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Blog da nossa consciência, do n/ umbigo, da solidariedade, da ética, do egoísmo, da ganância, da corrupção, do faz de conta, do desinteresse, do marketing, das sondagens, da elite do poder, do poder dos sem poder, do abuso do poder, da miscigenação com o poder, da democracia participativa, do igualitarismo, dos interesses, do desprezo pelos excluídos...da política, da democracia de partidos e da classe política Portuguesa séc.XXI! A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA!

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1 causa vossa

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CAUSA VOSSA: O SADISMO DE GASPAR

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A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA! Posts recentes Causa Vossa:. Uarr; Grab this Headline Animator. PELA ESCRITA É QUE VAMOS. O GESTOR EM CASA: THE MANAGER. Sexta-feira, 21 de junho de 2013. O SADISMO DE GASPAR. 171;Seja uma ou outra a razão, esta decisão é um ato de prepotência e irresponsabilidade. As famílias e os contribuintes fazem, como as empresas e o Estado, planeamento financeiro. E, sem ganho nenhum para os cofres públicos, isso é posto em causa. Como se não tivesse b...

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CAUSA VOSSA: THE ATLANTIC: AS RAZÕES PROFUNDAS DA CRISE

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A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA! Posts recentes Causa Vossa:. Uarr; Grab this Headline Animator. PELA ESCRITA É QUE VAMOS. O GESTOR EM CASA: THE MANAGER. Sexta-feira, 7 de junho de 2013. THE ATLANTIC: AS RAZÕES PROFUNDAS DA CRISE. Escrita e Publicada por (c) P.A.S. Pedro Almeida Sande. Subscrever: Enviar comentários (Atom). C) PAS. Pedro Almeida Sande. Lisboa, Europa 29, Portugal. Ver o meu perfil completo. THE ATLANTIC: AS RAZÕES PROFUNDAS DA CRISE. E DELORS FALOU E DISSE!

3

CAUSA VOSSA: HENRIQUE MONTEIRO: O DISCURSO DO GAJO PORREIRO

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A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA! Posts recentes Causa Vossa:. Uarr; Grab this Headline Animator. PELA ESCRITA É QUE VAMOS. O GESTOR EM CASA: THE MANAGER. Quinta-feira, 20 de junho de 2013. HENRIQUE MONTEIRO: O DISCURSO DO GAJO PORREIRO. 171;Companheiros, o nosso país não pode continuar assim. Temos uma enorme responsabilidade sobre nós! Porque não é hora de lamúrias, é tempo de convicções! Há quem não reconheça que temos direitos como seres humanos! Diremos não em conjunto!

4

CAUSA VOSSA: O QUE DIZ FRANÇA DE BARROSO

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A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA! Posts recentes Causa Vossa:. Uarr; Grab this Headline Animator. PELA ESCRITA É QUE VAMOS. O GESTOR EM CASA: THE MANAGER. Terça-feira, 18 de junho de 2013. O QUE DIZ FRANÇA DE BARROSO. Num editorial com o título "Sr. Barroso, você nem é leal nem respeitador! O jornal "Le Monde" de hoje é particularmente duro com o português: "Hoje, aos 57 anos, este camaleão procura um futuro. À procura de um belo posto na NATO ou na ONU - quem sabe? FARDO* pe...

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CAUSA VOSSA: NEM LEAL NEM RESPEITOSO, MAS TAMBÉM O QUE SE ESPERAVA DE "UM CHERNE"?

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A VOZ DA MAIORIA SILENCIOSA AO SERVIÇO DA CONSCIÊNCIA PÚBLICA! Posts recentes Causa Vossa:. Uarr; Grab this Headline Animator. PELA ESCRITA É QUE VAMOS. O GESTOR EM CASA: THE MANAGER. Quarta-feira, 19 de junho de 2013. NEM LEAL NEM RESPEITOSO, MAS TAMBÉM O QUE SE ESPERAVA DE "UM CHERNE"? Peu importe de savoir. Si la France l'est. Et s'il fallait ou non exclure. Au nom de l'exception culturelle, les services. Ses vues et a remporté une victoire politique. En l'occurrence, M. Barroso n'est ni. AÍ CAVACO, C...

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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-05-15

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sexta-feira, 20 de maio de 2011. Visão Integradora da Gestão da Inovação e do Conhecimento. Escrito e Publicado por Pedro Almeida Sande. C) PAS. Pedro Almeida Sande. Hiperligações para esta mensagem. Enviar a mensagem por e-mail. Dê a sua opinião! Etiquetas: Gestão da Inovação. Mais Apontamentos sobre a Agenda de Lisboa e sua Revisão. A mais interessante é a que fala no clima de negócios. O que falhou entretanto? Como ajuda ...

