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Erfolgreiche Strategien nutzen die Interaktion der Marktteilnehmer unter dem Eindruck aller Rahmenbedingungen, dem Markt-„Mechanismus“. Seit Jahrzehnten werden regelmäßig Ökonomie-Nobelpreise an Vertreter der Mechanismus-Design-Theorie verliehen. Das IFAMD Institut setzt Erkenntnisse dieser wissenschaftlichen Disziplin in der Beratungspraxis um. Unser Schwerpunkt sind dabei B2B Preisverhandlungen. Hier sind wir seit 2006 von unseren Kunden als Strategieberater hoch geschätzt.

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Erfolgreiche Strategien nutzen die Interaktion der Marktteilnehmer unter dem Eindruck aller Rahmenbedingungen, dem Markt-„Mechanismus“. Seit Jahrzehnten werden regelmäßig Ökonomie-Nobelpreise an Vertreter der Mechanismus-Design-Theorie verliehen. Das IFAMD Institut setzt Erkenntnisse dieser wissenschaftlichen Disziplin in der Beratungspraxis um. Unser Schwerpunkt sind dabei B2B Preisverhandlungen. Hier sind wir seit 2006 von unseren Kunden als Strategieberater hoch geschätzt.

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1 das institut

2 leistungsspektrum

3 aktuelles

4 marktbemerkungen

5 ifamd zertifikat

6 dr gregor berz

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das institut,leistungsspektrum,aktuelles,marktbemerkungen,ifamd zertifikat,dr gregor berz,dr ralf gampfer,wissenschftl beirat,impressum/kontakt

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IFAMD | ifamd.de Reviews

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Erfolgreiche Strategien nutzen die Interaktion der Marktteilnehmer unter dem Eindruck aller Rahmenbedingungen, dem Markt-„Mechanismus“. Seit Jahrzehnten werden regelmäßig Ökonomie-Nobelpreise an Vertreter der Mechanismus-Design-Theorie verliehen. Das IFAMD Institut setzt Erkenntnisse dieser wissenschaftlichen Disziplin in der Beratungspraxis um. Unser Schwerpunkt sind dabei B2B Preisverhandlungen. Hier sind wir seit 2006 von unseren Kunden als Strategieberater hoch geschätzt.

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Leistung

http://www.ifamd.de/leistungsspektrum.html

Dušan Tříska. Als Schwerpunkt der IFAMD Beratungspraxis hat sich das Anwendungsgebiet der Preisbildungsmechanismen - auf der Seite des Vertriebs sowie des Einkaufs im Industriegüterbereich - herausgebildet. Wir sprechen von "Pricing and Reverse Pricing". Hier haben sich zehn Standard-Beratungsprojekte etabliert, die wir erfolgreich bei unseren Industriekunden anwenden (klicken Sie auf das Bild für mehr Information):.

2

Beirat

http://www.ifamd.de/wissenschftlBeirat.html

Prof Dr. Manfred J. Holler. E-mail: holler [at] econ.uni-hamburg.de. Center of Conflict Resolution (CCR). European Academy of Cultural Affairs (AECE). Institute of SocioEconomics (ISE). Public Choice Research Centre, University of Turku (PCRC). Theorie kollektiver Entscheidung (Social Choice-Theorie). Industrial Organization (Markt- und Unternehmenstheorie). Ökonomische Analyse des Rechts (Law and Economics). Der Vierteljahresschrift „Homo Oeconomicus“ (Accedo-Verlag). Springer-Verlag, 762 pages.

3

Aktuelles

http://www.ifamd.de/aktuelles.html

EEG-Ausschreibungen als strategische Aufgabe. In der Oktober 2015- Ausgabe der Fachzeitschrift Energiewirtschaftliche Tagesfragen „et“ von Julius Ecke, Nicolai Herrmann (beide enervis energy advisors GmbH) und Gregor Berz. The Renewable Energy Dilemma. Von Prof. Manfred Holler und Gregor Berz. Das IFAMD Institut übernimmt im März 2013 Anteile und die operative Geschäftsführung der Processbench GmbH. Ein Fraunhofer-Spinoff, das die Software analy. Zur mathematischen Preis-Regressions-Analyse ("Mulidimensi...

4

Gampfer

http://www.ifamd.de/DrRalfGampfer.html

Dušan Tříska. Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes. Promotion als Stipendiat der Deutschen Forschungsgesellschaft im Rahmen eines Graduiertenkollegs der Eberhard-Karls-Universität Tübingen; „Auktionen und Auktionsplattformen zwischen Unternehmen im Internet“. Beratende Tätigkeit für den Auktionsdienstleister Portum: Konzeption von Auktionsdesign und Entwicklung von Auktionsparameterstrategien für den Handel zwischen Unternehmen. Der Wettstreit um Renten als Beispiel für Auk...

5

Berz

http://www.ifamd.de/DrGregorBerz.html

Dušan Tříska. Studium der reinen Mathematik an der Universität Augsburg. Promotion als Stipendiat der Deutschen Forschungsgesellschaft im Rahmen eines Graduiertenkollegs der Universität Augsburg; „Steuerung und Optimierung dynamischer Systeme“. Klassische Beraterlaufbahn bei Arthur Andersen Business Consulting bis zur Karrierestufe "Manager" mit den Schwerpunkten Konzernsteuerung, Konzernkonsolidierung, Balanced Scorecard und Value Based Management. Mitglied des Institute of SocioEconomics (ISE Munich).

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