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本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey). 希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。習慣一主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。習慣二以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。習慣三要事第一：專注於最重要的事務、有效授權、善用管理和規劃工具。習慣四雙贏思維：建立高效能團隊及高度信任的關係、善用雙贏協議. 習慣五知彼解己：有效運用人際溝通技能、避開溝通的陷阱。習慣六統合綜效：珍視差異、運用有效的問題解決技能、歡迎創新。習慣七不斷更新：持續進步、不斷學習，達成人生的平衡。 360° 7習慣測評Benchmark (為建議選項- 費用3,000元). 張貼者： Right Management Taiwan.

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本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey). 希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。習慣一主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。習慣二以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。習慣三要事第一：專注於最重要的事務、有效授權、善用管理和規劃工具。習慣四雙贏思維：建立高效能團隊及高度信任的關係、善用雙贏協議. 習慣五知彼解己：有效運用人際溝通技能、避開溝通的陷阱。習慣六統合綜效：珍視差異、運用有效的問題解決技能、歡迎創新。習慣七不斷更新：持續進步、不斷學習，達成人生的平衡。 360° 7習慣測評Benchmark (為建議選項- 費用3,000元). 張貼者： Right Management Taiwan.

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3 熱門文章

4 高效人仕七習慣

5 focus 專注關鍵

6 卓越領導力

7 總瀏覽量

8 的基礎上精心設計的培訓課程，

9 幫助員工、領導者和組織獲得持續的高效能，

10 達成預期目標；從內而外實現個人及人際效能

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skip to main,skip to sidebar,熱門文章,高效人仕七習慣,focus 專注關鍵,卓越領導力,總瀏覽量,的基礎上精心設計的培訓課程，,幫助員工、領導者和組織獲得持續的高效能，,達成預期目標；從內而外實現個人及人際效能,適合對象：,欲加強領導與團隊綜效的經理人,對自我有高度期許的專業人士,課程特色：,可將此課程運用至以下領域,課程效益：,課程長度：,為期兩天的工作坊,開課日期：,課程輔助工具：,內容豐富、全面性的學員手冊,發言權杖：讓學員體驗有效溝通的原則,報名方式：,或下載報名表

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本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey). 希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。習慣一主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。習慣二以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。習慣三要事第一：專注於最重要的事務、有效授權、善用管理和規劃工具。習慣四雙贏思維：建立高效能團隊及高度信任的關係、善用雙贏協議. 習慣五知彼解己：有效運用人際溝通技能、避開溝通的陷阱。習慣六統合綜效：珍視差異、運用有效的問題解決技能、歡迎創新。習慣七不斷更新：持續進步、不斷學習，達成人生的平衡。 360° 7習慣測評Benchmark (為建議選項- 費用3,000元). 張貼者： Right Management Taiwan.

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Right Management Taiwan: 05/01/2010 - 06/01/2010

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Focus: Achieving Your Highest Priorities™. 本課程幫助學員分清工作和生活中最重要的事務，並集中精力去執行；同時，教您提升生產力的技巧及有效的計畫系統。專注關鍵不只是時間管理課程，更教您如何專注於首要任務、掌握關鍵。課前和課後的FOCUS評估。透過評估，學員將加深對課程內容的理解，衡量產能的提升。學習技巧、分享經驗，管理每天需面對的大量信息。透過一個高效的綜合計畫系統，整合所用工具（例如：計畫表、PDA、電腦）. 控制互相衝突的事務，合理分配時間，從容應付電子郵件、語音信箱、會議等干擾。通過識別和放棄不重要及分散精力的事務，排除瑣事和干擾，以減輕壓力。課前線上評估：透過課前評估，瞭解自己目前的時間配置，增加對課程內容的理解。時間矩陣：藉由知道緊急與重要的差異，用最少的時間完成最重要的事情。清楚區分四個象限的差異，聚焦在應該關注的地方。産能金字塔：澄清價值觀，找出自己的核心價值。設定目標，落實在生活中。瞭解做計畫的意義及效果。傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com.

