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例如， 当消费品的零售市场逐步由大流通转变成为现代零售连锁占主导地位时公司并没有配备相应的大客户直销队伍， 这会让企业的竞争力逐步削弱;. 在企业的快速扩张过程中， 随着地域的拓宽或者产品线的增加， 非常容易形成复杂和混乱不清的组织关系， 造成多头领导或者无人负责。 比较突出的例子是矩阵式的组织形式， 很多企业不知道到底应该是以事业部为管理主线还是以功能部门为管理主线， 造成职责不清或者各部门间的内耗严重;. 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来， 还会对大量的关键岗位， 关键流程和关键决策方式进行分析， 尽最大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性， 存在的合理处和不适应处。 同时， 我们会通过访谈来理解企业的业务目标， 战略以及企业的文化， 为组织设计打下基础。 大势管理顾问公司会根据调研的结果， 运用大势管理顾问公司的组织设计模型， 紧密结合企业的战略与实际， 设计出不同的组织架构方式供客户讨论。 同时， 大势管理顾问公司会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率， 是否快速适应客户变化， 是否激励员工的承诺， 是否有助于公司经验的传递， 是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。

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选择什么样的销售方式最适合公司实际 如何制定正确的销售战略 如何构建最适合公司实际的销售组织 如何管理并持续发展销售队伍 如何选择并有效地管理销售渠道体系 这是些容易困扰总经理和销售总监的常见性问题。 本网站属信息共享网站 电话:028-85223358 EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 未经许可,对于本站上的任何内容.

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无论是国有企业，还是民营企业 无论是大企业，还是小企业 无论是本土企业，还是跨国企业 也无论是知名企业，还是草创的企业，在经营管理上都不同程度地存在这样或那样的问题 企业的发展过程就是一个不断面对问题、解决问题的过程，企业发展的越快，面临的问题就越多，需要关注的方面也越来越多，战略审视、信息化建设、资产重组、流程再造、人力资源开发等等，这就需要企业借助外脑，来系统的对企业进行诊断，及时的发现问题，对企业真正问题的把握有助于真正医治企业病情，从而使企业更加健康良性发展。 本网站属信息共享网站 电话:028-85223358 EMAIL:chinagreat@vip.sina.com 未经许可,对于本站上的任何内容.