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「世界と働く人になろう」The Invitation to Personal Globalization

Presented by Global Education. 最新の Adobe Flash Player. Built on Progression - Framework for Flash. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第161回G研報告 最先端の認知科学に裏付けされた組織におけるゴール達成の秘訣を探る. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第160回G研報告 ハーバードビジネススクール リーダーシップ醸成. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第160回G研報告 第160回G研報告 ハーバードビジネススクール エグゼクティブ エデュケーションとは.

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Presented by Global Education. 最新の Adobe Flash Player. Built on Progression - Framework for Flash. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第161回G研報告 最先端の認知科学に裏付けされた組織におけるゴール達成の秘訣を探る. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第160回G研報告 ハーバードビジネススクール リーダーシップ醸成. 社長ブログ 人材育成の現場 日記をアップ 第160回G研報告 第160回G研報告 ハーバードビジネススクール エグゼクティブ エデュケーションとは.
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第52回パーソナル・グローバリゼーション セミナー紹介|The Invitation to Personal Globalization

http://www.personal-globalization.com/seminar/pgseminar52_20150912.html

Presented by Global Education. 8250; パーソナル グローバリゼーション セミナー紹介. 特別公開セミナー アジア 中華圏/クロスカルチャー トレーニング 出張者が注意すべきポイント、ビジネスを円滑に進めるための現場/実践テク. 第65回 本気でグローバル人材を目指す人のための3ステップ スキマ時間で英語を身に付ける 右脳型英語学習法. 9月12日 土 開催 10 00 18 00. 講師: Ross Moore-Fay ロス ムーア-フェイ. 講師: Brent Conkle(ブレント コンクル). Business Across Cultures Co., LtdおよびBAC Recruitment Coの取締役代表。 日時 2015年9月12日 土 10 00 18 00. 費用 38,000円 税抜 テキスト代込.

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パーソナル・グローバリゼーション メッセージ|The Invitation to Personal Globalization

http://www.personal-globalization.com/message/message101.html

Presented by Global Education. 8250; パーソナル グローバリゼーション メッセージ.

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パーソナル・グローバリゼーション サイトマップ|The Invitation to Personal Globalization

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Presented by Global Education. 8250; パーソナル グローバリゼーション サイトマップ. 世界の変化 グローバル化で 世界と働く 時代取り残されないための考え方. 世界に求められる人材 自立したプロフェッショナル 無敵の民 を目指そう. 3-1 英語ができる グローバル ではない.

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パーソナル・グローバリゼーション アセスメント|The Invitation to Personal Globalization

http://www.personal-globalization.com/assessment/index.php

Presented by Global Education. 8250; パーソナル グローバリゼーション アセスメント. パーソナル グローバリゼーション 個のグローバル化 を効率的に進めるためには、現在の自分に足りない部分を把握することがまず、第一のステップです。 ここでは、かんたんな質問によるアセスメントであなたの パーソナル グローバリゼーション度 をチェックしてみましょう。 当サイトのアセスメント結果を印刷されたい方は、以下のウェフ フ ラウサ て 診断いたた く事を 推奨いたします。 Microsoft Internet Explorer 8以上 (WindowsXP/Vista/7 版). Safari 5以上 (Mac OS X 版). 経営者 上司 顧客 競合他社など自分とは立場の異なる人たちの視点も考えながら仕事をしている。 人と接する時には表情 態度 声色 テンポなどにも気を配っている。 当然 、 絶対 、 あたり前 といった決めつけに注意を払うほうだ。

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第51回パーソナル・グローバリゼーション セミナー紹介|The Invitation to Personal Globalization

http://www.personal-globalization.com/seminar/pgseminar51_20150829.html

Presented by Global Education. 8250; パーソナル グローバリゼーション セミナー紹介. 特別公開セミナー アジア 中華圏/クロスカルチャー トレーニング 出張者が注意すべきポイント、ビジネスを円滑に進めるための現場/実践テク. 第65回 本気でグローバル人材を目指す人のための3ステップ スキマ時間で英語を身に付ける 右脳型英語学習法. 8月29日 土 開催 10 00 18 00. マーケティングというと、一般的に、 売上達成 利益アップ 市場調査 広告 プロモーション と言われがちですが、これらは マーケティング の一部でしかありません。 STP: Segmentation, Targeting, Positioning 4P Product, Price, Place, PR. STP分析 マクドナルド vs. スターバックスのケース. クボタ鉄工 株 現 株 クボタ に入社し、21年間、海外部門を中心に、企画 管理、営業、マーケティング、新規事業、投資 提携業務に従事。 グロービスにおいて ベンチャー マネジメント 講座を担当していた。

