Referrals 项目的实施过程 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进. 形式上= 10万+阅读的几个经验 1.标题要具备广泛传播性; 2.分析用户的需求; 3.内容简单粗暴直接深入; 4.风格不要一本正经;要有摘要和配图; 5.排版美观大方等 而在笔者看来，10万+的文章不是赤裸裸的标题党，不是空洞无物的词藻堆砌，也不是读之亢奋的成功学和心灵鸡汤;而是有分析、有洞察、有见解、有温度的卓见。 大部分的公众号阅读数都徘徊在这几个层次 第一阶层 5000以下; 第二阶层 5000 10000; 第三阶层 10000 50000; 第四阶层 50000 100000; 第五阶层 100000+ = 内容方面= 绝大部分个人自媒体处于第二阶层或第三阶层。 Page 1 of 5.
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Referrals 项目的实施过程 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进. 形式上= 10万+阅读的几个经验 1.标题要具备广泛传播性; 2.分析用户的需求; 3.内容简单粗暴直接深入; 4.风格不要一本正经;要有摘要和配图; 5.排版美观大方等 而在笔者看来，10万+的文章不是赤裸裸的标题党，不是空洞无物的词藻堆砌，也不是读之亢奋的成功学和心灵鸡汤;而是有分析、有洞察、有见解、有温度的卓见。 大部分的公众号阅读数都徘徊在这几个层次 第一阶层 5000以下; 第二阶层 5000 10000; 第三阶层 10000 50000; 第四阶层 50000 100000; 第五阶层 100000+ = 内容方面= 绝大部分个人自媒体处于第二阶层或第三阶层。 Page 1 of 5.
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Make something people want 做人们想要的产品 Has your company reached product-market fit? 你的产品适应市场了吗 Talk to your users. 多和用户沟通 Idea is very cheap. (想法并不值钱) 不要直接问他们想要什么 因为那样只能获得用户所设想的解决方案，却无从发现问题的本质原因 要帮助用户解决问题，而不是让他们想解决方案. 1 小微团队不需要专职产品经理 2.不要强迫大家都用你的工具 3.从 A 走到 B 还需要一段时间，何必着急去考虑 Z 4.营造沟通的氛围 5.在没有数据的时候，多收集意见. Referrals 项目的实施过程 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进. 为何社区 1.社区可以做深度内容传播 2.社区可以用于沉淀用户 3.社区可以让用户进行深度交流并拉近关系 如何社区 社区运营最核心的两点是内容与用户 1.把用户留住，让他们来经常来看。 两种网络模型 1. 基于事物，正态分布。
商业-每日一篇创业日记
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好推广的产品类型: 1. 成本不变，收益增加 2. 收益不变，成本下降 不好推广的产品类型 3.成本上升3成，收益增加6成 不好推广的原因 从消费者视角，收益真的是增加6成吗 心理学理论 比起收益，人们对损失更加敏感。 1 从一个独特的角度来看IT 2. 对sns的理解 3. 四纵三行，总结了用户需求与技术变革的交集。 Page 1 of 3.
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取名 GoDiao ,够diao, 够酷的意思。
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Referrals 项目的实施过程 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进. 两种网络模型 1. 基于事物，正态分布。 所以小米的全部成本是销售价格的4.5%，非常恐怖 从经营实物到经营用户，实物是手段，用户才是资产 产品是1，社群是0，社群能够把你的商业价值加上倍数来变现你的商业价值，基于产品和点建立连接，这个连接给你带来的回报远超产品本身 基于实物的思维，整体等于部分之和 基于关系和连接的思维，有一个很重大的变化叫整体大于部分之和。 误区四 不忘初心，方得始终 误区五 技术是进步的唯一动力，风口的猪不是 在互联网时代也好，互联网+重度垂直的时代也好，唯有技术才是牵引世界进步的根本动力，吹别的牛都没有用 所有的优秀公司，无一不是以技术为领先的，没有一家是因为高颜值、大长腿、无节操来获胜的。 电商机理 1. 自媒体电商，代表人物老榕，罗胖子 2. 信任感来自互动，体验。 细分领域可以有以下类型 一、细分宠物型网站 二、汽车细分领域 三、货源批发类型网站 四、医药招商类型 五、吃喝玩乐衣食住行 六、爱好类型网站.
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敏捷教练 敏捷培训 CST CSM ScrumMaster Agile Coach Scrum 看板. Agile Scrum Inspect Adapt Transparency Openness Respect Courage Product Owner Prioritized “Sprint Planning” Retrospective Review “Daily Scrum” Refinement Team “Product Backlog” “Sprint Backlog” Iterative Incremental Commitment Focus “ Economically Sensible Scrum. CST (Certified Scrum Trainer). 姜信宝 - Bob Jiang. 中国北方第一位CST Certified Scrum Trainer. Scrum精髓 译者，Certified LeSS Practitioner. 博客 http:/ bobjiang.com. Bob的观点会不定期发布在他的博客上 http:/ bobjiang.com。
Bob Jiang – 敏捷教练 BobJiang
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敏捷教练 敏捷培训 CST CSM ScrumMaster Agile Coach Scrum 看板. 管理10 现代的管理起源于90年代初期，弗雷德里克 泰勒先生提出的 科学管理 理论，可以称之为管理1.0。 图书推荐 Invisible Influence – The Hidden forces that shape behavior. 我认同的理由是 想要说服别人，首 […].
Scrum精髓 – 敏捷教练 BobJiang
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敏捷教练 敏捷培训 CST CSM ScrumMaster Agile Coach Scrum 看板. Kenneth S. Rubbin. 8211; author of Essential Scrum. Latest posts by admin ( see all. 您好，目前只有英文版的图片，具体链接参考 http:/ www.innolution.com/resources/visual-agilexicon. Pingback Agile1001 4月份公开课姗姗来迟 #6 Agile1001公开课. Pingback 总结 – Agile1001 公开课 第一期 Scrum中的角色 Agile1001公开课.
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敏捷教练 敏捷培训 CST CSM ScrumMaster Agile Coach Scrum 看板. Comments are off for this post. 活动链接 https:/ www.scrumalliance.org/courses-events/events/coaches-retreats/2015/scrum-coaching-retreat-china. 报名链接 https:/ www.regonline.com/Register/Checkin.aspx? 这里是2014年亚太区Scrum教练静修的结果，里面充满有意思和有意义的结果 http:/ coachesretreatthailand.ning.com/. CST (Certified Scrum Trainer). 姜信宝 - Bob Jiang. 中国北方第一位CST Certified Scrum Trainer. Scrum精髓 译者，Certified LeSS Practitioner. 博客 http:/ bobjiang.com. Latest posts by Bob Jiang ( see all.
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