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華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform). 就目前國內市場而言，對外公開釋出的案例數量並不多、也不具代表性。有的又多以國外案例為主，但不同的國情與經濟區域，所產出的案例多無法將知識做最直接的移轉或模仿。再者，現有的案例模式，其案例的呈現多以文字闡述為主，缺乏真實與體驗感。而本平台之個案深度觀察模式，不僅在功能上增加了即時自診與研究互動、深度上則透過影音多媒體的展現，讓客戶更能理解其案例的精隨所在，相較於現有的文字案例陳述，增加了更多的可視度、吸引力及體驗的擴散力。華宇企管顧問服務部副總 / 邱立基(Lee Chiu). 前些時日政府及新聞媒體針對公務員考績此議題大幅報導與探討，焦點在於：公務員的考績及淘汰機制。其實這也是一般企業最關心的議題之一，也是最常尋求外部顧問協助的一個項目。推究「績效管理制度」無法落實的原因，可歸納為以下三點:. 對許多外商而言，「績...一般中小企業在創業階段...

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華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform). 就目前國內市場而言，對外公開釋出的案例數量並不多、也不具代表性。有的又多以國外案例為主，但不同的國情與經濟區域，所產出的案例多無法將知識做最直接的移轉或模仿。再者，現有的案例模式，其案例的呈現多以文字闡述為主，缺乏真實與體驗感。而本平台之個案深度觀察模式，不僅在功能上增加了即時自診與研究互動、深度上則透過影音多媒體的展現，讓客戶更能理解其案例的精隨所在，相較於現有的文字案例陳述，增加了更多的可視度、吸引力及體驗的擴散力。華宇企管顧問服務部副總 / 邱立基(Lee Chiu). 前些時日政府及新聞媒體針對公務員考績此議題大幅報導與探討，焦點在於：公務員的考績及淘汰機制。其實這也是一般企業最關心的議題之一，也是最常尋求外部顧問協助的一個項目。推究「績效管理制度」無法落實的原因，可歸納為以下三點:. 對許多外商而言，「績...一般中小企業在創業階段...

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skip to main,skip to sidebar,華宇企管,張貼者：,沒有留言,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis！,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,標籤：改變,績效管理制度的落實,1 沒有明確的目標及客觀的考核項目與標準，績效考核常流於主觀認定,依據過去在外商任職及輔導企業的經驗，個人認為企業推動績效管理制度應考慮以下作法,標籤：人力資源,教育訓練,管理制度,績效管理,制度化與執行力,中小企業,績效評核,改善要從改變自我做起,ford 8d

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華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform). 就目前國內市場而言，對外公開釋出的案例數量並不多、也不具代表性。有的又多以國外案例為主，但不同的國情與經濟區域，所產出的案例多無法將知識做最直接的移轉或模仿。再者，現有的案例模式，其案例的呈現多以文字闡述為主，缺乏真實與體驗感。而本平台之個案深度觀察模式，不僅在功能上增加了即時自診與研究互動、深度上則透過影音多媒體的展現，讓客戶更能理解其案例的精隨所在，相較於現有的文字案例陳述，增加了更多的可視度、吸引力及體驗的擴散力。華宇企管顧問服務部副總 / 邱立基(Lee Chiu). 前些時日政府及新聞媒體針對公務員考績此議題大幅報導與探討，焦點在於：公務員的考績及淘汰機制。其實這也是一般企業最關心的議題之一，也是最常尋求外部顧問協助的一個項目。推究「績效管理制度」無法落實的原因，可歸納為以下三點:. 對許多外商而言，「績...一般中小企業在創業階段...

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華宇企管: 三月 2010

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華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。公司是一經營體，經營體中含有各種之點→線→面→體。若僅靠局部(點或線)的品質改善，而想讓公司(或工廠)整體(或全面)生產力的改善(提升)，是很難達成目的的。每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同，要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)、中階或基層主管及員工(推動、執行者)及教育訓練安排者(協助尋找資源)，對品質改善力，有一些很基本的認知及推動做法，本人提出一些看法及行動方案供諸位參考。期能引發企業改善需求，及提升企業在品質上之改善能力。.(全文下載). 改善與變革文/華宇企管總經理陳裕越. 一、為什麼好公司會變壞？訂閱：文章 (Atom).

