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Alexandre Aschenbach - Construindo Montanhas

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Por muito tempo duvidei da capacidade que temos de construir montanhas até que, por fim, aprendi que é tarefa simples. Tome uma porção de terra e coloque sobre um terreno plano. Está feita a Montanha! Montanhas vem em diversos tamanhos e formatos. Construir essa pequena montanha é fácil. Ah você se decepcionou? Muito pequena a Montanha que você construiu? Tive uma idéia: e se eu também colocar uma porção de terra junto da sua Montanha? Já está maior e mais forte! Já parece grande o sufici. Ah! Por falar ...

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Alexandre Aschenbach - Líderes sabem somar

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Ao analisarmos as pessoas identificamos talentos, capacidades, qualidades, potenciais e defeitos individuais. Isto é importante porque na interação entre as pessoas, nos grupos, cada indivíduo traz essas características de forma individual e o resultado desta adição de características, ao contrário do que se pode pensar, não é a simples soma de todos esses fatores. Isto tem a ver com a inteligência emocional e maturidade dos indivíduos do grupo. São sentimentos comuns e que podem surgir tanto por influên...

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Alexandre Aschenbach - Se não der certo, mude!

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Se não der certo, mude! A empresa não reconhece você. Seus esforços são superiores ao de outros. Seus pares não lhe dão oportunidade. Pare de se queixar! Mude o que pode ser mudado! As reclamações são constantes e, pior, são comuns em muitas empresas. E tais reclamações não são sexistas ou preconceituosas de forma alguma: ocorrem em empresas nacionais e multinacionais, vem de mulheres e homens, de cargos variados na hierarquia. Em resumo, todos reclamam. O primeiro grupo reclama, mas faz os maiores esfor...

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Alexandre Aschenbach - Redes Sociais na Empresa

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Redes Sociais na Empresa. As Redes Sociais estão aí para ficar. Algumas mais tempo, outras menos, mas todas tem o seu público, e este é cativo o suficiente para que não se "desligue" nunca. Mas o foco agora não é a discussão sobre as redes sociais em si, mas o uso destas na empresa. E não falo do uso das redes sociais "pela" empresa, mas "na" empresa, que fique claro. Apenas que quando parecem estar trabalhando podem estar interagindo em redes sociais. Tal forma de gestão ignora o ser humano. Cortar ...

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Colunistas | Falando de Gestão

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Emprego & Carreira. Julio Cesar Souza Santos. Empresas. Especialista em Marketing com MBA em Marketing no Mercado Globalizado e complementação pedagógica. Contatos: jcss sc@click21.com.br. Http:/ profigestao.blogspot.com/. Economista, contador, pós-graduado em controladoria pela USP. Vivência em empresas nacionais, multinacionais americanas e européiaDiretor da Postigo Consultoria Comunicação e Gestão .Autor do livro: Por que não? E-mail ivan@postigoconsultoria.com.br. Flávio Emílio Monteiro Cavalcanti.

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Alexandre Aschenbach - Avós não deviam morrer

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Avós não deviam morrer. Avós não deviam morrer. Avós deviam durar para sempre, deviam ficar eternamente com aqueles olhos brilhantes e o corpinho frágil, emolduradas só para nós, os netos. Deviam manter sua fala mansa e seu tom de braveza fingida, que disfarça o carinho com que dão cada bronca, cada ralho. Avós devia ter sopro de vida eterno, chama infinita que alimentasse sua vontade e amor. Porque, vovó, eu fiquei aqui. Triste, triste. Fiquei aqui, sem você, triste, triste. Ainda que se tenham ido, de ...

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Alexandre Aschenbach - Os Três Mestres

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Durante minha carreira profissional tive vários mestres, de diversos níveis hierárquicos, muitas vezes superiores, outras pares, outras subordinados mas, dentre eles, elegi três. Os três conseguiram (e conseguem), em fases diferentes de minha vida, formar o profissional que hoje sou. Cada um a sua maneira, cada um com seu ponto forte e fraco, conseguiram ensinar, orientar, preparar e alinhar o profissional para o seu crescimento. Atuamos muito com os problemas dos outros que, então, se tornavam nossos pr...

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Alexandre Aschenbach - Trabalho não é onde você está, mas o que você faz

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Trabalho não é onde você está, mas o que você faz. O conceito de trabalho sempre foi o mesmo, ou seja, trabalho é algo que fazemos, independente da localização física, dos recursos utilizados ou até da forma como fazemos. Mas em nossas cabeças, talvez pela rápida evolução da tecnologia, o trabalho ainda depende do ser humano estar em um local físico específico, utilizando recursos pré determinados e executando as tarefas de uma forma pré estabelecida. Tecnologia há de sobra hoje para isso. E em muito...

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Alexandre Aschenbach - Delegar não é Pedir nem Mandar

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Delegar não é Pedir nem Mandar. Todo líder deve saber delegar. Essa é a linguagem corrente e não pretendo discutir isso. Na minha concepção é uma verdade, ao menos até o momento. Mas há uma confusão tremenda quando se fala em delegar. Alguns acreditam que delegar é pedir. Outros, por sua vez, creem piamente que delegar é mandar. Pior ainda quando entendem que delegar é entregar as tarefas menos nobres ou mais chatas aos subordinados. Delegar, ao contrário, tem a ver com autoridade, liberdade e confiança.