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Corporate Performance Management: Planificación de Escenarios 1/4: La clave para planes y previsiones más precisas
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015/07/scenario-planning-1-4-La-clave-para-planes-y-previsiones.html
Planificación de Escenarios 1/4: La clave para planes y previsiones más precisas. En esta serie de blogs vamos a mostrar cómo la Planificación de Escenarios puede ayudar a las organizaciones a elaborar planes y previsiones mejores y más ágiles. En este blog veremos las diferencias entre la planificación y la previsión. Si no puede esperar a la publicación de los blogs, puede descargar el contenido completo como un documento completo en este enlace. El problema con la previsión (forecast). El papel de la ...
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Corporate Performance Management: marzo 2015
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015_03_01_archive.html
Primeros pasos con un sistema analítico avanzado. Parte 5. Este es el quinto y último blog de nuestra serie sobre analítica y cómo utilizarlo para gestionar el rendimiento empresarial. . En el último blog mostramos un poco más detalladamente los modelos analíticos y la toma de decisiones que se describen en parte 3. En este blog, examinaremos las capacidades de una solución analítica moderna y cómo comenzar a utilizarlo. 191;Qué debe buscar en un sistema analítico? El sistema de modelización debe también...
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Corporate Performance Management: abril 2015
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015_04_01_archive.html
Part 3 Analitica empresarial and workflow: Componentes necesarios. Este es el tercero de la serie de blogs sobre analítica y workflow. En nuestro último blog hemos definido . La diferencia entre un workflow real y lo que normalmente se entrega con las soluciones analíticas. En este blog analizaremos los componentes de workflow de sistema de analítica. Si no puede esperar o le interesa en formato de documento, puede descargar todos los blogs como un documento en este enlace . Definición de la Tarea. Este ...
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Corporate Performance Management: El proceso presupuestario: ¿Para qué sirve el presupuesto?
https://cpm-solutions.blogspot.com/2014/09/para-que-sirve-el-presupuesto.html
El proceso presupuestario: ¿Para qué sirve el presupuesto? El presupuesto casi siempre se retrata como un proceso de gestión que ayuda a una organización a ejecutar la estrategia. Bellas palabras, pero ¿cuántos presupuestos y procesos presupuestarios asociados apoyan realmente ese ideal? 191;Para qué sirve el presupuesto? Alinear el contenido del presupuesto con la Estrategia. Si analizamos el contenido de cualquier presupuesto, observaremos que lo más probable es que estén basados en el maestro de las c...
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Corporate Performance Management: Las reglas no escritas del presupuesto - III
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015/07/las-reglas-no-escritas-del-presupuesto-III.html
Las reglas no escritas del presupuesto - III. 191;Cuántos de los siguientes reconoces? 191;O conoces otros? Los sistemas basados en hojas de cálculo son baratos. Cuánto más se paga, mejor es el sistema. La implementación de una solución moderna resolverá los problemas de presupuestación de la organización. Las organizaciones tienden a ver a los sistemas de presupuestación como la solución milagrosa que les permitirá resolver todas sus necesidades. Aunque un buen sistema de presupuestación moderna gen...
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LONKKO - Enhance your business with a K.: Strategy from Jeroen de Flander
http://www.lonkko.com/2013/11/strategy-from-jeroen-de-flander.html
Monday, November 18, 2013. Strategy from Jeroen de Flander. I just found out about this strategy specialist. Very interesting reading. Here. Some of his slides. He is right (I do believe the same) that to convey and pass on a message to a team, it is much more efficient to use storytelling. And this is where I can help as speaker about my expeditions. My stories are real and do usually inspire people, even if most of the people cannot have all the empathy with me. We are not far from it.
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LONKKO - Enhance your business with a K.: November 2013
http://www.lonkko.com/2013_11_01_archive.html
Monday, November 18, 2013. Strategy from Jeroen de Flander. I just found out about this strategy specialist. Very interesting reading. Here. Some of his slides. He is right (I do believe the same) that to convey and pass on a message to a team, it is much more efficient to use storytelling. And this is where I can help as speaker about my expeditions. My stories are real and do usually inspire people, even if most of the people cannot have all the empathy with me. We are not far from it.
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