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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫

私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 職場の雰囲気を和ませるような、ほどほどの内容のものを、ほどほどの時間で行うなら、一概に悪いものだという印象ではないでしょう。 ただ、中には、いつまでもダラダラと話し続けるまったく時間のケジメが無いもの、仲間や会社の悪口や、不快に思う人もいるであろう下品な話などの不適切な内容のもの、その他困るようなことはあるでしょう。 リーダーやマネージャーの立場であれば、できるだけ自由にさせてやろうとは思っても、度が過ぎていて注意せざるを得ないようなこともあると思います。また、 その対処のしかたには個人差もあったりして、なかなか難しいことがあるのではないでしょうか。 真面目に考えると、扱いが一筋縄ではいかない「仕事中の私語」ですが、私がうかがう機会があったある会社で、 仕事中の「私語厳禁」. 最近いくつかの会社の方々から、 「計画作りの作業が大変だ」. という話を聞きました。9月が半...

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 職場の雰囲気を和ませるような、ほどほどの内容のものを、ほどほどの時間で行うなら、一概に悪いものだという印象ではないでしょう。 ただ、中には、いつまでもダラダラと話し続けるまったく時間のケジメが無いもの、仲間や会社の悪口や、不快に思う人もいるであろう下品な話などの不適切な内容のもの、その他困るようなことはあるでしょう。 リーダーやマネージャーの立場であれば、できるだけ自由にさせてやろうとは思っても、度が過ぎていて注意せざるを得ないようなこともあると思います。また、 その対処のしかたには個人差もあったりして、なかなか難しいことがあるのではないでしょうか。 真面目に考えると、扱いが一筋縄ではいかない「仕事中の私語」ですが、私がうかがう機会があったある会社で、 仕事中の「私語厳禁」. 最近いくつかの会社の方々から、 「計画作りの作業が大変だ」. という話を聞きました。9月が半...
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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫,仕事中の私語,というところがありました,小笠原隆夫,0 件のコメント,メールで送信,blogthis,twitter で共有する,facebook で共有する,pinterest に共有,ラベル コミュニケーション,組織風土,雰囲気作り,ように思います,なので、目標達成に向けては確実にマイナスです,ということです,出発後であっても常に見直しを続けているということ,は、実際にはこんな形ではないかと思います,という言葉がありました,マネジメント
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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 職場の雰囲気を和ませるような、ほどほどの内容のものを、ほどほどの時間で行うなら、一概に悪いものだという印象ではないでしょう。 ただ、中には、いつまでもダラダラと話し続けるまったく時間のケジメが無いもの、仲間や会社の悪口や、不快に思う人もいるであろう下品な話などの不適切な内容のもの、その他困るようなことはあるでしょう。 リーダーやマネージャーの立場であれば、できるだけ自由にさせてやろうとは思っても、度が過ぎていて注意せざるを得ないようなこともあると思います。また、 その対処のしかたには個人差もあったりして、なかなか難しいことがあるのではないでしょうか。 真面目に考えると、扱いが一筋縄ではいかない「仕事中の私語」ですが、私がうかがう機会があったある会社で、 仕事中の「私語厳禁」. 最近いくつかの会社の方々から、 「計画作りの作業が大変だ」. という話を聞きました。9月が半...

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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫: 3月 2015

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 や 「10年後に消える仕事」. 12289;その反対に 「10年後も残る仕事」「10年後も食える仕事」. 調べてみると、何かの調査結果や雑誌記事や書籍など、いろいろなところからこの手の情報が出てきていて、なおかつそれが発信された時期もまちまちという感じでした。 中には、 3年前に発表された「10年後になくなる仕事」. などもあって、そこからすれば、“あと7年後・・・”にカウントダウンされている訳ですが、そこに挙げられたものを見たところでは、本当に終わりが近づいているのかはまだ何とも言えません。 こういう記事を見ると、何がなくなって、何が生き残るのか、自分の今の仕事はどうなのかをついつい確かめようとしてしまいます。仮に自分の今の仕事が 「なくなる仕事」. でしょうし、記事の論調自体も、どちらかというと不安を助長しているような感じがします。 どちらも30名規模の中小企業ですが&#122...

