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65288;P.S. 本文章發佈在 PMP交流討論網. 我下一個十年的志業-拯救PMP的價值(中). EMAIL;PREF;INTERNET:jessica@psig.com.tw. Yahoo blog: http:/ tw.myblog.yahoo.com/1stpmp-barry. 分類: Endeavors 達人之路. 9472;─前述那種急就章與「純以通過考試為唯一目的」的補習班式的教學乃是嚴重破壞. 年代的前夕,過去一直為國人所詬病的「升學主義」與「填鴨式」教學,居然會在這種極為強調專業素質與道德、能力培養的專案管理教學中復辟,這是我們十年前推動. 教育訓練單位之核發」表達關切,也提出我個人〝. 等證照「全球普及化」的作法,但卻要嚴格加強「品質控管」的機制。〞我在歷年參加. 先進們,而他們幾乎都和我有同樣的想法──〝我們當年拿到. 所感受到它的價值與現在相比真是『不可同日而語』〞(註:〝當年的. 個小時考八個單元【知識體】、每單元. 題「五選一」選擇題,而考試平均通過率遠低於現在. 12318;──本段詳細內容請參閱刊在本人部落格於. 12301;且「 從未接受過任何專業講師培訓.

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2 執行專案的感想
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pmp tw 的討論區,執行專案的感想,國情不同 作法也不同,posted by mardy,0 comments,begin vcard,version 2 1,n ;jessica,fn jessica,end vcard,主因三:只強調考證照而不重視觀念啟迪與實務應用,價值的罪魁禍首 在我們即將邁入,時所萬萬始料未及的 其實,目前,課程淪落到幾乎任何補習班都能開,,本身也難辭其咎 我曾幾次與,負責證照與標準制定的幾位,key person,提出我對「,過度寬鬆資格審查及浮濫的,同意並支持,考試是要花
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PMP-TW 的討論區: 棋語:如何佈個好局(專案) by 杜奕鋒, PMP

http://pmp-tw.blogspot.com/2009/06/by-pmp.html

棋語:如何佈個好局(專案) by 杜奕鋒, PMP. 認識我的人,或多或少都知道我喜歡下棋,以前辦公桌的位子後面,也有個可以隨時擺上一盤棋的圓桌。常常在午餐過後,招呼幾個同事,便開始對弈,快的時候,午休結束前便能結束一盤棋。 但高手過招總會有僵持不下的狀況,無法在午休前結束的棋局,便成了我下午調劑身心的工具─做事做累了,便轉過身來獨自思考尚未結束的棋局,疏緩一下因公事而打結的大腦;往往棋結未解,腦結就鬆了,再重新組織一下公事的架構,即可再繼續奮戰下去了。 很多人以為我喜歡下棋是因為我是箇中高手,其實不然,勝敗仍兵家常事,棋之所以引人入勝,在於棋勢的變化與下棋者的用人、用兵能力有關……說穿了,不外乎一個字─局。 又或者有人真可以擁有五隻【車】,但要如何避免每隻【車】陷入單打獨鬥、孤獨地戰死沙場的狀況? 一盤棋代表的並不單單只是一盤棋,它的內涵往往是一個專案團隊的經營、人才/人力的運用及掌握:一個局。 第一,這家公司只找到了兩個人,然後就找不到人了;最慘的是,這兩個技術經理可能每天都還要自己倒拉圾。 是的,我的意思就是,專案團隊之所以能順利營運,重點往往不在於&#1...

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PMP-TW 的討論區: PMITW 20090525活動快訊

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為配合本會九月份十週年慶祝活動,經內政部98年2月23日台內社字第0980033468號函核覆同意,第三屆理監事選舉延期至9月26日舉行,現任理監事任期亦順延至完成選舉。 2009年9月26日為本學會理事長與理監事選舉,台灣分會會員皆有投票的權利,即日起至8月15日至 台灣分會. 網站登入會員帳號和密碼後,詳細填寫個人資料,包含中文完整姓名、地址、電話及PMI ID…等資料,依內政部規定未完整填寫個人資料者,恕無法行使選舉權利。 本會CAPM road show報導於PMI Today五月. (More). 本會「校園專案管理(CAPM/PMP)推廣暨認證計畫」辦法,請參閱 本會網站. Project Management Body of Knowledge (PMBOKR Guide)—Fourth Edition:. 六月份台北講座:「品質管理技術在專案管理上的應用」2PDUs. 日期:2009/6/18 (四) 時間:19:00-21:00. 費用:PMITW會員NT.300/非會員NT.600. 日期:2009/7/2 (四) 時間:19:00-21:00. 總結PMP認證專案所取得的成果&#1...

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PMP-TW 的討論區: Comments on PMBOK 4th Edition

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Comments on PMBOK 4th Edition. Are you preparing for PMP Certification Exam with PMBOK 4th Edition? Do you know the differences between 3rd edition and 4th edition of PMBOK? We may discuss the PMBOK 4th Edition related subjects right here. Posted by William Chen, PMP. William Chen, PMP. I had submitted 2 incident tickets on PMBOK 4th Edition to Book Editor, PMI publications:. William Chen, PMP. I have comments on 3.4.13 Develop Human Resource Plan in PMBOK 4th Edition. PMI Asia Pacific Centre. Once the P...

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PMP-TW 的討論區: 拯救PMP的價值(上)

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Http:/ tw.myblog.yahoo.com/1stpmp-barry. 分類: Endeavors 達人之路. 作者: 熊培霖博士為現任專案管理學會台灣分會理事長,已於兩岸培養逾萬位專案管理人才,並持續擔任企業與政府機關的內訓講師,所領導的PSIG集團榮獲『中華民國傑出企業金峰獎』、『消費者頂級商品金鑽獎』、『顧客滿意度金質獎』與『國家品質卓越貢獻獎』。詳閱 http:/ www.psig.com.tw/compete/consultant2.asp. 參加一個超大型的「國家級」的計畫-【. 戰機的發展】,以及陸續負責及參與重要武器系統獲得之大型專案。我. 世代的前半段又有幸再度赴美完成「科技及研發 管理 博士學位」,是為了要投入「下一代戰機研發」。該計畫雖因某種原因未繼續進行,卻也使我後來有機會選擇了以更寬廣的方式來發揮我的專長與對國家社會的貢獻- 一是作育英才、二是成立專業組織推動專案管理. 時,還覺得其內容是相當地簡陋,其所述的方法論只是我們當年所用的一小部份而已)。 的認證考試與課程是一個「商品」,但以「. 僅是確保個人職場競爭優勢的一個「護身符」而已&#6...對期望的回報產生一些失...

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