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Sonys 未來視界

興趣閱讀原文的人歡迎前往 http:/ www.entrepreneur.com/article/226667. 靈光乍現，你有了一個很棒的殺手級點子。但如何知道這商品或服務是顧客真正想要的？還是只是你單方面的想像？以下提供四個方向讓我們加以確定. 必需擁抱市場所給予的現實面，並取得所有能支持你的基礎數據： @ 當地的市場規模（考慮地域性） @ 有多少競爭者？ @ 新興，成長，還是成熟市場？舉例來說，一年100萬美金規模的當地服飾市場，有10個競爭者。依照80／20法則，80%利潤將被前20%的人賺取，因此你必須跟其它7位同行來彼此競爭剩下的20萬美金。值得嗎？是否真有獲利機會？市場已認可的產品種類，往往比熱門新市場有更多機會。比創新，比創意，從細節當中找到新的利基點，再從這一點向外延伸擴展。力求當一個價格訂定者（price maker），比當一個低價取勝的贏家（price taker）來得好。現存很多便宜的方式如網路，可以很快取得市場反應與意見回饋，從中去了解點子是否可行，以及是否需要改變。星期六, 5月 18, 2013. Mount has timed out. 依本書的原則ᦁ...

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興趣閱讀原文的人歡迎前往 http:/ www.entrepreneur.com/article/226667. 靈光乍現，你有了一個很棒的殺手級點子。但如何知道這商品或服務是顧客真正想要的？還是只是你單方面的想像？以下提供四個方向讓我們加以確定. 必需擁抱市場所給予的現實面，並取得所有能支持你的基礎數據： @ 當地的市場規模（考慮地域性） @ 有多少競爭者？ @ 新興，成長，還是成熟市場？舉例來說，一年100萬美金規模的當地服飾市場，有10個競爭者。依照80／20法則，80%利潤將被前20%的人賺取，因此你必須跟其它7位同行來彼此競爭剩下的20萬美金。值得嗎？是否真有獲利機會？市場已認可的產品種類，往往比熱門新市場有更多機會。比創新，比創意，從細節當中找到新的利基點，再從這一點向外延伸擴展。力求當一個價格訂定者（price maker），比當一個低價取勝的贏家（price taker）來得好。現存很多便宜的方式如網路，可以很快取得市場反應與意見回饋，從中去了解點子是否可行，以及是否需要改變。星期六, 5月 18, 2013. Mount has timed out. 依本書的原則&#6529...

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1 sonys 未來視界

2 如何確定你的點子會有市場？

3 1）接受這個殘酷但公正的市場裁判

4 2）選擇市場認可的產品，並尋找利基點

5 3）專注於錢包佔有率，而非市場佔有率

6 4）馬上把你的點子拿去測試

7 張貼者： sonys

8 標籤：創業

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sonys 未來視界,如何確定你的點子會有市場？,1）接受這個殘酷但公正的市場裁判,2）選擇市場認可的產品，並尋找利基點,3）專注於錢包佔有率，而非市場佔有率,4）馬上把你的點子拿去測試,張貼者： sonys,標籤：創業,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis！,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,ssh keygen t rsa,淺談使用者經驗 ux 的學習,圖片僅供示意，與本文內容無明確相關,張貼者：,索尼斯 sonys,標籤：使用者經驗,設計就像治病

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Sonys 未來視界: 九月 2012

http://www.sonychuck.blogspot.com/2012_09_01_archive.html

Http:/ finance.yahoo.com/blogs/daily-ticker/oil-prices-fall-72-2013-deutsche-bank-sankey-134614663.html. 星期四, 9月 20, 2012. 我不是你，所以我可以從我的生活經歷跟理想化的角度來批評你做得不好。所有我所支出的成本就是出一張嘴的時間，我能得到的是一群 Facebook 好友的讚。但有人做得卻是截然不同的方向，說得不多，但卻在檯面下花了許許多多的時間與精力研究，才在檯面上作出最合宜的批判。 http:/ mhperng.blogspot.tw/. 當然，不是每一個人都是研究本位，而只是想要抒發情緒、發發牢騷而已。但這有點可惜，出一張嘴的社會不會讓貧富差距縮小，不會讓工作機會增加、也不會讓政治人物變聰明。還是捲起袖子吧！星期三, 9月 19, 2012. 你有多久沒稱讚別人的優秀表現了？是吝嗇？是不好意思？還是覺得一切是那麼地理所當然？星期二, 9月 18, 2012. 星期一, 9月 17, 2012. 訂閱：文章 (Atom).

