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采购与供应链管理网-采购流程、采购管理、供应商管理、采购战略、项目管理、供应链管理、供应链战略、采购与供应链管理、物流与供应链管理

采购与供应链管理网:采购流程、采购管理、采购战略、供应商管理、采购与供应链、采购工作流程、采购培训课程、全球采购、采购职业规划、政府采购,分享采购与供应链管理知识,是专业的采购、物流与供应链管理网站。

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采购与供应链管理网:采购流程、采购管理、采购战略、供应商管理、采购与供应链、采购工作流程、采购培训课程、全球采购、采购职业规划、政府采购,分享采购与供应链管理知识,是专业的采购、物流与供应链管理网站。
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KEYWORDS
1 采购
2 采购与供应链
3 采购供应管理
4 采购谈判
5 供应链管理
6 供应链战略
7 采购与供应链管理
8 供应链案例
9 全球采购
10 采购战略
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能力弱的领导者更应该知人善任,采购管理,不同职能的采购需要具备哪些关键技能,供应链管理的六大核心管理模块,供应链管理,如何识别、分析和应对供应商的财务风险,制造业的萎靡和经济的不景气,导致大批制造企业因为资金短缺而倒闭,作为制造业的上游资源,供应商的财务风险直接影响整个供应链的连,供应链战略,供应商生命周期管理的四个阶段,实施供应商生命周期,库存高企的原因和降低库存的方法,供应链运营,从天堂到地狱 土曼智能手表的供应链之痛,供应链案例,制造业采购从业者的职业危机,行业观察,最新发布,行业观察 更多
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采购与供应链管理网-采购流程、采购管理、供应商管理、采购战略、项目管理、供应链管理、供应链战略、采购与供应链管理、物流与供应链管理 | scm.org.cn Reviews

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采购与供应链管理网-从天堂到地狱:土曼智能手表的供应链之痛

http://www.scm.org.cn/post/167.html

2013年中国最火爆的智能硬件非土曼莫属 三张华丽的智能手表设计图在朋友圈病毒式传播,短短一天时间快速获得关注和支持筹资数百万元,成为一个 不经过众筹网站实现巨额众筹 的案例。 2013年中国最火爆的智能硬件非土曼莫属 三张华丽的智能手表设计图在朋友圈病毒式传播,短短一天时间快速获得关注和支持筹资数百万元,成为一个 不经过众筹网站实现巨额众筹 的案例。 最终,11月11日,土曼智能手表未能如期而至,顺延至12月22日 12月22日终于发出第一批500台工程机 2014年1月29日土曼再度发布延期发货声明 现在第一批货还没完全交完。 接下来,土曼会做几件事情 继续赶进度出产品 继续升级系统优化体验丰富应用 与传感器芯片厂深度合作优化数据收集准确性 与蓝牙芯片厂商合作降低配置门槛等 选择多几家供应链厂商并且寻找与自己匹配的。 采购与供应链管理网 www.scm.org.cn. 版权声明 本站采用创作共用版权协议,非商业用途转载本站原创文章,必须遵循 署名-非商业用途-禁止演绎 的创作共用协议,注明作者、文章来源和原文链接 三者缺一不可。

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采购与供应链管理网-制造业采购从业者的职业危机

http://www.scm.org.cn/post/166.html

采购与供应链管理网 www.scm.org.cn. 在过去,制造业采购的职业发展机会和路径都是很明确的 一类是在企业或是行业内,逐步爬到采购经理或是采购总监的位置,但是也不可避免地面临40岁左右的职业天花板 一类是通过多年采购工作积累的资源和人脉,开办自己的实体企业,但往往也仅仅局限于钣金冲压机加工等传统加工制造领域 一类是转型做咨询、培训或是完全转行到其他领域。 从目前来看,制造业采购从业者中,中低端职位人数较多,但未来面临的机会越来越少,竞争越来越激烈 采购薪资水平降低,以上海地区外资制造业采购经理平均薪资为例,2013年平均薪资为20 30万区间,而在2006年前后,上海地区外资制造业采购经理平均薪资为25 35万之间 而投资中低端传统加工制造业,绝对不是明智之举。 版权声明 本站采用创作共用版权协议,非商业用途转载本站原创文章,必须遵循 署名-非商业用途-禁止演绎 的创作共用协议,注明作者、文章来源和原文链接 三者缺一不可。 版权声明 本站采用创作共用版权协议 中国大陆3.0版 ,转载本站内容也必须遵循 署名-非商业用途-保持一致 的创作共用协议。

