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Creatividad e innovación: Humildad, creatividad e innovación
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015/06/humildad-creatividad-e-innovacion.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. Humildad, creatividad e innovación. Para mí es evidente que si una persona sabe, o cree que sabe, es muy improbable que exista curiosidad y por tanto aprendizaje y por tanto escucha y, en consecuencia, innovación. Es muy probable que la humildad varíe a lo largo del tiempo e incluso a lo largo del día. La cuestión no es tanto si admitimos que no sabemos o que cometemos errores, sino cuándo lo hacemos. Y como gestionamos esas si...Inven...
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Creatividad e innovación: Las claves de la innovación incremental
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015/05/las-claves-de-la-innovacion-incremental.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. Las claves de la innovación incremental. Seamos serios. La mayoría de empresas hablan de innovación y piensan en innovaciones disruptivas. En mi opinión, se trata de un error muy importante. Pocas empresas se hallan en la posición de trabajar con ideas nuevas y revolucionarias y de superar con éxito las inercias de la cultura organizacional existente. Actividades que la alimentan y la desarrollan. Generar grupos de apoyo. Aunque sean p...
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Trabajo en equipo: Percepción selectiva
http://equiposdealtorendimiento.blogspot.com/2008/12/percepcion-selectiva.html
Grupos, equipos y personas. La percepción otorga un significado especial. A lo que experimentamos. Las personas filtramos los sucesos que nos rodean a través de la pantalla selectiva de nuestras necesidades. Y de nuestros valores. Vemos y oímos lo que estamos predispuestos a percibir. Y creer de nuestras percepciones. Se ha comentado que cuando interactúan dos personas. Como se ve cada persona a sí mismo. Como cada persona ve al otro. Como cada persona realmente es. Publicado por Manuel Ferrández.
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Trabajo en equipo: Desarrollar equipos efectivos
http://equiposdealtorendimiento.blogspot.com/2009/01/desarrollar-equipos-efectivos.html
Grupos, equipos y personas. Una herramienta muy sencilla para desarrollar la efectividad de un equipo. De trabajo es el ORPRI. Este modelo identifica los cuatro pilares de la efectividad del equipo. Se trata de uno de los ingredientes críticos de todo equipo de alto rendimiento. La claridad del objetivo y el posterior compromiso hacia el objetivo es crucial. Se trata del medio mediante el cual los miembros del equipo toman decisones, resuelven los conflictos y comparten información. 10:57 a. m.
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Creatividad e innovación: febrero 2015
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015_02_01_archive.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. El problema de las velas. Tenemos dos velas que sabemos que tardan 1 hora cada una en consumirse completamente y que además lo hacen de manera uniforme. 191;Cómo podemos medir 15 minutos? Publicado por Manuel Ferrández. 12:15 p. m. Los líderes de la innovación. De hecho, las empresas habrían de centrase en primer lugar en las habilidades de liderazgo que potencian la innovación. Al fin y al cabo, el liderazgo hace que la innovación ten...
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Creatividad e innovación: Educar al cerebro
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015/06/educar-al-cerebro.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. 191;Es posible olvidar las cosas que hemos aprendido? 191;Cambiar los patrones profundamente impresos en nuestro comportamiento? La respuesta categórica, es: Sí, es perfectamente posible. Parecía algo sencillo de asimilar pero “el invento” supuso todo un reto no únicamente para el cerebro del ingeniero, sino para todos aquellos incautos que probaron el invento. Tras intentarlo duramente su cerebro, desconectado de aprender y olvidar pr...
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Creatividad e innovación: abril 2015
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015_04_01_archive.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. Durante la Segunda Guerra mundial Kenneth Arrow, uno de los más brillantes premios de economía, advirtió al Estado Mayor de que su trabajo en el servicio de meteorología no servía para nada dado que sus previsiones no diferían del azar. Su honestidad sirvió de poco. La respuesta que obtuvo fue: " El general en jefe es consciente de la inutilidad de las previsiones. Sin embargo, las necesita por motivos de planificación. 1:57 p. m.
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Creatividad e innovación: noviembre 2014
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Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. Aprovechar el conocimiento periférico. Existen dos maneras mediante las cuales el conocimiento periférico. Promueve el pensamiento revolucionario: el trasplante de ideas. Y el cambio de perspectiva. La primera de ellas, requiere la transferencia directa de invenciones, tecnologías o prácticas de los ámbitos periféricos a los ámbitos centrales, con o sin alguna modificación. Usando la tecnología empleada en una tapa de champú. Ese cambi...
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Creatividad e innovación: octubre 2014
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2014_10_01_archive.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. Buscar lo que no está establecido. Esta semana ha actuado en mi ciudad, Wayne Shorter. Uno de los grandes del jazz. Preguntado en una entrevista acerca de qué es el jazz responde: " Para mí, jazz significa no temer nada. Y esto remite directamente a la fe. A la fe en uno mismo y a la fe en que las cosas pasen. Continúa la entrevista - la palabra jazz también tiene otro significado: buscar siempre la innovación. 3:00 p. m. Es una descri...
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Creatividad e innovación: La historia de los elefantes
http://creatividadeinnovacion.blogspot.com/2015/05/la-historia-de-los-elefantes.html
Las claves de la creatividad. Personas, Procesos, Producto, Ambiente. La historia de los elefantes. En cierto país, hace mucho tiempo, un hombre que estaba paseando contempló a unos elefantes. Confundido por lo que estaba viendo, se detuvo instantáneamente. Esas enormes criaturas permanecían atadas por sólo una diminuta cuerda que rodeaba su descomunal pata delantera. No habían cadenas ni jaula alguna. El hombre se sorprendió. Estos animales podían librerarse en cualquier momento de sus ataduras pero dad...