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:茹で上がってしまったら終わり

http://blog.m-furukawa.jp/archives/52066658.html

Kazukon at 06:52 パーソナル グローバリゼーション. 異文化コミュニケーションに必要な Cultural Intelligence とは G研報告第136回パート2. G研報告 第134回 機能するダイバーシティ を実現するために知っておきたいポイント.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:リーダーシップ

http://blog.m-furukawa.jp/archives/cat_50052289.html

G研報告 第130回 KPIマネジメントだけでは組織は疲弊する 上司としての人間力を高める 自己効力感 の高め方. 先日7/6 水)に、 KPIマネジメントだけでは組織は疲弊する 上司としての人間力を高める 自己効力感 の高め方. 例えば、1の 成功体験 とは、 たやすく成功するのでは意味がなく、忍耐強い努力によって障害を乗り越える体験が必要. そのためには、 セルフエンパワーメントやレジリエンス 回復力 復元力. だが、 自分が実際に行動するのではなく、自分が行おうとしている行動を他者 同じような能力の人間 が努力し、上手く行っている場面を見たり、聞いたりすることを意味する。 この 選抜グローバル人材育成プログラム とは、 外部からグローバル人材を雇うのではなく、生え抜きで、専門性、ロイヤリティが高く、周囲への影響強い、社内外人脈もある自社の優秀層を半年から1年間かけてグローバル化するというプログラム. 私が選ばれてしまったんですが、大丈夫でしょうか しかし、まぁ、去年選ばれた同期の山本も 全く初めは英語を話せなかったけど 結局1年頑張って、最後はすごいプレゼンを役員の前でしてましたもんね。

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:海外現地法人社員との合同研修

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メンバーの出身国も日本 中国 タイ メキシコと様々だ。 G研報告Part1 海外現地法人社員および国内グローバル要員育成の 仕組み作り のノウハウ. 2 グローバル人材育成はどこから手をつけるべきか 幹部から まずは若手. とは、1年間で 2日 3日間 月 11回 、. 次回、 5月27日 火 の研究会 G研. 海外 日本メンバー合同研修 の企画 運営ノウハウ. Https:/ www.globaledu-j.com/inquiry/apply-g.html. 異文化コミュニケーションに必要な Cultural Intelligence とは G研報告第136回パート2. G研報告 第134回 機能するダイバーシティ を実現するために知っておきたいポイント.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:2014年06月13日

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去る6月10日 火 にLondon Business School. Executive EducationのDirector of Learning Solutionsである. 私が一番印象に残っているのは、 likeability と diversity. Too much agreement has more risks than too much conflicts. 異文化コミュニケーションに必要な Cultural Intelligence とは G研報告第136回パート2. G研報告 第134回 機能するダイバーシティ を実現するために知っておきたいポイント.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:管理職研修

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先日、大阪で第131回G研 まだ間に合う それとも手遅れなのか グローバルに無縁の45歳 課長が驚きの変身を遂げた まるドメ課長 グローバル人材への道. そこには英語ができないために、担当者からは 受講させられない 、本人も 受講したくない などのネガティブサイクルに陥っている現状がある。 約11ヶ月の間、これまで経験したことのないような しんどさ と 充実感 、そして自身での変化に対する気付き、他者からの評価の変化、グローバルリーダーとなるべく圧倒的な自信がつくのである。 コンテンツ 内容 よりコンテキスト デリバリースキル の重要性を理解することができた。 自分が頑張ることにより周り 家族、同僚、部下、上司など が感謝してくれる という、 人のために貢献する 気持ちであるとのことだ。 先日、第127回 伝わらないのは誰のせい 若手社員の特徴を理解するための 違いを味方 にする考え方 を開催した。 サーバント リーダーシップの提唱者であるRobert K. Greenleaf は、サーバント リーダーシップの定義について次のように述べている。 選抜グローバル人材育成プログラム とは、 月1回、1泊2日...

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:海外研修

http://blog.m-furukawa.jp/archives/cat_50052270.html

エグゼクティブ エデュケーション ディレクターのPhilippe Labrousse氏、. 冒頭、私から エグゼクティブ エデュケーション が何故今注目されているのか、. が飛び交い普段から慣れていない日本人には、瞬間的にアメリカ インド 中国 ヨーロッパ 中東英語などの聞き取りにくい英語にスイッチ切り替えができない。 なぜなら、プログラムを通して、いくら本を読んでもわからなかった リーダーの本質 自分は何者なのか ダイバーシティとイノベーションの重要さ. Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguityの略 ビジネスの世界では、企業を取り巻く市場環境が不安定で不確実、かつ複雑で曖昧模糊な混沌とした状況) の中で物事を常に判断し、決断しなければならない。 第129回G研報告 ロンドンビジネススクール ディレクターが来日 リーダーを着実に育てるプログラム作りのノウハウとは. 先日開催した研究会、第129回G研 ロンドンビジネススクール ディレクターが来日 リーダーを着実に育てるプログラム作りのノウハウとは. 4 国内研修 海外研修 という枠組みからくる思考停止.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:新興国研修