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華宇企管: 績效管理制度的落實

http://ahead001.blogspot.com/2010/04/blog-post_7649.html

華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。華宇企管顧問服務部副總 / 邱立基(Lee Chiu). 前些時日政府及新聞媒體針對公務員考績此議題大幅報導與探討，焦點在於：公務員的考績及淘汰機制。其實這也是一般企業最關心的議題之一，也是最常尋求外部顧問協助的一個項目。台灣的企業，尤其是中小企業，在這方面做得好（有制度又有成效）的企業屈指可數。推究「績效管理制度」無法落實的原因，可歸納為以下三點:. 2)被考核者沒有參與目標設定、績效回饋與檢討的過程中，績效考核成了公司或部門主管的事。 3)未能將考核的結果與教育訓練、調薪及晉升連結，每年重複花大量人力及時間進行績效討論、紀錄、整理等，最後卻沒有產生應有的影響。 1)以漸進式方式推動績效管理。如：可從高階主管或關鍵職務著手，試行一段時間後才推動到其他職務。 4)績效考核表確定後可以先試行3-6個月，蒐集相關數據，並聽取員工意見，以確保考核表的可操作性及考核結果的可參考性。訂閱：張貼留言 (Atom).

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華宇企管: 輔導SBIR小型企業創新研發計畫經驗談

http://ahead001.blogspot.com/2010/04/sbir.html

華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。華宇企管研發部協理 / 周秉中. 依據經濟部技術處SBIR官方網站上開宗明義的介紹：『SBIR計畫就是「小型企業創新研發計畫（Small Business Innovation Research）」，它是經濟部為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品的研發，依據「經濟部促進企業開發產業技術辦法」所訂定的計畫，期望能以此協助國內中小企業創新研發，加速提升中小企業之產業競爭力，以迎接面臨之挑戰。』. 這個計畫脫胎移植自美國於1982年成立之SBIR基金計劃，在美國推行多年頗受企業界肯定並確有其相當成效。台灣於1997年立院通過，並且於1999年2月起開始受理中小企業申請本項補助計畫，經過多年 .(詳全文). 訂閱：張貼留言 (Atom).

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華宇企管: 精益求精不容許絲毫的浪費-- 精實生產管理LEAN

http://ahead001.blogspot.com/2010/04/lean_3768.html

華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。精實LEAN的精神，就是透過 JIT、JIDOKA、平準化的實施，將浪費及異常顯現出來後，再予與改善，達降低成本、提升品質，並朝企業體質強化邁進。這樣說可能不太具體，如果以豐田汽車的高階經營代表所談到的幾句真言來闡述其最高的真諦，可能更能讓人引起共鳴。.(詳全文). 訂閱：張貼留言 (Atom).

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華宇企管: 個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform)

http://ahead001.blogspot.com/2011/07/in-depth-case-observation-platform.html

華宇企管自1982年成立以來，一直扮演著企業經營的夥伴，在我們堅持以「專業、熱忱、創新」的經營理念下，擁有近九千家企業的專業肯定，我們更以協助企業締造佳績為己任。個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform). 就目前國內市場而言，對外公開釋出的案例數量並不多、也不具代表性。有的又多以國外案例為主，但不同的國情與經濟區域，所產出的案例多無法將知識做最直接的移轉或模仿。再者，現有的案例模式，其案例的呈現多以文字闡述為主，缺乏真實與體驗感。而本平台之個案深度觀察模式，不僅在功能上增加了即時自診與研究互動、深度上則透過影音多媒體的展現，讓客戶更能理解其案例的精隨所在，相較於現有的文字案例陳述，增加了更多的可視度、吸引力及體驗的擴散力。訂閱：張貼留言 (Atom). 個案深度觀察平台(In-Depth Case Observation Platform).

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