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激励机制与文化融合 - 管理咨询-信宇管理咨询公司
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组织 将 事 和 人 进行有机地匹配和组织，让合适的人来做合适的事，并辅以适当的制度、系统和流程，以实现企业所确定的愿景和目标。 如美国大卫 J 科利斯，辛西娅 A 蒙哥马利教授提出了公司战略三角形理论认为公司的资源、业务及公司组织这些构成公司战略的基本要素只要能有效地结合成协调一致的系统，就能创造公司优势，并产生经济价值。 战略咨询专业机构麦肯锡通过不断调查和研讨，提出企业组织七要素 7S 模型，企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。 人力资源咨询专业机构美世的3P模型同样考虑了管理的三个方面 资源的储备、利用、发展 、管理的三个层次 战略管理、组织管理、个体管理 以及管理的三种文化 侧重于绩效、人和岗位。 根据 木桶原理 ，企业整体看作是一个木桶，通过将短板 创造价值较小或者非优势的环节 外包给专业供应商来制造，提高该短板的长度，从而提高企业整体的容量。
供应链管理:西方的实践，中国的潜力 - 管理咨询-信宇管理咨询公司
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当前所在位置 首页 信宇观点 文章观点. 过去的十年里，各家公司开始把他们的注意力集中在了直接影响现金流和价值的核心流程 供应链管理 SCM 上。 直接劳动力成本 以占销售百分比来测量 已经开始迅速降低，更加凸现了其他的主要成本组成，比如 非劳动力 制造成本，采购，材料，仓储，运输和存货的资本性投资等。 两家公司都不直接从事生产，而是更关注于产品设计，市场运营 Nike ，以及有效的组装和物流 Dell 等。 因为供应链管理的许多收益是无法通过传统的绩效测量方法 例如利润和每股收益等 反映出来的，所以企业采取这些措施的时候，可以通过使用一种更加精确的，日益为大家所接受的“经济增加值“，即EVA来更好的评估效益。 在世界一流的采购经理，J. Agnacio Lopez (1992年4月上任)的带领下，通用汽车采取了主动的推动供应商的措施。 很多供应链管理的问题来自于需求信息的缺乏 导致库存缓冲的增加 供应链内部环节间的沟通失效 参与者的相互不信任导致各方推动“零和博弈” 相互矛盾的或者短视的激励导向加剧了上述问题。 信息私有 信息和供应商分享 预测 新产品设计等.
地产调整期的战略控制 - 管理咨询-信宇管理咨询公司
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当前所在位置 首页 信宇观点 文章观点. 时至2005，中国经济即将进入十一五的预期序列中，人民币 继续 升值、奥运会、世博会等一系列推动房地产异动的因素逐步到来时，从政策面，对房地产模式逐步规范的同时，下一轮的房地产走势如何演变，下一轮胜出的房地产企业具有什么样的能力和素质，下一轮的房地产供需格局如何建立等一系列战略性问题对于仍然准备在地产业发展和准备进入中国地产业的企业来说均称得上“需要面对和回答”的问题。 从2001年开始，陆续为20几家房地产公司提供过管理咨询服务，咨询的内容也主要体现在“红旗能够打多久 ”“地产企业持续增长的动因是什么 ”“外界环境变化时的企业风险决策”以及“高效运转的最佳组织、流程模式是什么”等等。 针对行业中竞技的企业，积累五年来的心得，总结了房地产企业战略控制的三个关键 战略模式 – 组织管控 – 行动地图。 用一个简要的公式来描述战略 机会 能力 = 战略。 组织模式确定之后，企业和管理的实效就体现在运营绩效上，或者说是行军进度上，我们称之为“战略地图”或“行动地图”。
“秦军方阵”对现代管理的启示 - 管理咨询-信宇管理咨询公司
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当前所在位置 首页 信宇观点 文章观点. 国庆长假,与家人重游西安古都，再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团，并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明，反思对现代企业管理的体会，愈加惊叹中国古典智慧与谋略。 秦军方阵的实景再现，向世人叙说着古代兵团的恢宏气势，同时也能显现出秦王政在战国纷乱500年之后仅用10年时间 公元前230年至221年 即扫平六国，完成中国纷争之后首次一统的秘密吗 带着这一好奇和疑问，西安几日努力寻求所能收集的史料和书籍，回京后又与远迅的同事一同回味辨析，联系平时常用的咨询方法体系，发现有诸多同工之处，但仍觉古人思想远胜于今日的理论。 在远迅做项目，遇到战略咨询项目，几乎没有一个顾问不能马上反应出战略致胜三角形 战略核心下的组织、流程、人力资源 或者战略管理三段论 战略、运作、绩效 等现代管理理论的经典浓缩模型。 Ldquo;秦军方阵”是那个时代的战争拼杀中，总结出来的一个极其有效地适合当时社会、科技发展的组织与流程实证 同时也是秦国战略思想、文化传承下塑造出的一个显性表现，隐含在其方阵之中的是秦国当时的制度、法令及至激励文化。
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