coopetitiveness.com

Coo(m)petitiveness – Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI

Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI. Competitividad basada en cooperación. En pleno siglo XXI, nadie discute las ventajas y oportunidades que aporta a las empresas mantener alianzas con terceros, incluso si estos son competidores. Una empresa puede ver cómo tareas… Read more. Tamaño de las unidades de negocio qué interesa? I D: Esfuerzo, intensidad y resultados, algunos datos. Final de año complicado. La buena suerte siempre es necesaria. En todas las facetas de la vida e...

http://www.coopetitiveness.com/

OVERVIEW OF coopetitiveness.com

TRAFFIC RANK

>1,000,000

REVIEWS

0

PAGES IN THIS WEBSITE

20

LINKS TO THIS WEBSITE

CONTACTS

ADDRESSES

SOCIAL LINKS

ONLINE SINCE

WEBSITE DETAILS

SEO

PAGES

SIMILAR SITES

TRAFFIC RANK FOR COOPETITIVENESS.COM

TODAY'S RATING

>1,000,000

TRAFFIC RANK - AVERAGE PER MONTH

BEST MONTH

December

AVERAGE PER DAY Of THE WEEK

HIGHEST TRAFFIC ON

Saturday

TRAFFIC BY CITY

Sign up

CUSTOMER REVIEWS

Average Rating: 3.4 out of 5 with 9 reviews

5 star

0

4 star

6

3 star

2

2 star

0

1 star

1

Hey there! Start your review of coopetitiveness.com

AVERAGE USER RATING

Write a Review

WEBSITE PREVIEW

LOAD TIME

2.1 seconds

FAVICON PREVIEW

16x16
32x32
64x64
128x128

CONTACTS AT COOPETITIVENESS.COM

Enpresagintza S.Coop.

Gotzon Garitaonandia

Ibarr●●●●●aia 2

On●●ti , Gipuzkoa, 20560

Spain

34.9●●●●8009

ho●●●●●●●●@eteo.mondragon.edu

View this contact

Enpresagintza S.Coop.

Gotzon Garitaonandia

Ibarr●●●●●aia 2

On●●ti , Gipuzkoa, 20560

Spain

34.9●●●●8009

ho●●●●●●●●@eteo.mondragon.edu

View this contact

Enpresagintza S.Coop.

Gotzon Garitaonandia

Ibarr●●●●●aia 2

On●●ti , Gipuzkoa, 20560

Spain

34.9●●●●8009

ho●●●●●●●●@eteo.mondragon.edu

View this contact

ADD CONTACT

Login

TO VIEW CONTACTS

Remove Contacts

FOR PRIVACY ISSUES

DOMAIN REGISTRATION INFORMATION

REGISTERED: 2014 June 04
UPDATED: 2014 June 04
EXPIRATION: EXPIRED REGISTER THIS DOMAIN

BUY YOUR DOMAIN

DOMAIN AGE

9

YEARS
11

MONTHS
24

DAYS

NAME SERVERS

1: ns15.domaincontrol.com
2: ns16.domaincontrol.com

REGISTRAR

GODADDY.COM, LLC

WHOIS : whois.godaddy.com

REFERRED : http://registrar.godaddy.com

CONTENT

PAGES IN
THIS WEBSITE

20

SSL

EXTERNAL LINKS

19

SITE IP

46.252.206.1

LOAD TIME

2.141 sec

SCORE

6.2

PAGE TITLE

Coo(m)petitiveness – Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI | coopetitiveness.com Reviews

<META> DESCRIPTION

Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI. Competitividad basada en cooperación. En pleno siglo XXI, nadie discute las ventajas y oportunidades que aporta a las empresas mantener alianzas con terceros, incluso si estos son competidores. Una empresa puede ver cómo tareas… Read more. Tamaño de las unidades de negocio qué interesa? I D: Esfuerzo, intensidad y resultados, algunos datos. Final de año complicado. La buena suerte siempre es necesaria. En todas las facetas de la vida e...

