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組織活性化（従業員満足度調査）ならKFSKFSの組織活性化診断（従業員満足度調査）では、社員一人ひとりに会社や職場の組織課題に対する「自分ゴト化」をうながして、社員が自発的に考え、自律的に行動する組織風土を醸成するための調査・分析手法&アプローチ手法を構築。
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KFSの組織活性化診断（従業員満足度調査）では、社員一人ひとりに会社や職場の組織課題に対する「自分ゴト化」をうながして、社員が自発的に考え、自律的に行動する組織風土を醸成するための調査・分析手法&アプローチ手法を構築。
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組織活性化（従業員満足度調査）ならKFS | workdynamics.jp Reviews
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KFSの組織活性化診断（従業員満足度調査）では、社員一人ひとりに会社や職場の組織課題に対する「自分ゴト化」をうながして、社員が自発的に考え、自律的に行動する組織風土を醸成するための調査・分析手法&アプローチ手法を構築。
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T形アプローチとは（1） │ 組織活性化ならKFS（組織診断/社員意識調査/従業員満足度調査）
http://workdynamics.jp/approach/approach1.html
横串 - だけではなく、縦串 が大切です。 横串 全社課題 と縦串 職場別課題 の双方向から組織改革を推進。 同じ会社であっても、“あの部署”と、“あの部署”とでは、職場内の問題も異なります。 そして、大きな組織になるほど、問題解決は 自分の手には余る問題 として、役割の押し付け合いに終始、組織改善のための各種活動に対しても、批評家のような意見ばかり、“総論一致、各論不一致”で、当事者として、誰も主体的に動こうとしない、といった問題が起きてきます。 だからこそ、KFSでは会社の課題 マネジメント課題 と、各職場の課題を切り分け、それぞれの職場が問題を自分ゴト化して捉え、主体的に問題解決に向けて動き出す、“T形アプローチ”を推奨しています。 全社課題(ヨコ串 と職場別課題 タテ串 の双方向から、組織改革を縦横無尽に推進していく。 職場別診断レポート は、このミドルマネジメント層の実務的なニーズに着目し、 社員意識調査 の結果を、職場単位 事業部、本部、拠点、グループなど ごとに取りまとめた詳細レポート.
T形診断プランによる組織診断（社員意識調査/従業員満足度調査/ES）｜組織活性化ならKFS
http://workdynamics.jp/plan
KFSの組織活性化診断 社員意識調査/従業員満足度調査 では、質問項目など貴社のニーズに応じて、 個別設計型診断 フルオーダー と 質問選択型診断 セミオーダー の2つの診断プランをご用意しております。 5段階評価の質問 50問 自由回答 1問. 5段階評価の質問 3,000円 1問. 自由回答の質問 3,000円 1問. 要因の深堀りの質問 50,000円 1問. 1問 1,000名 社員数 まで. 9項目 基軸となる8カテゴリー 8項目 総合満足度 に関する比較については基本料金に含まれる. 職場別診断レポート は、部門 職場 単位の分冊形式 1職場あたり10ページが標準。 個別設計型診断プラン フルオーダー →詳しくはこちら. 質問選択型診断プラン セミオーダー →詳しくはこちら.
セキュリティポリシー │ 組織活性化（従業員満足度調査）ならKFS
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その際、情報源である調査対象者のプライバシー保護と顧客企業様の機密保持に関しては、企業の重要な使命であることを認識し、役員 社員全員が個人情報保護に関する法規範を遵守し、 個人情報保護に関わるすべての社内活動 に全社を挙げて取り組んでおります。
組織活性化メニュー │ 組織活性化ならKFS（組織診断/社員意識調査/従業員満足度調査）
http://workdynamics.jp/service/servicemenu.html
T形アプローチに基づくKFSの組織活性化診断 社員意識調査/従業員満足度調査 は、会社の課題をデータで可視化 社内で共有ができるとともに、外部専門機関だからこそ、豊富な今迄の経験とデータをもとに、全国企業などとのベンチマーク情報などにも基づき、あなたの会社の組織課題を掬い上げ、今後の取り組みの方向性についても、提言しいたします。 また、KFSのT形アプローチは、 全社課題 T形アプローチの 横串 だけでなく、 職場別課題 T形アプローチの 縦串 についてもフォーカスをしているため、座学とは異なる、より実践的な、ミドルマネジメント層向けの管理者教育 支援ツールとしても有効です。 ビジョンが浸透しているとは 職場ではみながお互いの多様性を尊重しあっているとは 、具体的にはどういう行動なのでしょうか 社員が関心を寄せるのは、一般論ではなく、具体論です。 ベストプラクティスレポート とは、社員意識調査/従業員満足度調査によって明らかになった、各テーマ別に見た際に評価の高かった職場を、追跡取材し、 ベストプラクティス 優良事例 として、その職場の取り組みを全社にレポートとして紹介する仕組みです。
職場別診断レポート（1）│ 組織活性化ならKFS（組織診断/社員意識調査/従業員満足度調査）
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職場の 課題 強み 弱み をフィードバックする分析レポート。 また、単なるグラフ集で終わることなく、KFSのリサーチコンサルタントが職場ごとの良い点 悪い点、特筆すべき内容、今後の取り組みの方向性など、職場ごとに 貴職場の特徴と改善ポイント を明示します。 20ページ 100部署 2,000ページ分のボリューム. 2各職場別に、全社課題を 自分ゴト化 してもらうことも加味して、 職場別診断レポート の構成 基本フォーマット 調査報告内容の全体のメリハリや基本ページ構成 を決定. 3 職場別診断レポート の構成 基本フォーマット にのっとり、各職場共通フォーマットで、全職場分の個別診断レポートを作成 通常、基本設問50問程度でパワーポイントベースの報告書 20ページ程度.
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We are what you need. Mission & Vision. Mission & Vision. Employers need to accurately assess both present and future employees - their personalities, capabilities and competencies. In doing so, one needs to select appropriate. In a dynamic and rapidly changing business environment, Work Dynamics offers professional change managers which assists in organisational transformation. Welcome to Work Dynamics. An area where Work Dynamics has shown refreshing innovation is the association with local and interna...
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組織活性化（従業員満足度調査）ならKFS
KFSの従業員満足度調査 組織活性化診断 は、社員が会社や職場の課題を 他人事 と思うのではなく、 自分ゴト化 して考える姿勢を促すことによって、社員一人ひとりが会社や職場の課題に対して自発的に考え、自律的に行動する組織風土つくりを推進するためのものです。 会社全体の課題と部門 職場 ごとの課題を切り分け、全社の課題は全社で、部門の課題は部門で取り組むことで、より効果のある組織改革をサポートしています T型アプローチ。 そのために各職場単位に沿って 職場別診断レポート 標準20ページ を用意。 調査は、 個別設計型プラン フルオーダー と 質問選択型プラン セミオーダー の2つをご用意。 同業種 同規模の会社 平均 とのベンチマークや、グローバル言語にも対応します。
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