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個の成長を助けるとともに、組織力を高めるために必要な原動力となる
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1 mana biz マナビズ
2 ビジネスパーソン向け学びの情報サイト
3 組織の力
4 仕事のプロ
5 ビジネススキル
6 リサーチ
7 menu
8 企業の7割が女性社員の育成に課題あり
9 女性管理職 に対する抵抗が成長を妨げる
10 聴き手全員に伝わらなくても大丈夫
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mana biz マナビズ,ビジネスパーソン向け学びの情報サイト,組織の力,仕事のプロ,ビジネススキル,リサーチ,menu,企業の7割が女性社員の育成に課題あり,女性管理職 に対する抵抗が成長を妨げる,聴き手全員に伝わらなくても大丈夫,魅力的な行動の選択肢を増やし、目的を達成する,細切れ業務でアウトプットの質を落としていませんか,タイムマネジメント6 集中できる環境はツールとチームでつくる,夢を仕事に託さない 若い戦力,堅実 現実的なタイプが増えつつあるイマドキ新入社員,本多忠勝 名槍蜻蛉切,もっと見る
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個の成長を助けるとともに、組織力を高めるために必要な原動力となる

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組織の力 | MANA-Biz マナビズ

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独自の方法で人事データを収集 分析し、科学 数的根拠 に基づく人事施策を実践してきた。 後編では、 人材育成エンジン を企画した専務取締役の上野勇さんと現場で開発に関わった人的資産研究所の進藤竜也さんに このエンジンの活用事例 や 社員や会社における変化 についてお聞きした。

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リーダー育成、続けていますか? | MANA-Biz マナビズ

http://www.mana-biz.net/2016/11/post-169.php

次世代リーダーの育成のため、候補者を選び出して重点的に研修 or 育成サポート する 選抜型育成 を実施する企業が増えている。 産業能率大学総合研究所の調査によると、育成対象者の選抜において選抜の対象としている階層は、最多が 課長クラス 63.6% で、後に 部長クラス 47.9% 、 一般社員クラス 38.8 が続く。 また階層数で最も多かったのは 3階層以上 で47.1%。 次が 2階層 34.5% で、 1階層 18.5% はわずか2割に満たなかった。 一般社員 課長 部長 と段階的に育成する仕組みを構築することで、長期的に人材を育てようとする企業が増えている傾向がわかる。 実は調査の結果、この人材プールの管理を 行っている 企業は44.5%にとどまり、 行っていない 企業が半数強を占める結果となった。 ある階層での教育という 点 を、別の階層での 点 に 線 として段階的に繋げていかなければ、多階層で実施する意味がなくなってしまうからだ。 出典 産業能率大学総合研究所 データから読み解く 次世代リーダーの選抜型育成 の現状と課題 をもとに作成.

3

夢を仕事に託さない「若い戦力」 | MANA-Biz マナビズ

http://www.mana-biz.net/2016/12/post-172.php

株式会社マイナビが2016年4月入社の新入社員を対象に調査した 2016年マイナビ新入社員意識調査 によると、若い世代ほど、自分の時間を大切にする ワーク ライフ バランス を意識しているようで、仕事とプライベートについて質問をしたところ、 プライベート優先 どちらかといえばプライベート優先 と回答したプライベート優先派が2011年の調査開始以降最高の56.5 となった。 プライベート優先 の回答は、調査開始以降年々増加しており、 仕事優先 を逆転した昨年に続いて過去最高の数字。 それに関連して、残業についての考え方のアンケートでも、 残業はしたくない アフター5を会社以外の人と過ごしたい という回答が年々増加し、個人の生活を重視する傾向が見られる。 残業について 絶対にしたくない 2.9 なるべくしたくない 22.7 と残業を好まない回答が合わせて25.6。 さらに アフター5に会社の人と過ごすこと に対して消極的な意見を持っている割合は、過去最高の78.5 となった。 夢がある と回答した人と 夢がない と回答した人の比較では、 仕事において重要だと考えていること の1位は 良好な人間関係 で同じ。

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仕事のプロ | MANA-Biz マナビズ

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戦略的に人を動かす 仕掛け というツール 後編. 戦略的に人を動かす 仕掛け というツール 前編. ワールドライブラリーにみる ミッション ビジネス の実現法. 社会課題解決の 場 としてのリビングラボの可能性 後編. 社会課題解決の 場 としてのリビングラボの可能性 前編. 次世代型 "クリティカルワーカー" を育てる 前編. スタートアップ ローンチ プログラム を知る.

5

細切れ業務でアウトプットの質を落としていませんか? | MANA-Biz マナビズ

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事務処理なら1時間、企画書づくりなら2時間などタスクによって要する時間は異なりますが 重要な案件に取り組むときはとくにまとまった 集中タイム が必要です。 残業削減に取り組む企業では 集中部屋 集中デスク などを設置しているところもありますが、そうでない環境の場合は、何時から何時までは集中タイムと決め、周囲にひと言断って、空いているミーティングスペースなどに移動してしまいましょう。 このように自分が集中できる 勝負場所 や 勝負ツール を持っておくと、いざ集中したいときに便利です。 小倉 環 Ogura Tamaki. ワークライフバランスの知識を活かし、 ワークライフシナジー につながる個人 組織の生産性アップと働き方を見直す時間の使い方を企業向け研修で提唱し、好評を得ている。

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