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Sonys 未來視界: 一月 2013

http://www.sonychuck.blogspot.com/2013_01_01_archive.html

中醫有望、聞、問、切. 這四診，力求在辯證的過程中將病魔的底細摸透，進而開出完美藥方來將病因一舉殲滅。而設計何嘗不像診病的過程？設計者必須要有清晰的思維還要擁有最新的技術，才能在明白客戶的目標同時，短時間就設計出貼近使用者需求的作品。因此設計有分好壞，壞的就像治病無法藥到病除，還讓人對於設計的本質產生疑惑；反觀好的治療能讓病人開心痊愈，好的設計不但滿足了客戶，更取悅了使用者. 12290;優秀的設計師除了有自己的想法，還能掌握所有達成任務的工具。工具不僅僅是可以實際操作的物品或軟體，更是腦袋裡面的智識與邏輯架構，讓他一眼就能看出最適宜的設計法則。設計師，他們的工作永遠不輕鬆。在別人眼中產出的是一件又一件的作品，但背後需要很多在學習上的努力. 65292;才能抓住潮流引領趨勢，讓使用者開心又滿足。 12290;設計不是趁斤論兩。如果你發現了一個很適合的設計師人才，他能在第一時間擊中要害、具備複合能力、能夠滿足計劃時程，那請用超乎資歷與工作內容的角度來看待他，他能回饋的絕對不止於你所提供。星期四, 1月 24, 2013. 訂閱：文章 (Atom).

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Sonys 未來視界: 九月 2011

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部落軌道 - 革新 Revolution of BO Widget. 一直是我很喜歡的作品，它有小工具的特性、也具備了社群的本質、更有其行銷平台的價值，儘管. 從微網誌的戰火，延伸到現在 Google 與 Facebook 大戰，它依舊穩穩當當地默默耕耘，服務著 3792 個部落格。 3000多個部落格不算多，拿 Facebook 註冊有1000萬個帳號來相比就知道了，彷彿地球跟太陽的尺寸比例，小巫見大大巫。不過我仍舊對. 的未來感到樂觀，一部分的原因當然是我這個超級樂觀派永遠看不到黑暗，另一部分則是過去這四年上班生涯我沒辦法好好改變部落軌道，它不是我心中所想的那樣完整。既然改變是必然，那就好好做。這不是第一次改版，我的心態跟作法要能與之前不相同。如果光是介面換個皮、功能上不去強調重點、或是架構上沒有成熟的改變，那改版也沒太大的意義。因此. 在架構上作了相當程度的精簡，強調主打功能，並且讓操作介面整個流暢，而手機也能同步操作。即使. 無法成為好的商業型作品，這次它所能呈現出來體態、文化、與精神，就是我夢寐以求的完全體。星期三, 9月 28, 2011. 星期二, 9月 27, 2011. 的內在意涵...

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Sonys 未來視界: 十二月 2011

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使用者請從畫面右上方「註冊」或「登入」。網站內容預設為「服務提供區」，這些都是準備好要賣出的服務。可以從網站右側灰色區塊切換到「需求區」，那裡有需要幫忙的人，提供獎金希望有人可以來應徵。中央的文字框「將你的每一個能力賦予價值」是發表功能，讓您上架您願意提供的好服務。右側有「搜尋框」用來找尋您可能想買的服務。點擊網站右上方主工具列「管理中心／商品管理」。綠色按鈕「新增一筆」可以讓您發表新服務。商品有三種狀態，「線上」、「下架」、「審核中」。線上：您目前在網站曝光的服務，可被搜尋，被購買。下架：您維護中的服務，別人將暫時無法看見該服務內容。 12300;編輯」按鈕，是用來修改服務內容。 12300;置頂」按鈕，讓您的某一項服務可以在首頁前端曝光。一週一次置頂機會。結算中：已經完成的服務，等待 7 天結算後獎金方可提領或使用. See the full gallery on Posterous. 接著會出現如上圖的畫面，點擊「下單」將開啓付費流程. 買家可以輕鬆付款，利用網站追蹤買單進度，與賣方溝通。星期三, 12月 07, 2011. 看到現代人有太多束縛了，有內心的束縛...

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Sonys 未來視界: 二月 2013

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設計這一行，現在天天都在談使用者經驗(UX, User Experience)。「這功能是為了符合使用者需求所提出的」、「新介面要讓使用者用起來感覺更加便利」. 如果在工作領域上時常聽到類似的言論，那麼對這一個名詞勢必要更加瞭解。最近在 Safari books online. 選讀了《Elements of User Experience》這本書，發現 UX 也可以從很客觀的角度來進行探討，而不一定是從設計者的獨特個人眼光來著手。UX 在設計上是有層次的，從底層策略面來打地基，進而再往上層走到最終端的介面設計，每一層次都必須遵循於前一層次的設計，就能確保最終的產品能符合使用者的需求。我說，至少能不背離使用者的需求太多。 UX 不能被誤解為互動設計與視覺設計的比重佔了 90% 以上。速度再快，招式再華麗，方向錯了就永遠達到不了目的地。使用者經驗絕對是一個從策略、架構、到產品外在皆息息相關的設計流程。星期日, 2月 03, 2013. 訂閱：文章 (Atom). 頂尖企業範本. 技術提供： Blogger.

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綠島微風民宿於2013年成立微風潛水渡假中心，富有齊全的水肺潛水裝備，專業潛水教練團隊，在經驗豐富的教練陪同下，沒有潛水經驗的你也能悠游在綠島海底世界。電話 089-671-617 傳真 089-671-626 手機 0975-878-853. 網址 sonychris.8898go.com.

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