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Papier/Carton - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Production : Réalisez un diagnostic sur 15 axes. Eacute;valuation de la performance. Eacute;valuation de l’organisation. 9 axes d’évaluation. Eacute;valuation de l’optimisation. 6 axes d’évaluation. Validez votre stratégie d’amélioration continue grâce à ce diagnostic. Formation : Une pédagogie dans l’action, par objectif. Mesurer les résultats obtenus. Ocirc;le et for.
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Amélioration continue - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Amélioration continue :. La démarche Lean Manufacturing. Les indicateurs du Lean Manufacturing :. Le pourcentage de valeur ajoutée. Le niveau de stock d'encours, de matières premières et de produits finis. Le temps de passage d'une unité, de l'arrivée des matières premières à l'arrivée chez le client. La distance parcourue par un produit lors de sa fabrication. Sur 5 axes :.
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Papier/Carton - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Production : Réalisez un diagnostic sur 15 axes. Eacute;valuation de la performance. Eacute;valuation de l’organisation. 9 axes d’évaluation. Eacute;valuation de l’optimisation. 6 axes d’évaluation. Validez votre stratégie d’amélioration continue grâce à ce diagnostic. Formation : Une pédagogie dans l’action, par objectif. Mesurer les résultats obtenus. Ocirc;le et for.
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Leadership et Management - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. L’évolution du contexte industriel. Du manager responsable du résultat au manager responsable du processus. Les changements de contexte induisent l’évolution des objectifs et l’adaptation des méthodes. Placer l’humain au cœur de votre organisation. Développer le potentiel de leadership de la maîtrise : Cinq principes. Un engagement contractuel (partager les attentes).
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Qui sommes-nous ? - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Un binôme d’experts indépendants. Un ensemble de compétences complémentaires. Ingénieur diplômé de l’Ecole Française de Papeterie et des industries Graphiques de Grenoble (EFPG). Diplômé de l'Institut d'Études Politiques et licencié ès Sciences Économiques de l'Université de Grenoble. Un partenariat étroit avec l’inter-secteur papier/carton. Pâtes et papier.
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Plan du site - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Ce plan recense les pages principales du site www.p3p-formation.fr. Exemples de résultats obtenus. Le coffre à outils. Stratégie opérationnelle. Pâtes et papier. Qualité / Sécurité. Systèmes de management. Outils de la qualité. Fiabilité des équipements. Cliquez ici pour télécharger. Site réalisé par la société Buildeo.
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Leadership et Management - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. L’évolution du contexte industriel. Du manager responsable du résultat au manager responsable du processus. Les changements de contexte induisent l’évolution des objectifs et l’adaptation des méthodes. Placer l’humain au cœur de votre organisation. Développer le potentiel de leadership de la maîtrise : Cinq principes. Un engagement contractuel (partager les attentes).
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Exemples de résultats obtenus - P3P Formation Conseil
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Viser les étoiles pour atteindre la lune. Réseau de formations. Faire évoluer les hommes, les organisations. Vous êtes ici : Accueil. Exemples de résultats obtenus. Exemple de résultats obtenus, suite à un accompagnement :. Standardisation des formats papier. Valorisation des stocks inutilisés. Diminution des stocks tampons atelier. Gains : 225 k€/an. Réduction du temps de réglage de 75%. De 49 à 11 minutes). Gains : 250 k€/an. Augmentation de productivité : 10%. Réduction des déchets : -10%.