<META> KEYWORDS

1 coo m petitiveness

2 autores

3 latest posts

4 admin

5 gobernanza

6 innovación

7 tendencias

8 fermín garmendia

9 casos

10 competitividad

CONTENT

Page content here

KEYWORDS ON PAGE

coo m petitiveness,autores,latest posts,admin,gobernanza,innovación,tendencias,fermín garmendia,casos,competitividad,david sanchez bote,general,realidad vs sueños,confianza,cooperativismo,personas,no despistarnos,sobornos y corrupción,post navigation

SERVER

Apache

CONTENT-TYPE

utf-8

GOOGLE PREVIEW

Coo(m)petitiveness – Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI | coopetitiveness.com Reviews

https://coopetitiveness.com

Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI. Competitividad basada en cooperación. En pleno siglo XXI, nadie discute las ventajas y oportunidades que aporta a las empresas mantener alianzas con terceros, incluso si estos son competidores. Una empresa puede ver cómo tareas… Read more. Tamaño de las unidades de negocio qué interesa? I D: Esfuerzo, intensidad y resultados, algunos datos. Final de año complicado. La buena suerte siempre es necesaria. En todas las facetas de la vida e...

INTERNAL PAGES

coopetitiveness.com

1

El renacer de los Modelos de Negocio | Coo(m)petitiveness

http://coopetitiveness.com/el-renacer-de-los-modelos-de-negocio

El renacer de los Modelos de Negocio. Esperemos que los nuevos propietarios encuentren la fórmula para potenciar el proyecto, y que un referente de este nivel, del mercado de la cultura/ocio/diversión pueda seguir dándonos alegrías a futuro. No obstante, esta es una cuestión que la podemos generalizar a todo tipo de organizaciones. Los entornos dinámicos en los que nos movemos no nos permiten estar quietos. El que no se mueve retrocede, y cada vez más deprisa. Larr; Previous post. Next post →.

2

Autores | Coo(m)petitiveness

http://coopetitiveness.com/autores

Es actualmente presidente de de MIK S. Coop. Y director de Desarrollo de MONDRAGON Ingeniería y Servicios. Desde 2004 hasta mayo de 2014 fue Director General de LKS. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y Master en Gestión. Profesor en la Facultad de CC.EE. y EE. ( MU Enpresagintza. Lee sus artículos en coopetitiveness. Lee sus artículos en coopetitiveness. Leave a Comment Cancel reply. Your email address will not be published. Required fields are marked *.

3

Smile Curve y competencias de gestión | Coo(m)petitiveness

http://coopetitiveness.com/smile-curve-y-competencias-de-gestion

Smile Curve y competencias de gestión. Como cualquier disciplina la gestión empresarial vive diferentes etapas. Esta premisa es la que maneja Niels Pflaeging. En el siguiente gráfico. Quizás es un poco simple pero tiene la capacidad de hacernos pensar en qué clave de “. 8221; estamos pensando en cada una de nuestras organizaciones. Viendo este gráfico me ha venido a la cabeza una frase que es frecuente escuchar entre nosotros “. Cuadernos de carga de trabajo cerrados”. Pero ahora, en este mundo de mercad...

4

Fermín Garmendia | Coo(m)petitiveness

http://coopetitiveness.com/author/fgarmendia

Author Archive: Fermín Garmendia. Fermin Garmendia es actualmente presidente de de MIK S. Coop y director de Desarrollo de MONDRAGON Ingeniería y Servicios. Desde 2004 hasta mayo de 2014 fue Director General de LKS. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y Master en Gestión. Profesor en la Facultad de CC.EE. y EE. (MU Enpresagintza) de Mondragon Unibertsitatea. Tamaño de las unidades de negocio qué interesa? Final de año complicado. La buena suerte siempre es necesaria.

5

El poder de la herencia | Coo(m)petitiveness

http://coopetitiveness.com/el-poder-de-la-herencia

El poder de la herencia. Comentamos en un post anterior. La importancia que Piketty asigna a las herencias en la evolución del peso de las desigualdades en nuestra sociedad. Realmente la herencia puede referirse a muchas cosas. Así en la wkipedia. Se hace referencia a:. La herencia, como acto jurídico mediante el cual una persona que fallece transmite sus bienes, derechos y obligaciones a otra u otras personas. La herencia cultural o patrimonio cultural de una comunidad. Es un tema muy complicado, que va...

