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上海淘课企业管理咨询有限公司

2013年9月15日 企业培训经理人授证学习班 第三期 精彩回顾. 2013年8月30日 8月29日 上海 TTM系列课程之 人才梯队的梳理与搭建 回顾. 2013年8月27日 企业培训经理人授证学习班 第一期 精彩回顾. 2013年8月14日 8月13日 上海 ASTD2013年会知识要点系列分享会. 2013年5月8日 5月7日 上海 "跳槽热季-人才的发展与保留"活动回顾. 2013年4月13日 TTM系列课程之 课程开发与设计 课程回顾. 2013年4月12日 中国组织学习先锋团 ASTD 第一场热身活动成功举行. 2013年3月25日 拆除 心墙 ,建立信任的办公室文化.

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2013年9月15日 企业培训经理人授证学习班 第三期 精彩回顾. 2013年8月30日 8月29日 上海 TTM系列课程之 人才梯队的梳理与搭建 回顾. 2013年8月27日 企业培训经理人授证学习班 第一期 精彩回顾. 2013年8月14日 8月13日 上海 ASTD2013年会知识要点系列分享会. 2013年5月8日 5月7日 上海 跳槽热季-人才的发展与保留活动回顾. 2013年4月13日 TTM系列课程之 课程开发与设计 课程回顾. 2013年4月12日 中国组织学习先锋团 ASTD 第一场热身活动成功举行. 2013年3月25日 拆除 心墙 ,建立信任的办公室文化.
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3 培训培训管理者 ttm
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2013年9月15日 企业培训经理人授证学习班 第三期 精彩回顾. 2013年8月30日 8月29日 上海 TTM系列课程之 人才梯队的梳理与搭建 回顾. 2013年8月27日 企业培训经理人授证学习班 第一期 精彩回顾. 2013年8月14日 8月13日 上海 ASTD2013年会知识要点系列分享会. 2013年5月8日 5月7日 上海 "跳槽热季-人才的发展与保留"活动回顾. 2013年4月13日 TTM系列课程之 课程开发与设计 课程回顾. 2013年4月12日 中国组织学习先锋团 ASTD 第一场热身活动成功举行. 2013年3月25日 拆除 心墙 ,建立信任的办公室文化.

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销售管理 | 专业能力类 | 产品 | 上海淘课企业管理咨询有限公司

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企业内训师团队打造系列 | 解决方案 | 上海淘课企业管理咨询有限公司

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内训师培训规划的困惑 课程体系落地的困惑 内训师能力提升的困惑……. 企业培训的目的是为了支撑业务发展,已不再满足于引入外来和尚传导“知”的层面,而更侧重于“行”,期望达到“知行合一”的有效实战。 掌握多套切实有效提升培训技能的工具 了解内训师能力模型和发展方向 完成标准课程课件的PPT开发 理清自开发标准课程课件的讲解要点,提升课程演绎效果 正式的讲师认证答辩,专家的指点和辅导。 A采用项目制的运作方式,针对性的诊断和量身定制,充分利用淘课“方法、工具” 企业“知识”的协同,有效组织内训师开发重点课程,同时帮助企业内训师团队设定工作目标、建设流程规范、提高内训师授课技能。

3

培训培训管理者(TTM) | 学习能力类 | 产品 | 上海淘课企业管理咨询有限公司

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6,如何培养和管理内部培训师 如何搭建培训管理体系 ……. 淘课秉承“ 了解企业培训管理者- 帮助培训管理者个人学习和成长- 提升企业培训部门工作效率. Rdquo;的理念,组织来自华为技术、阿里巴巴、IBM等优秀企业的专家团队,精心研发了“培训培训管理者 TTM ”系列课程,全国滚动开课,并陆续成立了与之配套学习、交流的线上社区与线下俱乐部,根据企业的需求不断对TTM内容及学习形式改进升级,如图1. 此版TTM基于培训开发系统模型 见图2左 ,以实现企业的战略与经营目标为 培训目的. 公开课——在上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、成都等全国各大城市滚动开课 可系统学习,亦可单课深入,选择方便的学. 结合中国最大的培训管理者社区——培训人网 http:/ www.51clo.net ,学员们可以线上获取资料、交流分享,在课堂之外补充个性化内容,持续学习成长。 学习完全部七个单元课程并经考试合格者,由淘课企业学习研究院颁发 培训培训管理者 TTM 全系列学习班结业证书。 3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局. Mdash;— 三大干系人调研目标及调研策略.

