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Management: el falso debate – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2015/02/16/management-el-falso-debate
Management: el falso debate. Hay cada vez más estudios que analizan críticamente el modelo de management, y más propuestas de modelos alternativos. Pero cada esfuerzo hacia un cambio produce una reacción inversa y de igual intensidad para no cambiar nada. El análisis de los defectos y problemas generados por el modelo llamado clásico es pertinente y sus conclusiones generalmente muy acertadas, pero el modelo sigue vigoroso y sus defensores aferrados en su posición. Si las metas y los medios de ambos tipo...
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El hombre-orquesta que no sabía música – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2014/03/19/el-hombre-orquesta-que-no-sabia-musica
Tags: dirección de personas. El hombre-orquesta que no sabía música. En qué deben ser especialistas los directores de los llamados Recursos Humanos? En recursos, o en humanos? De momento, vistos los programas masters made-in-Harvard y sus clónicos locales, la retahíla de copia-pega que abundan en los blogs y las estanterías de los libreros, entiendo que se le pide que sean especialistas en:. Financiera (ya sabes: cada duro sembrado por la mañana debe dar una flor a recoger por la tarde);. Some HTML is OK.
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empresa – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/tag/empresa
Tags: dirección de personas. Motivas o no motivas? Son muchos los teóricos de la motivación humana, y muchos los modelos que propusieron. Si hacemos el censo de los motivadores que identificaron e intentamos aplicar sus modelos, llegamos a dos conclusiones: ningún modelo lo explica todo y hay demasiada variedad en todos ellos para que se puedan aplicar conjuntamente en la práctica. A: Lo que nos hace sentir mejor (o su promesa),. C: Lo que sintoniza con nuestros valores personales y los exalta,. En la cl...
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Juegos de guerra – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2014/04/22/juegos-de-guerra
Tags: dirección de personas. De verdad es escaso el talento? Depende. De qué depende? Cuando las grandes corporaciones necesitan algo, no lo elaboran, lo compran todo hecho! Mac Zückerberg no lanzó una nueva empresa de mensajes instantáneos, compró Whatsapp. Vodafone compró Ono, Google compró Titan Aerospace, Telefónica compró EyesOS. Cuando quieren una persona de determinadas características, no la forman. Por qué arriesgarse y esperar un ROI que no llegará en breve? Van al mercadillo y la compran.
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Cookies – FractalTeams
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Este sitio utiliza cookies para su funcionamiento. No se utilizan para recopilar informaciones de marketing sino para facilitar el funcionamiento técnico. El sitio utiliza WordPress como motor y este software de gestión de contenidos web, y/o sus complementos (plugins) requieren cookies. Puede ajustar su navegador para que impida la grabación de cookies en su disco duro (véase más abajo), pero varias funcionalidades podrían dejar de funcionar. Informaciones extraídas de la Wikipedia. El gestor de cookies...
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Reinventando Bizznezz: EL COCHE ELÉCTRICO HA MUERTO. VIVA EL COCHE ELÉCTRICO!!!
http://reinbizz.blogspot.com/2010/06/el-coche-electrico-ha-muerto-viva-el.html
Anímate y déjame cualquier comentario. cuantas más referencias cruzadas. MEJOR! Sábado, 12 de junio de 2010. EL COCHE ELÉCTRICO HA MUERTO. VIVA EL COCHE ELÉCTRICO! Hace un tiempo escribí algo sobre. Centrado en unas inversiones previstas por el gobierno en aquel momento, y unas previsiones de ventas y uso, que para mí, son erróneas. El otro día, en el programa de televisión Top Gear. Estoy de acuerdo con el reportaje; el hidrógeno es el futuro por todas las razones que allí se exponen (no os perdáis el r...
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¿Es excluyente la falta de éxito para ser un buen líder? | JUAN MIGUEL VAZQUEZ
https://jmvazquezl.wordpress.com/2010/05/12/¿es-excluyente-la-falta-de-exito-para-ser-un-buen-lider
BLOG SOBRE ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE EMPRESA. Es excluyente la falta de éxito para ser un buen líder? En el post anterior hemos visto un ejemplo del Nuevo líder , pero a su vez también se trataba de un líder con éxito. Pero qué hubiera sucedido si Guardiola no hubiera logrado los títulos conseguidos el otro año? Supongo que en esta época de crisis que nos está tocando vivir, seguramente estemos rodeados, en un nivel anónimo, de varios. Laquo; Un ejemplo de nuevo liderazgo: Guardiola. La dirección no se ...
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JUAN MIGUEL VAZQUEZ | BLOG SOBRE ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE EMPRESA | Página 2
https://jmvazquezl.wordpress.com/page/2
BLOG SOBRE ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE EMPRESA. El Vino que no estabas esperando! ESTRATEGIAS BASADAS EN INNOVACIÓN. Si hace un tiempo me preguntan qué opción me parece más disparatada, si beber cerveza de tetra brick o tomar un vino de lata, no sabría por cual decantarme. Resulta que desde hace ya varios años, la bodega australiana Barokes comercializa vino en lata. Se trata de dos variedades ,. En los viñedos, con diferentes tratamientos, se obtiene una uva con bajo grado alcohólico probable y a través ...
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Reinventando Bizznezz: ANALIZANDO 360º
http://reinbizz.blogspot.com/2010/04/analizando-360.html
Anímate y déjame cualquier comentario. cuantas más referencias cruzadas. MEJOR! Sábado, 10 de abril de 2010. Hola a todos,. Hoy sólo quería compartir con vosotros un post de lectura imprescindible (para mi gusto); se trata de "590 millones para subvencionar los coches eléctricos". Escrito en El blog Salmón por @Remo. Y es que, con independencia del contenido del mismo, me gusta porque analiza el tema de una manera clara, sencilla, y sobre todo, desde muchos puntos de vista. Repercusiones futuras: qué pas...
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HOLA GENTE!!!: junio 2010
http://delaponti.blogspot.com/2010_06_01_archive.html
Miércoles, 9 de junio de 2010. 191;Y por que es necesario, que venga un tercero a decirme lo que tengo que hacer en mi empresa? La explicación a tanta resistencia la encontraremos en tres rasgos negativos y retrógrados presentes en la empresa de hoy: Jerarquía, Burocracia y Autocracia que, ponen a la gente a dormir y hace difícil que el comportamiento organizacional sea inteligente, estratégico, integrado y colaborativo. Suscribirse a: Entradas (Atom). Este blog ha sido creado por iniciativa propia, por ...
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