケジュール管理の 準備 と 運営 4つのポイント. 課題管理 成果物管理 と並んで、プロジェクトマネジメントに欠かせない機能が スケジュール管理 です。 WBS Work Breakdown Structure ってどんなもの WBS だぶりゅーびーえす、だぶる …. MANAGEMENT. シンク マネジメント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
運営会社 | 課題管理のキホンがわかる解説サイト | Think! MANAGEMENT.（シンク！マネジメント）
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Http:/ mngmnt.co.jp/. 課題 TO DOの分割と管理のコミュニケーションをサポートするマネジメントネットワークサービス TIMESLIST。 MANAGEMENT. シンク マネジメント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
ファシリテーション（合意形成） | 課題管理のキホンがわかる解説サイト | Think! MANAGEMENT.（シンク！マネジメント）
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2016年3月16日に 論点のズレを軌道修正できる 合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ を開催しました。 問い をうまく使いこなそう 答え から 問い に立ち戻る編. 問い をうまく使いこなそう 問い から 答え を引き出す編 の記事では、ひとつの 問い から複数の 答え …. 問い をうまく使いこなそう 問い から 答え を引き出す編. 考える ってなんだろう の記事では、 考える とは 求める答えを引き出すための、最良の 問い を作ることであ …. 五反田のコワーキングスペース VACANCYで 論点のズレを軌道修正できる 合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ を開催しました。 MANAGEMENT.のTOPページには、 ファシリ …. MANAGEMENT. シンク マネジメント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
課題のタスク化ってなんだろう？ ～課題管理のプロセス その4～ | 課題管理のキホンがわかる解説サイト | Think! MANAGEMENT.（シンク！マネジメント）
http://mngmnt.jp/2015/05/01/issue-management-process4
まずは、課題の解決策を考え、 誰が いつまでに 解決するのか、担当と期限を決める必要があります。 担当 Aさん 期限 パーティー当日の16時まで. 担当 Bさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Cさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Dさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Eさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Fさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Gさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Hさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Iさん 期限 パーティー当日の17時まで. 担当 Kさん 期限 パーティー当日の17時まで. 餃子を作る という大きな単位よりも キャベツを買う という小さな単位の方が、作業にどれくらいの時間がかかりそうか、想像しやすいですよね。 4種類のリスク対策 予防 軽減 移転 容認. プロジェクトマネジメントの3つのツボ 課題管理 スケジュール管理 成果物管理. スケジュール管理って何をするんだろう スケジュール管理の 準備 と 運営 4つのポイント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
月別アーカイブ: 2015年7月 | 課題管理のキホンがわかる解説サイト | Think! MANAGEMENT.（シンク！マネジメント）
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株式会社マネジメント代表 音羽真東が、マネジメントコンサルタントとして中小企業をサポートする中で感じた 能動性 をめぐる問題について。 MANAGEMENT. シンク マネジメント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
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株式会社マネジメント｜オーダー事例
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新しく発足したばかりのB部署には、経歴もスキルも異なるメンバーが集まっており、上長も含め各自が考える 部署のあるべき姿 ミッション にズレがありました。 考えるスキル としてロジカルシンキングを、 合意形成するスキル としてファシリテーションを主体的に学んでもらいました。 ベーススキルの獲得により、部署全体の能力が底上げされたほか、もともとスキルの高いメンバーは、他人にも教える 伝える意識を持つことができ、 人が人を育てる仕組み の土台作りができました。 部署のメンバーからは 自分の役割がはっきりしたことで仕事への取り組み方が変わりそう 目標設定に活用したい といった声が寄せられました。 また、体制全体にかぶっている役割が無いかを見直すことにより、 この仕事は誰にお願いするべきかわからない 担当がついていないタスクがいつまでも放置される といったロスを無くすことができました。 また、各社のスコープを整理した成果物として 機能一覧 画面一覧 を作成。