4

服务指南 | 服务 | 上海淘课企业管理咨询有限公司

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中国最大的培训管理者实名社区 培训人 社区,聚集10000多名会员和300多名专家,为培训管理者提供了一个 学习成长、互动分享 的第三空间。 为确保课程效果,淘课在课前沟通调研并针对性设计课程内容 即学以致用 ,还在教学方式上大量安排学员实践课堂知识 即用以致学。

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人力资源 | 专业能力类 | 产品 | 上海淘课企业管理咨询有限公司

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使用说明 - 淘课网 EPortal 职业测评系统

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淘课 EPortal 是由淘课首创,集 组织氛围测评 、 员工性格测试 等 HR 常用人事测评工具为一体的专业测评系统,通过多种方法对员工及组织氛围加以了解,进一步提高HR的工作效率与工作质量,为企业的人力资源管理决策提供参考和依据。 随时随地进行 组织氛围测评 、 员工性格测试 等职业测评,人数、次数不限。 申请开通后,每个企业都将拥有一个企业自己的 EPortal 测评系统 以公司名称命名、唯一网址、配置企业管理员账户,含企业 Logo、企业测评明细等内容。 用户可在淘课大管家或 EPortal 系统主页,下载 淘课 EPortal 职业测评系统申请表. 分别在 公司信息管理 、 个人信息管理 中,允许修改公司基本信息、个人基本信息及密码等各类信息。 管理员的 淘课账号 同 Eportal账号 是否可以自动统一. 参与人标识 与 测评密码保护 有什么区别. 测评密码保护 和 参与人标识 是对每条测评参与人的双重验证, 测评密码 可以不设置,但 参与人标识 必须设置且唯一。 创建测评时, 公开测评 选择为 否 ,再 创建参与人 或 批量导入参与人 ,即意为只有管理员创建或导入的人员才可参与测评。

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使用说明 - 淘课网 EPortal 职业测评系统

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某企业 HR 计划使用 EPortal 系统,在 2010 年 3 月 25 日至 2010 年 3 月 30 日期间,对本公司全员进行一次 2010 年第一季度 组织氛围测评. 在 浏览器地址栏 输入本公司 EPortal 测评系统地址。 在 系统登录页 ,选择 管理员登录 ,并输入登录名、密码、验证码。 在 测评管理首页 ,点 发起新测评。 在 发起新测评页面 ,填写 测评类型、测评标题、参与人标识 选择 邮箱 、开始时间、结束时间、报告汇总项 ,取消 测评密码 的勾选,并提交。 在 测评任务详情页面 ,点 开始测评。 复制 测评编号 、 测评地址 至邮件,发送给全体员工 通知其参与本次测评。 员工在邮件中,直接点击 测评地址 ,进入该测评首页,在 测评通行证 部分输入 邮箱 和 真实姓名 ,并提交。 在 测评第一步 完善个人信息 页面,输入个人 性别、部门、职务 ,点 下一步。 在 测评第二步 填写问卷 页面,答完 12 道题目,点 提交。 管理员登录公司 EPortal 测评系统,在 测评管理 首页,点该 测评编号 或 测评标题 ,进入该测评详情页面。

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切换至 管理员登录 身份 参加测评 针对 测评对象 身份的用户登录 输入 公司管理员 的账号 登录名 、密码。 当管理员第一次登录公司 EPortal 时,呈现欢迎页面 在该页面可以 发起新测评 、查看 操作流程演示。 选择 测评类型 组织氛围测评、员工性格测试 必填。 填写 测评标题 如 销售部第三季度组织氛围测评 必填。 勾选 是 ,则必须输入 测评密码 取消勾选,则允许不填。 判断 是否需要公开测评 勾选 是 ,则允许任意人参与本次测评 取消勾选,则意为 非公开测评 ,即只允许HR指定的人员参加本测评 HR需先导入测评人。 选择 参与人标识 用来识别参与人的唯一标识 参与人标识必须存在且唯一。 可选项有 邮箱/手机/工号/固定电话 必填 参加测评时,必须输入测评者姓名与标识。 填写 报告汇总项 用来对测评报告进行分析的维度 管理员创建每条测评时,需预先设置一个或多个参与人属性 参与人创建这些属性后,才可在测评报告中,依据这些属性对参与人进行多维度分类,然后再对各类人群进行测评分析。 允许任意 开始 或 结束 测评 允许 修改 测评基本信息。 方法一 从公司 EPortal 首页,输入测评编号进入。

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使用说明 - 淘课网 EPortal 职业测评系统

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An art, not a science. 360 度测评克服了在传统的考核法中极容易发生的 光环效应 、 偏紧或偏松 和 考核盲点 等现象。 360 度评估可以帮助被评估的管理人员发现 自己眼中的我 和 别人眼中的我 之间的差距 更加有针对性地设计自己的职业生涯,并注意扬长补短。 淘课 Eportal360 度测评系统,帮助您高效、准确地实施 360 度评估工作. 快速导入企业已有评估问卷与评价关系 支持企业成型问卷与评价关系的快速导入,完美实现企业 360 度评估的平台转移。 TAOKE EPortal v0.5.0.542.