2

Right Management Taiwan: <公開班>Focus 專注關鍵

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Focus: Achieving Your Highest Priorities™. 本課程幫助學員分清工作和生活中最重要的事務，並集中精力去執行；同時，教您提升生產力的技巧及有效的計畫系統。專注關鍵不只是時間管理課程，更教您如何專注於首要任務、掌握關鍵。課前和課後的FOCUS評估。透過評估，學員將加深對課程內容的理解，衡量產能的提升。學習技巧、分享經驗，管理每天需面對的大量信息。透過一個高效的綜合計畫系統，整合所用工具（例如：計畫表、PDA、電腦）. 控制互相衝突的事務，合理分配時間，從容應付電子郵件、語音信箱、會議等干擾。通過識別和放棄不重要及分散精力的事務，排除瑣事和干擾，以減輕壓力。課前線上評估：透過課前評估，瞭解自己目前的時間配置，增加對課程內容的理解。時間矩陣：藉由知道緊急與重要的差異，用最少的時間完成最重要的事情。清楚區分四個象限的差異，聚焦在應該關注的地方。産能金字塔：澄清價值觀，找出自己的核心價值。設定目標，落實在生活中。瞭解做計畫的意義及效果。傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com.

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Right Management Taiwan: 12/01/2010 - 01/01/2011

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將動態的市場需要及對人才的發現、評估、開發，. 1 與公司高階管理者一起，檢討和完善取得成功所需具備的公司策略需求。 2 確定滿足公司需求必須的關鍵職位，並對現在和未來的領導能力做出評估。 3 與公司規劃進程結合，對人才做系統化檢討。 5 按照成功的衡量指標監控進展，並在必要時加以調整。 65306;接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功. 張貼者： Right Management Taiwan. 訂閱：文章 (Atom). 睿仕觀點接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功.

4

Right Management Taiwan: 10/01/2010 - 11/01/2010

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Stephen R. Covey柯維博士“不可預知時代的可預知結果”演講紀錄. 領導學大師Stephen R. Covey柯維博士應睿仕管理顧問公司之邀，於2010年10月陸續在香港、上海、北京、新加坡與越南，進行“不可預知時代的可預知結果”亞洲巡迴演講。柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選全美25位最有影響力的人物之一。柯維博士最經典的課程“高效人士7習慣” (與成功有約)，內容講述成為高效人士需培養的習慣及應具備的心態、技能與工具，儘管已發表20多年，仍是歷久彌新的思想及架構。在柯維博士新書 “Predictable Results in Unpredictable Times” 中指出，在不可預知的時代航行的公司需面對下列四大危機：執行力不彰、信任危機、失去專注焦點以及普遍的憂慮. 此演講環繞著一個三角架構，其中的核心為建立信任，藉由發展領導力與執行力，以及提升員工凝聚力獲得可預期的結果。 8230;等，仍然沒有起色，直到他們定期開會、彙報每人重點負責事項. 柯維的大師風範在於，他鼓勵人們發問，也一針見血的直指核心。有人詢問如何設定...接下來，談到如何以最少...

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Right Management Taiwan: 07/01/2011 - 08/01/2011

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隨著許多企業重返成長策略，對新人才的需求也隨之增加；人才管理—從哪裡發現人才、如何加速人才的貢獻，以及如何吸引和留住人才—再次成為企業的當務之急。我們的研究表示，多達22%的資深領導者和人力資源專家，希望透過增加雇用新人才和人才發展的措施，期待今年能實現成長和復甦。人才以及人才所建立的獨特文化，是競爭優勢的主要來源，並成為持久差異化的唯一實際來源。建立可靠而貼近現實的人才策略，將極大地推動商業目標的實現。睿仕管理公司首席執行長最近為著名的《人才管理手冊》撰寫了“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”一章。該章節概述人才策略必須涵蓋的要素：. 下載本章“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”. 張貼者： Right Management Taiwan. 訂閱：文章 (Atom).

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