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采购与供应链管理网-如何管理反应速度慢的供应商

http://www.scm.org.cn/post/160.html

在正常情况下,不同的物料种类会有长短不一的交货提前期 Lead Time ,交货期最长的供应商,直接决定了产品开发和项目进度,而供应商对采购需求的响应速度,则决定了供应商的交货周期。 在正常情况下,不同的物料种类会有长短不一的交货提前期 Lead Time ,交货期最长的供应商,直接决定了产品开发和项目进度,而供应商对采购需求的响应速度,则决定了供应商的交货周期。 另外,一些供应商在拿到采购需求后,不能及时反馈进展状况,每次都需要采购方电话、邮件不断地催促才能得到进展结果,甚至是多次催促,依然没有有效的反馈,或者是反馈的信息不明确,如 我争取两三天内交货 我已经催促我们生产线加班了 我们的质检员正在检验甚至,一些供应商会回复 这件事情,我也不知道 我已经尽力了,我也没办法. 版权声明 本站采用创作共用版权协议 中国大陆3.0版 ,转载本站内容也必须遵循 署名-非商业用途-保持一致 的创作共用协议。 非商业用途转载本站原创文章,请注明 作者 禚昌磊 文章来源 采购与供应链管理网 并保留原文链接。 Powered By Z-Blog 2.2 Prism Build 140101.

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采购与供应链管理网-全球供应链发展趋势:从幕后支持到前端引领

http://www.scm.org.cn/post/162.html

传统的企业资源计划 ERP 和物料资源计划 MRP 软件已经不能满足供应链的需求,基于云计算的大数据协作平台和基于数据挖掘的商业智能,将很快就改变供应链管理的游戏规则。 版权声明 本站采用创作共用版权协议 中国大陆3.0版 ,转载本站内容也必须遵循 署名-非商业用途-保持一致 的创作共用协议。 非商业用途转载本站原创文章,请注明 作者 禚昌磊 文章来源 采购与供应链管理网 并保留原文链接。 Powered By Z-Blog 2.2 Prism Build 140101.

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采购与供应链管理网-按订单设计(ETO)模式下采购流程和采购方案

http://www.scm.org.cn/post/56.html

ETO Engineering to Order,即面向定单设计或按订单设计。 ETO Engineering to Order,即面向定单设计或按订单设计。 每一个客户订单会导致唯一的一组零件编号 Part Number 、物料清单 BOM 和工艺路线。 基本上也是遵循以下流程 确定潜在供应商 选择最终供应商和谈判 产品交付排程 接收产品 产品检验 产品所有权转移 授权对供应商付款。 版权声明 本站采用创作共用版权协议 中国大陆3.0版 ,转载本站内容也必须遵循 署名-非商业用途-保持一致 的创作共用协议。 非商业用途转载本站原创文章,请注明 作者 禚昌磊 文章来源 采购与供应链管理网 并保留原文链接。 Powered By Z-Blog 2.2 Prism Build 140101.

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一个能力不称职的管理者,可能有三条出路 第一条出路是申请退职,把位子让给能干的人 第二条出路是让一位能干的人来协助自己工作 . 一个能力不称职的管理者,可能有三条出路 第一条出路是申请退职,把位子让给能干的人 第二条出路是让一位能干的人来协助自己工作 第三条出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。 完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向,根据市场和客户需求,进行产品开发、设计或升级,供应链管理涉及以六大核心管理模块 1、市场与客户管理 2、产品开发管理 3、计划与需求管理 4、采购与供应管理 5、生产与运营管理 6、仓储与物流管理。 实施循环取货 Milk Run 常见的问题以及解决方案. 实施循环取货 Milk Run 的价值和意义. Milk Run 循环取货 的概念及适用范围. 2013年中国最火爆的智能硬件非土曼莫属 三张华丽的智能手表设计图在朋友圈病毒式传播,短短一天时间快速获得关注和支持筹资数百万元,成为一个 不经过众筹网站实现巨额众筹 的案例。 版权声明 本站采用创作共用版权协议 中国大陆3.0版 ,转载本站内容也必须遵循 署名-非商业用途-保持一致 的创作共用协议。

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