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About | lateralsystem
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Aus der Einsicht, dass die Unabhängigkeit zwar dringend zu bewahren ist, es aber dennoch möglich ist, gemeinsam – also in Verbindung – zu weiteren und tieferen Lösungen und Möglichkeiten zu kommen, haben wir uns entschlossen, ein Beraternetzwerk. Zu gründen, dass durch und für die praktische Arbeit wachsen soll. Apropos Vernetzung: Berthold Brecht formulierte schon in den 1920er Jahren folgende Vision:. Zitiert nach Friebe/Lobo: Wir nennen es Arbeit. S. 193). Kommentar verfassen Antwort abbrechen.
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Leistungsfelder | lateralsystem
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Im Folgenden möchten wir einen Überblick über unsere aktuellen Leistungen geben, also über das, was wir in verschiedenen Projekten derzeit und konkret tun:. Seminare / Workshops für Führungskräfte:. 8211; Führungskompetenz und Führungspersönlichkeit. 8211; Change Management und Konfliktbearbeitung. 8211; Steuern von Gruppen. 8211; Change Management II: Precensing oder wie kommt das Neue in die Welt. 8211; Selbstmarketing und kommunikative Wirkung. 8211; Internationales Arbeiten / Intercultural Management.
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Laterale Führung | lateralsystem
https://lateralsystem.wordpress.com/2007/10/27/laterale-fuhrung
Inzwischen braucht schon gar nicht mehr so genau hinhören, um ein Thema sehr genau mitzubekommen, dass in Unternehmen eine inzwischen gewichtige Rolle spielt: die laterale Führung. Viele Titel sind für den gleichen Zusammenhang in Verwendung, so z.B. Führen ohne Weisungskompetenz, fachliche Führung ohne disziplinarische Verantwortung, Steuern in Matrixorganisationen, Wirksam agieren in nicht hierarchischen Kontexten, Führen ohne Führung etc. Für Unternehmen ist es enorm wichtig, sich dieser Frage zuzuwen...
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Projekte | lateralsystem
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Unsere aktuellstes Projekt trägt den Titel „Laterale Führung“:. Fragen der Kommunikationsgestaltung und Konfliktbearbeitung, der Vereinbarungen und Entscheidungsfindung sowie der Motivation und Selbstorganisation werden zu zentralen Faktoren eines anderen Führungsverständnisses dem lateralen Führen. Wir als Lateralsystem planen für Mitte 2008 ein Weiterbildungskonzept zum Thema. Wie lassen sich diejenigen, die wirkungsvoll lateral führen sollen relevant, umfassend und praxisnah unterstützen? Das Ziel der...
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Laterales Denken | lateralsystem
https://lateralsystem.wordpress.com/2007/09/02/laterales-denken
Es wird zugelassen, dass vorliegende Informationen subjektiv bewertet und selektiv verwendet werden. Details werden nicht analytisch, sondern intuitiv erfasst. Gedankliche Sprünge und Assoziationen werden zugelassen, nicht jedes Zwischenergebnis muss richtig sein. Ja/Nein Entscheidungen werden vermieden. Auch nicht durchführbare Lösungen können ein Schritt zum besseren Verständnis des Problems sein. Ausgangssituation und Rahmenbedingungen werden als nicht unveränderbar hingenommen. Edvard de Bono 1967.
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Lateralsystem – eine andere Definition … | lateralsystem
https://lateralsystem.wordpress.com/2007/08/29/eine-andere-definition
Lateralsystem – eine andere Definition …. Ein Lateralsystem legt Seezeichen zur Navigation. Diese Navigationszeichen werden in der internationalen Seefahrt zur Markierung von Fahrwassern eingesetzt. Die Hauptrichtung. Einer Hafenzufahrt, eines Flusses oder eines Fahrweges als von See kommend wird dadurch festgelegt. Im Gegensatz zu kardinalen Zeichen, in denen die Lage einer Gefahrstelle mit verschiedenen Tonnen in Kompassrichtung dargestellt wird, zeigen laterale Zeichen. Datum : August 29, 2007.
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Innovation | lateralsystem
https://lateralsystem.wordpress.com/2007/09/04/innovation
Heute ist mir noch einmal mit mehr Deutlichkeit etwas klar geworden, was ich im Prinzip längst schon wusste (offensichtlich trägt die Zeit doch etwas dazu bei, anders zu begreifen): das Neue, Veränderte, Innovative kommt vom Rand – oder anders gesagt von der Seite, also lateralsystemisch – her. Klar ist, ein Selbstläufer ist die Innovation zunächst nicht, es ist viel Arbeit, viel Ungewissheit, viel Disziplin damit verbunden, bis es dann „fliegt“. Laquo; Systemische Beratung ermöglicht. Du kommentierst mi...
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Systemische Beratung ermöglicht | lateralsystem
https://lateralsystem.wordpress.com/2007/09/04/systemische-beratung-ermoglicht
8230;die Wahrnehmung neuer, bisher unbekannter Perspektiven. 8230;ein Verständnis für die Haltung der übrigen Beteiligten. 8230;den Respekt vor den bestehenden Perspektiven. 8230;die Analyse von Mustern in der Kommunikation und Interaktion. 8230;die frei(er)e Entscheidung, bei welchen „Spielen“ ich mitspielen will. 8230;die Chance aus destruktiven „Spielen“ auszusteigen. 8230;Raum für Neues und Nützliches. Laquo; Laterales Denken. Datum : September 4, 2007. Die zwei Begriffe passen zueinander.
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Netz Werk Kontakt | lateralsystem
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Das Lateralsystem wird entwickelt von:. Barbara Albrecht / barbara.albrecht@peb.co.at. Angelika M. Cyllok / angelika-cyllok.de. Johannes Haferkamp / office@jhaferkamp.org. Stefan Latt / latt@laterale.at. Dorothe Liebig / dorothe.liebig@transfer-consulting.de. Ulrike Pabinger / ulrike.pabinger@nextra.at. Kommentar verfassen Antwort abbrechen. Gib hier Deinen Kommentar ein . Bitte logge dich mit einer dieser Methoden ein, um deinen Kommentar zu veröffentlichen:. Adresse wird niemals veröffentlicht).
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Komplementäres | lateralsystem
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Als Netzwerk sind wir in der Lage, als Systemlieferant aufzutreten und Ihre speziellen Fragestellungen zu bearbeiten. Deshalb bieten wir Ihnen auch Leistungen aus dem Bereich der Management- bzw. betriebswirtschaftlichen Beratung an. Durch das Netz unserer jeweiligen Standorte haben wir einen guten Zugang zum gesamten deutsprachigen Raum und darüber hinaus. Parzer and Collegen, Nürnberg / parzer-collegen.com. 8211; M and A Beratung. 8211; Betriebswirtschaftliche Beratung. 8211; 360 Feedbacks. Adresse wir...
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