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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-06-19

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Terça-feira, 21 de junho de 2011. Numa semana interessante pelas novidades, o anúncio da criação, por vinte e seis estados independentes do continente Africano, de uma zona ou área de Comércio Livre. Forma superior a uma outra forma de integração de nível mais baixo, o sistema de preferência aduaneiro feita de acordos comerciais preferenciais onde se reduz ou abole direitos aduaneiros sobre certas mercadorias. CATÓLICA-LISBO...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sexta-feira, 6 de maio de 2011. Gestão do Conhecimento e/ou Reengenharia de Processos? Bergeron (Bergeron, 2003, p. 47). Assim há que enunciar as claras características distintivas de Gestão do Conhecimento e da Reengenharia de Processos. O 1 1 da Gestão do Conhecimento do documentar e do repartir do “que é” através de actividades como: auditorias do conhecimento. Formal ou grupo orientada; as comunidades de prática. Hiperli...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Segunda-feira, 18 de julho de 2011. O BALANCED SCORECARD: RESUMO. DEFINIÇÃO, OBJECTIVOS E PERSPECTIVAS DE DESEMPENHO. O Balanced Scorecard é um instrumento de gestão total. Ligado às boas práticas, “que olha para além das medidas financeiras incorporando medidas não financeiras. A definição curta, dada pelos próprios autores do Balanced Scorecard [2]. E de ocorrência [4]. Hendricks, Wiedman, and Menor, 2007). Na implementaçã...

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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-04-17

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sábado, 23 de abril de 2011. Soft Competencies e Hard Competencies. A Ponderação da Escolha! Qual será aquele que deverá ter um maior enfoque quando se pretende alterar comportamentos? Por exemplo, no caso de um técnico de atendimento ao público? Será mais importante desenvolver as competências hard ou soft? Aliás será que está aqui escondido o segredo da nossa baixa produtividade como povo? C) PAS. Pedro Almeida Sande.

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sábado, 30 de abril de 2011. Modalidades de Formação: Características, Pertinência e Situações de Utilização. Uma das responsáveis pela Universidade do Porto traça o estado das competências com a seguinte afirmação: «Numa era em que o conhecimento já não é diferenciador, é determinante desenvolver competências de inovação, de empreendedorismo, de relacionamento, de gestão da mudança, competências que criem valor. Num trabalh...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sexta-feira, 16 de setembro de 2011. YDREAMS: o confronto teórico-prático. INOVAÇÃO E CONHECIMENTO NA YDREAMS:. O CONFRONTO TEÓRICO – PRÁTICO. OBJECTO E COMPETÊNCIAS DOS SUJEITOS. A YDREAMS E O PROCESSO INOVATIVO: TECNOLOGIAS E PRODUTOS. A YDREAMS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO. A ERA DO CONHECIMENTO. GESTÃO DO CONHECIMENTO E MODELOS. YDREAMS: DA TEORIA À PRÁTICA DA GESTÃO DA TEORIA DO CONHECIMENTO. E optimização de processos qu...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sábado, 4 de junho de 2011. Na teoria sobre carreiras a chamada movimentação de carreira, os movimentos possíveis ou dimensões possíveis dentro de uma organização, é definitivamente um tema muito interessante de abordar, já que permite destrinçar o que faz correr os Sammy’s deste mundo (inveja, frustrações, despeito, deslealdade ou o valor supremo, o dinheiro? São elas os movimentos horizontais. São, estes sim, a degustação ...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sábado, 14 de maio de 2011. Liderança Transformacional e Liderança Transacional. No Terrear de José Matias Alves (Alves, 2010) encontrei acriticamente esta definição que vem já reconduzida de Cunha e outros. A liderança transacional. Envolve a atribuição de recompensas em troca da sua obediência”, enquanto a liderança transformacional. O esforço (numa aproximação humana que se queda por uma quase salivação), “monitoran...

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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Quarta-feira, 6 de abril de 2011. O Desenvolvimento da Visão Estratégica, pontos Fortes e Fracos do seu desenho. Ainda sobre o "desenho" de uma bem concebível visão estratégica (Thompson e al., 2007: 22) referem os pontos fortes e fracos de que deve estar "impregnada" a visão empresarial: ela deve ser gráfica e direccionada, focada e flexível, realista, desejada e explicável de modo curto. C) PAS. Pedro Almeida Sande. A segu...

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