petersoc.com
Publications |
http://www.petersoc.com/work/publications
Campbell, P., Cox, T., Crone, S. and Wilks-Heeg, S. (2015) ‘ Evidence of Things That Appear Not’? 8211; A Critical Review of the Role of Arts and Culture in the Regeneration of Urban Places and Urban Communities. Campbell, P. (2014) ‘ Imaginary Success? 8211; The Contentious Ascendance of Creativity. European Planning Studies,. 22(5), pp. 995-1009. Kirton, A., Campbell, P., and Hardwick, L. (2013) ‘ Developing applied research skills through collaboration in extra – academic contexts. Contact: peter....
volitve.marhl.com
Dosežki
http://volitve.marhl.com/dosezki/dosezki.html
Delo s študenti je moje prvo poslanstvo; največja nagrada so zadovoljni študenti. Število izvirnih znanstvenih člankov: 58, od tega v JCR: 52;. Število preglednih znanstvenih člankov: 4, od tega v JCR: 3;. Skupno število citatov: 847;. Koordiniral sem (ali še vedno koordiniram) delo na osmih domačih in osmih mednarodnih projektih (podrobnosti so navedene v življenjepisu). Projektna pisarna na UM. Porast mobilnosti študentov na UM v obdobju 2007-2010. Sem član izvršnega odbora IREG-observatorija ( IREG - ...
arvio2011.fi
Kulttuuripääkaupunki prosessina | arvio2011
http://www.arvio2011.fi/paateemat/prosessi
Kulttuuripääkaupunkihankkeen toimintatapana on kehittää Turku 2011 –strategiaa koko prosessin ajan. Turku 2011 –strategian tarkennus aloitettiin kesäkuussa 2009, jolloin arvioitiin mm. vuoden 2006 strategian puutteita. Strategiatyötä täsmennettiin vuoden 2009 strategiatyöpajassa, missä määriteltiin uusia toiminnan painoaloja ja teesejä niihin liittyvine toimenpiteineen. Arvioitaesaa kulttuuripääkaupunkia prosessina arvio kohdistuu toisaalta hanketta valmistelevan ryhmän sisäiseen toim...
arvio2011.fi
Kulttuuripääkaupunki indikaattoreina | arvio2011
http://www.arvio2011.fi/paateemat/indikattorit
European Cities and Capitals of Culture. Rsquo; (2004) Euroopan Unionin komissiolle Robert Palmer toteaa, että vuosien 1995–2004 kulttuuripääkaupungit ovat arvioineet hankkeittensa pitkäkestoisia vaikutuksia "kovien ja pehmeiden vaikutusten" erottelulla. Kovilla vaikutuksilla viitataan konkreettisesti näytettäviin ja lukumäärissä mitattaviin asioihin kuten rakennuksiin ja muuhun infrastruktuuriin, työpaikkoihin, turisimiin, kulttuuritarjontaan j...Indikaattorien muodostamiselle ei ole ’rajoja&rsquo...
arvio2011.fi
Keiden kulttuuripääkaupunki? | arvio2011
http://www.arvio2011.fi/paateemat/keiden
Strategiansa tavoitteiden mukaisesti Turku 2011 yhdistää hyvinvoinnin ja kulttuurin uudenlaiseksi kulttuurihyvinvoinniksi: tehtävä työ ja tutkimus tukevat hyvinvoinnin kehittämistä koko Suomessa ja Euroopassa. Strategian toteuttamisen yhtenä keinona mainitaan 'kohtaamiset', jonka mukaan ihmiset tekevät ja kokevat kulttuuripääkaupunkia yhteistyössä ja vuoropuhelussa. Eri alojen rajapinnassa tapahtuvat ajatusten ja ideoiden kohtaamise...Kulttuuripääkaupunkihankkeessa toimintatavat, ikäryhm&a...
arvio2011.fi
Arviointiohjelman pääteemat | arvio2011
http://www.arvio2011.fi/paateemat
Kulttuuripääkaupunki indikaattoreina toteutuu pääasiassa kvantitatiivisen tarkastelun kautta. Indikaattorien valinta noudattelee aikaisempien kulttuuripääkaupunkien arvioinneissa käytettyjä mittareita, mutta erityisesti niiden käytössä painotetaan Euroopan kulttuuripääkaupunkeja edustaneen työryhmän (ECoC Policy Group) suosittamia seurantaindikaattoreita kulttuuripääkaupunkeja koskevien keskinäisten arviointien ...European Capital of Culture.
european-citizen-campus.eu
partners
https://www.european-citizen-campus.eu/partners
Centre National des Œvres Universitaires et Scolaires (P5). Centre Régional des Œvres Universitaires et Scolaires de Strasbourg (P6). Artesis Hogeschool Antwerpen (P7). Université du Luxembourg (P8). Promote and improve the quality of life at the UL as well as the interaction with the local community;. Broaden horizons amongst UL members (students, doctorates, administration, professors, researchers, );. Boost cross-cultural dialogue;. Azienda Regionale per il diritto allo studio universitario Padova (P9).
SOCIAL ENGAGEMENT