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別名 ミッション インポッシブル 研修 を今年もご導入頂き14名のエンジニアが参加した。 昨年同様に 計7日間でフィールド調査 データのまとめ 翌日の準備 協力会社への提案. 各チームそれぞれ違った波があったが、日々、 打ちのめされる 大きな気づきを得る 深い自信につながる瞬間に出会う. その目的は、 海外で働きたい 海外初体験の参加者2名からの言葉 や英語を学習し続ける、などのコメントから達成できたことが分かる。 レストランのオーナーやマーケティング担当に直接インタビューをする ミステリーショッパー お客の振りをしソーシャルメディアをどのように使っているか聞き出す 目視調査 店内でソーシャルメディアをどのように宣伝しているか の3つ方法. 2日目にフィリピン人参加者が"Would you like to try interviewing yourself? 丁度台風が来ており土砂降りの雨の中、フィリピン人参加者の元に戻ってきた時には、"I am so confident! それは Confidence and Courage.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:「リーダーシップはアウトドアで鍛えられる?」

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従来の、 研修 研修室 会議室での実施 という既成概念. まずは行動 互いに声を掛け合いながらトライアル エラーで最適解を見つけていく 行動派チーム. そんな2つのチームが最後に合流して、 30人全員で、 ジャイアントウォール に挑戦. この アウトドア での研修、リーダーの育成にはもちろんのこと、 チームビルディング、ダイバーシティ対応、メンバーの主体性を引き出す、というテーマにも多いに有効. 異文化コミュニケーションに必要な Cultural Intelligence とは G研報告第136回パート2. G研報告 第134回 機能するダイバーシティ を実現するために知っておきたいポイント.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:エンジニアのためのミッション遂行型新興国研修@フィリピン

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別名 ミッション インポッシブル 研修 を今年もご導入頂き14名のエンジニアが参加した。 昨年同様に 計7日間でフィールド調査 データのまとめ 翌日の準備 協力会社への提案. 各チームそれぞれ違った波があったが、日々、 打ちのめされる 大きな気づきを得る 深い自信につながる瞬間に出会う. その目的は、 海外で働きたい 海外初体験の参加者2名からの言葉 や英語を学習し続ける、などのコメントから達成できたことが分かる。 レストランのオーナーやマーケティング担当に直接インタビューをする ミステリーショッパー お客の振りをしソーシャルメディアをどのように使っているか聞き出す 目視調査 店内でソーシャルメディアをどのように宣伝しているか の3つ方法. 2日目にフィリピン人参加者が"Would you like to try interviewing yourself? 丁度台風が来ており土砂降りの雨の中、フィリピン人参加者の元に戻ってきた時には、"I am so confident! それは Confidence and Courage. Kazukon at 11:19 海外研修.

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布留川 勝の「人材育成の現場!」日記:G研報告:部下を伸ばす上司、部下の足を引っ張る上司

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やる気 を引き起こす重要な2つの要素として、私が提唱しているグローバル人材の 5要素の中核に位置する ビジョナリーシンキング と セルフエンパワーメント. その中でも特に 仕事への不満 、 人間関係の不満 が上位を占めている。 やる気 の2つ目の要素 セルフエンパワーメント における重要な役割を担う レジリエンス. 第2部では、 部下を伸ばす上司が実践している 違いを味方 につける考え方. この 認知 は、感情や行動の基本となるため、自分自身の認知を知り、それをマネジメントすることで、 より幅広い人材との関係構築. 例えば、自分の価値を 他人の評価 、 仕事の業績 、 愛情依存度. G研報告 第130回 KPIマネジメントだけでは組織は疲弊する 上司としての人間力を高める 自己効力感 の高め方. 第129回G研報告 ロンドンビジネススクール ディレクターが来日 リーダーを着実に育てるプログラム作りのノウハウとは. 第128回G研報告 効果的な英語学習PDCAメソッドで自分の 壁 を超える.

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Setting and Achieving a Goal. You have defined an area of your life that requires improvement. The most effective way to do this is by setting and achieving a goal. There are several steps that need to be taken in order to accomplish this. Let's explore how we can get from an idea on paper to actual life altering changes. When you are in the process of setting and achieving a goal, the final step is success! I'll bet you didn't realize what a boost to your self esteem this would be. This precise statemen...

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