株式会社マネジメント｜サービス詳細
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私たちが考えるスキルマップのベースを構成するのは、 プロジェクトマネジメント ファシリテーション ロジカルシンキング の3つ。 どこに どれくらい どんな課題があるのかを 見える化 することで、初めて課題解決に向けて動き出すことができます。 全ての課題の進捗が可視化されていれば、 共有待ち や 確認待ち の時間を有効に使うことができ、待っているだけの無駄な時間がなくなります。 一般的な コンサルティング が目的から計画の策定までを役割範囲とするのに対し、MANAGEMENT.の行うマネジメント支援は策定された計画を現実に適用し、課題管理の技術を使って期限内に目的をカタチにするまでを役割範囲としています。 IT技術の進化により情報量の増大とスピードが加速する現実において、大規模 短期間化するITシステム Webシステム クリエイティブを始め、マーケティング、業務改善、社会活動、市民参加の行政活動など、次々と発足するプロジェクトのパートナーとして、MANAGEMENT.の支援領域は広がり続けています。 覚える から 考える へシフトするために必要な、構造的に受け取る技術 言語化して伝える考える技術の習得。
株式会社マネジメント｜マネジメント理論
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MANAGEMENT.のプロジェクトマネジメント理論は、課題管理を中心とすることにより、プロジェクトマネジメントの最も有名な知識体系であるPMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge よりもシンプルで共通認識を持ちやすく、誰もが使い始めやすいことが特徴です。 MANAGEMENT.では 目的と期限の単位で切り出した活動 をプロジェクト、 複数のプロジェクトに共通する支援機能 を組織活動と位置づけています。
株式会社マネジメント｜会社情報
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株式会社マネジメント MANAGEMENT. は、経済 社会におけるあらゆる活動に内在している"マネジメント"の技術を、より使いやすく、効率的 効果的に現場で生かせるように研究 体系化しています。 代表取締役社長 音羽 真東 おとわ まさと. Http:/ www.mngmnt.co.jp. 時間よりも成果重視の働き方で、私たちと一緒に 明日の はたらく を変えていく 仲間を募集しています。
株式会社マネジメント｜オーダー事例
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新しく発足したばかりのB部署には、経歴もスキルも異なるメンバーが集まっており、上長も含め各自が考える 部署のあるべき姿 ミッション にズレがありました。 考えるスキル としてロジカルシンキングを、 合意形成するスキル としてファシリテーションを主体的に学んでもらいました。 ベーススキルの獲得により、部署全体の能力が底上げされたほか、もともとスキルの高いメンバーは、他人にも教える 伝える意識を持つことができ、 人が人を育てる仕組み の土台作りができました。 部署のメンバーからは 自分の役割がはっきりしたことで仕事への取り組み方が変わりそう 目標設定に活用したい といった声が寄せられました。 また、体制全体にかぶっている役割が無いかを見直すことにより、 この仕事は誰にお願いするべきかわからない 担当がついていないタスクがいつまでも放置される といったロスを無くすことができました。 また、各社のスコープを整理した成果物として 機能一覧 画面一覧 を作成。
株式会社マネジメント
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マネジメント"は、 機能 または 職能 であって、 役職 ではありません。 考える 合意する 課題を解決する ために必要な技術を、学んだだけでは終わらない、実践できる内容としてご提供します。 ロジカルシンキング 論理思考 ファシリテーション 合意形成 マネジメント 課題管理 を軸に、あなたの 明日の はたらく を変えていく 情報が満載です。 機能 - マネジメント ツール. 好評につき再開催 参加費無料の課題管理ワークショップ 全3回シリーズ を開催します. プロジェクトマネジメントWebサービス TIMESLIST 未読 未完了通知機能とダイジェスト表示機能をリリース. プロジェクトマネジメントWebサービス TIMESLIST にガントチャート機能 クーポン機能が加わりました. 終了しました 参加費無料 単発受講OKの課題管理ワークショップ 全3回シリーズ を開催します. プロジェクトマネジメントWebサービス TIMESLIST タイムズリスト 9月28日正式リリース. 以前、 品質 ってなんだろう の記事で、品質とは 要件として求められる性質の達成度合い であると続きを読む.
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MAMAGEMENT. シンク マネジメント は、 マネジメント の要素を一つ一つ紐解いて丁寧に考えを積み上げ、少しずつ輪郭を明らかにしていくことで、誰もが参照できる マネジメント の辞書のような存在を目指す解説サイトです。 マネジメント 課題管理 、ロジカルシンキング 論理思考 、ファシリテーション 合意形成 を軸に、みなさんの ゴールをカタチに、毎日を確かに する活動に役立つ情報をお伝えします。 課題管理 成果物管理 と並んで、プロジェクトマネジメントに欠かせない機能が スケジュール管理 です。 では、そもそも 成果物 とは何でしょう …. ここまで、 課題の発見 課題の共有 課題の合意 と、順を追って課題管理のプロセスをご紹介してきました。 WBS Work Breakdown Structure ってどんなもの WBS だぶりゅーびーえす、だぶる …. また、 マネジメントってなんだろう …. MANAGEMENT. シンク マネジメント. MANAGEMENT. シンク マネジメント.
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