UPGRADE TO PREMIUM TO VIEW 15 MORE

TOTAL PAGES IN THIS WEBSITE

20

LINKS TO THIS WEBSITE

mik.es

INVESTIGADORAS/ES | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/investigadores

Modelos empresariales socialmente responsables. Our recent works have been made by.". Modelos Empresariales Socialmente Responsables. Personas en cooperación. Liderazgo y ownership. Modelos Empresariales Socialmente Responsables. Modelos Empresariales Socialmente Responsables. Modelos Empresariables Socialmente Responsables. Modelos Empresariables Socialmente Responsables. Modelos Empresariables Socialmente Responsables. Modelos Empresariables Socialmente Responsables. Mik 2012. Creative Commons.

mik.es

BLOG | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/blog

Modelos empresariales socialmente responsables. Observatorio de la competitividad PYME 2020. Este jueves 21 de mayo, Mondragon Unibertsitatea. Y el centro de investigación MIK. Junto con la colaboración de Laboral Kutxa. Presentaran el Observatorio de la competitividad PYME 2020. Este observatorio es un espacio, un método de trabajo, que permite:. Además tendremos la ocasión de escuchar a David Gago, experto consultor del Banco Mundial que hablará sobre los retos competitivos para las PYMEs en el entorno...

mik.es

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/lineas-de-investigacion

Modelos empresariales socialmente responsables. Los 4 ámbitos preferentes de actuación de MIK son los siguientes:. L1 – Emprendimiento – Nuevos negocios. Modelos, condiciones, factores. Nuevos modelos de negocio:. Creación de valor, modelos de diversificación. Colectivos en riesgos de exclusión, cultura emprendedora. L2 – Empresa Abierta. Intraorganizacional, interorganizacional, usuarios, crowdsourcing, P2P. Estructuras organizativas, modelos de governanza, redes de colaboración. Telephone: 943 719 191.

mik.es

Observatorio de la competitividad PYME 2020 | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/blog/2015/05/19/observatorio-de-la-competitividad-pyme-2020

Modelos empresariales socialmente responsables. Observatorio de la competitividad PYME 2020. Escrito por: Aitor Bediaga. Este jueves 21 de mayo, Mondragon Unibertsitatea. Y el centro de investigación MIK. Junto con la colaboración de Laboral Kutxa. Presentaran el Observatorio de la competitividad PYME 2020. Este observatorio es un espacio, un método de trabajo, que permite:. Además tendremos la ocasión de escuchar a David Gago, experto consultor del Banco Mundial que hablará sobre los retos competitivos ...

mik.es

Consejo Asesor | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/consejoasesor

Modelos empresariales socialmente responsables. Presidente de MIK S.Coop. Director de Desarrollo de MONDRAGON Ingeniería y Servicios. Director Unidad de Procesos de Diseño y Producción de Ikerlan-IK4. Decano de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. Director General Grupo ULMA. Presidente de Euskaltel, S.A. Secretaria General de Corporación MONDRAGON. Presiente del Grupo Eroski. Presidente de la Corporación Mondragon. Director de Innovación y Tecnología de Mondragon Corporación.

mik.es

QUIÉNES SOMOS | MIK – Mondragon Innovation & Knowledge

http://www.mik.es/quienes-somos

Modelos empresariales socialmente responsables. Mondragon Innovation and Knowledge es un centro de investigación en gestión especializado en innovación organizacional y social. A qué nos dedicamos? INVESTIGACIÓN, DESARROLLO, INNOVACIÓN Y DIFUSIÓN. Ezagutu gaitzazu, Conócenos,. Come, and get to know us! Mik 2012. Creative Commons. MIK, Ibarra Zelaia 2, 20560 Oñati 34 943 71 91 91 mik@mik.es.

