laconseil.eu
Développer leadership et management d’équipe
http://www.laconseil.eu/developper-son-leadership-et-le-management-d-equipe.html
Evaluer le degré de pertinence et de cohérence des pratiques de management par rapport à la situation. Evaluer les compétences managériales. Evaluer les besoins en formation de l’entreprise et des managers Evaluer le système de management et les pratiques actuelles. Evaluer le système de management souhaité. Diagnostic de fonctionnement d’une équipe. Intégrer la fonction de manager. Maîtriser les techniques, outils et actes clefs du manager. Adapter ses comportements et exercer son leadership.
cest-nous.fr
Développer leadership et management d’équipe
http://www.cest-nous.fr/developper-son-leadership-et-le-management-d-equipe.html
Choix de la langue :. Accompagnement de l’équipe de direction dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une charte managériale. Accompagnement personnalisé du manager pour :. Améliorer ses relations et adapter ses comportements. Mieux maîtriser certains actes clefs (décision, délégation, arbitrage, cadrage etc.). Accompagnement du manager de son équipe pour :. Se constituer en tant qu’équipe et développer la cohésion d’équipe. Renforcer le positionnement de l’équipe au sein de l’institution. Développement...
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Coaching individuel et collectif
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Coaching individuel et collectif. Le coaching est une démarche implicante pour le manager accompagné, pour l’institution et le consultant-coach. Il se traduit par un contrat moral d’engagement réciproque :. Le manager s’engage dans un parcours de progrès qui exige de lui détermination, travail personnel et loyauté vis-à-vis de son institution. L’engagement du consultant-coach se traduit par sa disponibilité, la confidentialité et le respect du rythme de progression du manager. La durée et le budget.