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Diálogos de empresa...: Miedo, Malas Prácticas y Ejecutivos de corto plazo.
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011/08/miedo-malas-practicas-y-ejecutivos-de.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Martes, 16 de agosto de 2011. Miedo, Malas Prácticas y Ejecutivos de corto plazo. No es difícil encontrarnos aún en algunas organizaciones "modernas". Con antiguos paradigmas. quizá uno de ellos aún atesorado y validado guarda relación con el "cómo ejercemos el poder". En este contexto parece ser que todo está permitido y que cuando se trata de gerenciar, cuanto mayor el calce con este paradigma . mejor.
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Diálogos de empresa...: ¿Que le importa a tu empresa monitorear?
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011/04/que-le-importa-tu-empresa-monitorear.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Viernes, 15 de abril de 2011. 191;Que le importa a tu empresa monitorear? 191;El radar está puesto en las personas? O ¿el radar está puesto en el mercado? En lo que pasa en. La empresa o en lo que pasa afuera, solo con los clientes, con la competencia. 191;Tiene mi empresa la flexibilidad para mirar un rato "hacia adentro". Y otro rato "hacia afuera". O está permanentemente preocupada (¿ocupada? Soy Psicóloga...
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Diálogos de empresa...
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2012/04/me-ha-tocado-comenzar-disenar-un.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Domingo, 1 de abril de 2012. Me ha tocado comenzar a diseñar un Programa de Gestión por Compromisos para una empresa cliente. Buscando la bibliografía que pudiera orientarme en el diseño, me he encontrado con esto. es un descubrimiento, que me invita a ser leído y que al parecer supone el Engagement como un concepto distinto del Compromiso Organizacional. Veamos que nos aporta! Enviar por correo electrónico.
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Diálogos de empresa...: Crónica de un Coaching silenciado....
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011/12/cronica-de-un-coaching-silenciado.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Viernes, 30 de diciembre de 2011. Crónica de un Coaching silenciado. Primer acto: El Gerente busca contratar servicios de Coaching para algunos de sus ejecutivos. Segundo acto: El Gerente quiere cambios y una poderosa intervención con resultados ojalá ampliables a la Organización. 191;Es esto un dilema ético? O simplemente .NO lo es. y es parte del derecho de confidencialidad del cliente? 31 de diciembre de 2...
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Diálogos de empresa...: agosto 2011
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011_08_01_archive.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Martes, 16 de agosto de 2011. Miedo, Malas Prácticas y Ejecutivos de corto plazo. No es difícil encontrarnos aún en algunas organizaciones "modernas". Con antiguos paradigmas. quizá uno de ellos aún atesorado y validado guarda relación con el "cómo ejercemos el poder". En este contexto parece ser que todo está permitido y que cuando se trata de gerenciar, cuanto mayor el calce con este paradigma . mejor.
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Diálogos de empresa...: diciembre 2011
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011_12_01_archive.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Viernes, 30 de diciembre de 2011. Crónica de un Coaching silenciado. Primer acto: El Gerente busca contratar servicios de Coaching para algunos de sus ejecutivos. Segundo acto: El Gerente quiere cambios y una poderosa intervención con resultados ojalá ampliables a la Organización. 191;Es esto un dilema ético? O simplemente .NO lo es. y es parte del derecho de confidencialidad del cliente? Suscribirse a: Entra...
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Diálogos de empresa...: Feedback ....para todos!!!
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011/06/feedback-para-todos.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Jueves, 16 de junio de 2011. Feedback .para todos! Para comprar un aparato tecnológico, buscamos el parecer de los usuarios. Para poner un nuevo producto en el mercado, estudiamos lo que opina el consumidor. Para contratar o promover a alguien, pedimos referencias. Al parecer el feedback importa.y le creemos. Pero ¿que ocurre en nuestras relaciones laborales? 191;Le estamos dando el setting. Hacer uso del fee...
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Diálogos de empresa...: abril 2012
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2012_04_01_archive.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Domingo, 1 de abril de 2012. Me ha tocado comenzar a diseñar un Programa de Gestión por Compromisos para una empresa cliente. Buscando la bibliografía que pudiera orientarme en el diseño, me he encontrado con esto. es un descubrimiento, que me invita a ser leído y que al parecer supone el Engagement como un concepto distinto del Compromiso Organizacional. Veamos que nos aporta! Enviar por correo electrónico.
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Diálogos de empresa...: abril 2011
http://dialogosdempresa.blogspot.com/2011_04_01_archive.html
Enredados con la eficiencia,. Hemos olvidado para qué queremos. Ser eficientes después de todo". Jueves, 21 de abril de 2011. Un tubo de ensayo llamado Trabajo. Cuántas de las conductas, los hábitos o modos de ser que expresamos hoy han sido gestados o mas aún APRENDIDOS en ese dominio llamado trabajo? No nacemos determinados, somos seres aprendientes. O abandonando algunas en el camino. Somos seres dinámicos. Parece ser que cuando decimos “el trabajo es trabajo, la casa es la casa” “mi...191;Qué conduct...