UPGRADE TO PREMIUM TO VIEW 13 MORE

TOTAL LINKS TO THIS WEBSITE

19

SOCIAL ENGAGEMENT

dsanchezbote

OTHER SITES

coopetitioncreative.com

Groupe Ferrein : Solutions pour le développement de vos ressources humaines

La pratique du Groupe Ferrein a permis la mise en place du concept d' Intelligence Projective ,. La puissance de développement des hommes et des entreprises. Ce concept qui donne du sens à l’action en créant une dynamique collaborative traverse l’intégralité des prestations du groupe. Adelphis offre une expertise sur les métiers de l’accompagnement de la mobilité, sur l’ensemble du territoire grâce à son réseau de partenaires. Nos solutions définies. Nos consultants sont tous certifiés.

coopetitionlab.com

MRM COOPETITION LAB | Research On Coopetition, Strategy & Innovation

Coopetition strategy: theories and methods. Norms, standards and coopetition strategy. Marketing and coopetition strategies. Global Coopetion Research Network. Research on coopetition, strategy and innovation. Coopetition strategy: theories and methods. Norms, standards and coopetition strategy. Marketing and coopetition strategies. Global Coopetion Research Network. This is a demo slider, it will disappear when you set your own slides. The MRM Coopetition Lab. At the University of Montpellier. The MRM C...

coopetitionmed.at

Home - Coopetition Med

The new Curan Man impresses with its discrete and compact design. The Curan Man is a water based lubrcating gel catheter and therefore ready to use. It has polished eyelets which enable a comfortable insertion. The catheters are fitted withe the Blue Grip insertion tool which enables an easy handling for the users.

coopetitiontoday.com

Coopetition Today | Just another WordPress site

Just another WordPress site. Several Viable Models of Coopetition. February 22, 2011. There are numerous models and examples of coopetition. There are few if any downsides for the participants. The notion that the other retailers can glean knowledge from amazon that will allow them to set up their own logistical and distribution network is highly improbable, considering that doing so nearly killed amazon. (The costs were massive.). Several Viable Models of Coopetition. Notes on the Nuances of Coopetition.

coopetitionworld.com

Coopetitionworld

Coopetition & SMEs. Welcome to Coopetition World. This site is dedicated to all scholars and practitioners interested in coopetition strategy : Simultaneous cooperation and competition. A list of coopetition articles since 1987. Annual statistics on coopetition practionners. Articles written by coopetition practionners in different sectors. This section keeps you up to date on coopetition newly published articles, articles in professional journals and coopetition community news. November 27, 2017. Garwoo...

coopetitiveness.com

Coo(m)petitiveness – Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI

Modelos de gestión en cooperación y competitividad para el siglo XXI. Competitividad basada en cooperación. En pleno siglo XXI, nadie discute las ventajas y oportunidades que aporta a las empresas mantener alianzas con terceros, incluso si estos son competidores. Una empresa puede ver cómo tareas… Read more. Tamaño de las unidades de negocio qué interesa? I D: Esfuerzo, intensidad y resultados, algunos datos. Final de año complicado. La buena suerte siempre es necesaria. En todas las facetas de la vida e...

coopetitividad.blogspot.com

EL PARADIGMA DE LA COOPETITIVIDAD

EL PARADIGMA DE LA COOPETITIVIDAD. UN ENFOQUE TEÓRICO ESTRATÉGICO PARA GERENCIAR LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR. TEMA BASE DE INVESTIGACIÓN DOCTORAL. Jueves, 12 de marzo de 2009. LO COMPLEJO DE LA COMPLEJIDAD Y SU EFECTO EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR. Pero, ¿qué es la complejidad? La ciencia tradicional, en su intento de conocer y explicar los fenómenos de la realidad, aplica métodos simplificadores, mutilando los procesos y, por lo tanto, produciendo pensamientos mutilados. Exi...

coopetitividadintegral.org

Dad: Mom’s Co-Operator -

Scroll down to content. February 14, 2018. February 16, 2018. I was not certain of how he would respond to the surgery and how the recovery process would be. I researched and consulted widely because when it comes to my children’s health, I do not take chances. Below are a few but very important tips on how to prepare your child for tonsillectomy and how to help him recover after the surgery. Talk to your child beforehand. Most of the children are afraid of hospitals and a. Your child should rest a lot e...

coopetitor.com

The website is not properly configured on this server

The website is not properly configured on this server. If you are the owner of this website, please contact your hosting provider.

coopetitors.com

coopetitors.com - This website is for sale! - coopetitors Resources and Information.

The owner of coopetitors.com. Is offering it for sale for an asking price of 449 USD! This page provided to the domain owner free. By Sedo's Domain Parking. Disclaimer: Domain owner and Sedo maintain no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo or domain owner and does not constitute or imply its association, endorsement or recommendation.

coopetizione.com

Image Line Network - Under Construction