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准确了解员工性格,提高团队合作绩效 - 淘课网 EPortal 职业测评系统

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DISC 性格测评由 24 组描述个性特质的形容词构成,每组包含四个形容词,这些形容词是根据支配性 D 、影响性 I 、稳定性 S 和谨慎性 C 四个测量维度以及一些干扰维度来选择的,要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。 D I S C 揭示 3 种行为模式. DISC 揭示 3 种行为模式. D I S C 性格测评的实际应用. 招聘用途 基于 DISC 图示与应聘岗位典型行为模式匹配,是 DISC 的主要用途。 员工评估 绩效评估,以及员工 EAP 辅导是 DISC 的第二个主要用途。 D I S C 性格测评的目的. DISC 性格测评就是一种人格测验,它包括 24 组描述个性特质的形容词,应试者要根据自己的第一感觉,从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。 D I S C 性格测评的功能. DISC性格测评着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘,即支配性 D 、影响性 I 、稳定性 S 和谨慎性 C ,从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。 TAOKE EPortal v0.5.0.542.

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注册成为淘课会员 - 登录 我的淘课 - 进入 淘课 EPortal - 下载并填写 淘课 EPortal 职业测评系统申请表. 回传至淘课 - 签订合同 - 支付费用 - 正式开通使用。 开 户 行 中国工商银行上海市分行漕河泾开发区支行. 地 址 上海市宜山路 889 号齐来大厦 6 楼. TAOKE EPortal v0.5.0.542.

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12 个问题,测试员工敬业度和工作环境质量 - 淘课网 EPortal 职业测评系统

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是依据盖普洛 Q12 延伸而来,对 12 个核心问题,通过全员民意调查 每个问题根据满意程度,分值为 1-5 分 ,可以获得关键业绩指标中有关员工敬业度和工作环境质量的重要数据。 在 12 个问题得分俱佳的公司中,每个员工的才干都得到充分发挥 而这 12 个问题得分较差的公司,他们将失去大量优秀员工,他们将错用和低估留下的员工。 联想集团从 2002 年引入 Q12 项目至今,已成功实施了 7 年的时间。 通过 Q12 项目一系列方法的实施,促进了联想从 严格、认真、主动、高效 的企业文化向 亲情、信任、平等、欣赏 的企业文化转型,也为日后联想并购 IBM 的 PC 业务奠定了良好的人文基础。 一个 Person(人) 处在公司的 Position(职位) 上,他的 Performance(业绩表现) (包括 Past(过去的) 和 Present(现在的) 和 Potential(发展潜力) ,决定了其是否可能有 Promotion(升迁)。 这个看似简单的理论,其实从本质上描绘出了员工的发展轨迹,揭开了纷繁日常工作下的一些规律性的东西,并极大调动了索尼员工的积极性。

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当地时间7日下午4时前后,瑞典首相勒文召开记者会,表示斯德哥尔摩 遭到袭击 , 所有迹象表明这是一起恐怖袭击。 消防部门人员7日向新华社记者证实,当晚7时30分许,行驶在缅甸西南部伊洛瓦底省一条河流中的 银星 号客运船与 纳迪瑞金 号运石船相撞后倾覆。 2017-04-19 02:22:40 阅读 (87988). 2017-04-19 02:22:40 阅读 (48653). 2017-04-19 02:22:40 阅读 (28534). 2017-04-19 02:22:40 阅读 (90500). 2017-04-19 02:22:40 阅读 (27830). 在佐科构勒的 2045年进入世界经济五强之列 的宏伟计划中,人力资源开发被列为 三大计划 之一。 在阿勒颇,不少民众更是对 白头盔 有不同的看法,他们指责 白头盔 是小偷、只会演戏,根本不是所谓的英雄, 他们看到黄金就顺走了。 距离法国总统选举首轮投票不到3周时间,最新民意调查显示,极左翼政治势力 不屈法国 的候选人让-吕克 梅朗雄所获民意支持继续攀升,紧逼共和党总统候选人弗朗索瓦 菲永,大有赶超之势。

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FoC - Family of Concepts - Deriving Concepts from base concepts by annotation. The idea behind the Family of Concepts (FoC) is to derive concepts from base concept by standard augmentors/descriptors and indicators from the following list: Perpendicular/Orthogonal, Opposite Nouns and plural, verbs (action indicator), adjectives (description indicator), adverbs, synonyms Comparatives, superlatives augmentors/multiples (much of, many of) more. Predicators for time and space relationships. Oncepts (OC) and k.

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