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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫: 5月 2015

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 社内では気づきづらい「現象」から離れたところにある「原因」. 目に見えている「現象」のすぐ近くに「原因」があるとは限らない. ということは、多くの人はすでに経験上わかっていることで、今さら言うほどのことでもないだろうと思います。 ただ、自分の会社での課題など、身近で起こっていることの場合、このあたりの状況が 客観的に把握できていないと思われること. そうなる理由は、個人間の親密度や思い入れ、その他主観的な要素がたくさんあるということ、世間の状況や他社事例など、客観的に判断するための情報量が少ないということがあります。 として起こっている「現象」の場合、その「原因」は 特に複雑に絡み合っていること. 例えば、 “組織内でのコミュニケーション不足が見られるから”. しかし、この手の課題は 「原因」が全く別のところにあること. 私が独立して仕事を始めてからしばらく時間が経ちますが&#12...

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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫: 4月 2015

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 まだ5月にもなっていませんが、ここ数日で急激に気温が上がってきました。最近は クールビズ. も定着し、この開始時期を早めたり、期間を長くしたりする会社も増えています。 私も、真夏にネクタイを締めて大汗をかくようなことはほとんど無くなりましたが、それでもお会いする相手との関係次第では、まだまだ気を遣わなければならないことがあります。 以前私が在籍していた会社では、カジュアルフライデーを導入していましたが、そのドレスコードをどうするかで、何かと議論になりました。同じ会社の中でも、アウトとセーフの基準は人によって全く違います。 今、いろいろな企業におうかがいする中でも、 この服装に対する考え方は、本当に幅があります。 私がいろいろな会社を訪問させて頂く中で思うのは、服装に関する価値観を生む、 その会社なりの理由がある. 良い仕事ができるのは「Yesマン」か&#...Yesマンの場合は&#...

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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫: 8月 2015

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 12300;人材採用のために社内制度を整備する」は本末転倒でダメなこと? そのせいもあってか、私も採用活動に関する相談を受けることが多くなりましたが、この状況を 一気に変えるような特効薬がある訳ではありません。 意識的に取り組めば、改善していくことは必ずできますが、それなりに時間もかかり、瞬発力がある対策はなかなか難しいところがあります。こればかりはコツコツとやっていくしかありません。 もう一つ、最近よくご相談をいただくことに、 評価制度をはじめとした人事制度、その他社内制度の見直しに関するもの. があります。実はこちらのテーマも、特に 最近の問題意識の入口は、採用活動にかかわっています。 これらのことを少しでも改善しなければ、 「いい人材が採用できない」. こういう話に対して、ある会社の社長は 「採用がきっかけなどというのは動機が不純だ」. ユニクロが、この10月か...

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会社と社員を円満につなげる人事の話/ユニティ・サポート小笠原隆夫: 7月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 日本企業の強みは 「現場力」. にあると、よく言われます。経営面の弱さの裏返しと言えなくもないですが、海外企業に比べても、現場の強さではまだまだ優位性を保っている部分がたくさんあると思います。 経営者やマネージャークラスの人でも、 「現場主義」. とおっしゃる方はたくさんいらっしゃいます。現場を回り、現場の人と直接コミュニケーションを取り、そこで得た情報を経営判断やマネジメントに活かそうとします。 です。ただ、それが 本当の意味で「現場主義」と言えるものだったのかどうか. それはある記事で読んだ、靴修理チェーン「ミスターミニット」を展開する会社で、入社わずか1年3カ月の28歳の若さで就任した社長のお話からです。 この方は社内のポジションを徐々に上げながらも、とにかく一貫した 「現場主義」. と言われればその場で注文し、 「必要な機械がない」. 目標を明確に定めて、その...

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 職場の雰囲気を和ませるような、ほどほどの内容のものを、ほどほどの時間で行うなら、一概に悪いものだという印象ではないでしょう。 ただ、中には、いつまでもダラダラと話し続けるまったく時間のケジメが無いもの、仲間や会社の悪口や、不快に思う人もいるであろう下品な話などの不適切な内容のもの、その他困るようなことはあるでしょう。 リーダーやマネージャーの立場であれば、できるだけ自由にさせてやろうとは思っても、度が過ぎていて注意せざるを得ないようなこともあると思います。また、 その対処のしかたには個人差もあったりして、なかなか難しいことがあるのではないでしょうか。 真面目に考えると、扱いが一筋縄ではいかない「仕事中の私語」ですが、私がうかがう機会があったある会社で、 仕事中の「私語厳禁」. 最近いくつかの会社の方々から、 「計画作りの作業が大変だ」. という話を聞きました。9月が半...

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