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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 10月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 日本産業カウンセラー協会が 「働く人の電話相談室」. また相談があった悩みの３割は 「職場の悩み」. で、そのうち４割は 「人間関係」. 12289;さらにここに「パワハラ」や「いじめ」といったものまで含めると、７割近くが 「同僚」や「上司」との人間関係に関わるもの. 女性の方が周囲との人間関係に敏感で、なおかつ繊細ということが言えるのかもしれませんが、私の人事業務の経験の中でも、男である私にはちょっと理解できないようなことは、何度かありました。 例えば、ある会社の女性社員から、 「○○さんが視界に入って目障りで仕事がしづらいので、席替えをするように会社に言って欲しい」. その時私は少しイラッとしながら 「そんな子供っぽい個人的な感情には、会社は対応できないでしょう」. と見えてしまうことでも、女性同士の間では、 かなり深刻な場合. あくまで私の印象ですが、こういう方...

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会社概要|簡易専用水道検査(法定検査),水質検査,放射能検査の日本分析

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私たちは、創業以来 迅速 正確 サービス 秘密厳守 をモットーに、皆さまのお役に立てるよう、努力を続ける所存でございます。 NIPPON BUNSEKI co.,ltd. 174-0051 東京都板橋区小豆沢2-26-14    » 交通 アクセスはこちらから. Emsp;  03-5914-4431 (総合窓口). Emsp;  03-5914-4433 (分析直通ダイヤル). 創立 資本金 1,000,000円 (東京都板橋区成増). 資本金 2,000,000円に増額. 組織変更 株式会社化 資本金 30,000,000円. 株式会社 日本分析 に商号変更 (旧商号 株式会社コマイ). ISO 9001 : 2000の認証取得. 自社ブランド天然水 バナジウム含有 富士山の極上天然水 SUICY 販売開始. コーポレートHPより独立させた 放射能測定 放射線量測定専門サイト OPEN. SUICY NET スイシーネット で、 適合証 検査実施証 が無料で出力可能に. 当社人気キャラクター SUICY スイシー のストラップ製作会社で、卓越した技術力を持っている会社です。

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 1月 2015

http://unity-support.blogspot.com/2015_01_01_archive.html

私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 いろいろな企業のお手伝いをしていると、 「失敗事例を提供してほしい」. と言われることがあります。まだ提案段階のうちから言われることもありますが、私も企業人事の立場を経験しているので、前もってリスクを知っておきたいという気持ちは良くわかります。 実際世の中に出ている情報は、宣伝文句も含めて 「成功事例」. 例えば、最近よく目にするダイエットであれば、短期間でかっこよく痩せた人の情報がたくさん出ています。ただ、普通に考えればそんなにうまくいく訳はなく、 成功事例の裏には、途中で挫折した人やうまくいかなかった人も、大勢いるはず. です。もちろん本当に高い成功率を誇っているのかもしれませんが、その情報を知ることは難しく、実際のところはよくわかりません。 ダイエットのような内容では、広告宣伝の要素が強いので、 失敗事例を表に出すことのメリット. 優秀な部下を囲い込まない、管理...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 6月 2015

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 あなたは、自分に「人望」があると思いますか？　自分の「人望」には自信がありますか？ ここで、はっきりと自分の「人望」に自信があると答えられる人は、それほど多くはないように思います。「人望」は、あくまで相手からどう思われているかということなので、自己評価しづらいということがあるからだと思います。 ただ、最近は仕事の場面で、この 「人望」を重視するような動き. ある記事によると、 トヨタの管理者層の人事考課制度には、「人望」という評価項目. があり、全体の１０％程度の評価ウエイトを占めているのだそうです。 ここでいっている「人望」の具体的イメージは、主に 「部下から信頼されているか」. ということだそうで、 「あの人のような仕事をしたい」「あの人のように信頼されたい」. 12539;時間を守る、約束を守る、挨拶といった基本行動やマナー. そこでおっしゃっていたことですが、...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 4月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 日本能率協会が新入社員に向けて行った調査で、独立・転職志向について聞いたところ、 「定年まで勤めたい」. との回答が、１９９９年の調査開始以来初めて、 ５０．７％と過半数に達した. 新卒者が３年以内に辞める割合が３割などと言われ、この調査結果とは相反する実態もある訳ですが、会社にとって未経験で採用する新入社員は多大な投資ですから、多くの会社が若年層の退職抑制策をいろいろ実施していることから考えても、 簡単に辞めないで勤めようという姿勢が増すことは、好ましいことなのだろうと思います。 ただ、私はその理由が何なのかということが、少し気になります。 この調査によると、就職活動に際しては、 「自分の希望よりもまずは就職すること」. を最優先に考え、入社を決めた理由は 「会社の雰囲気の良さ」. ただ、この 「コミュニケーション能力」. 特に新卒の学生さんなどは、 &#12300...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 9月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 人間にはそれぞれ個性があり、同じようにそれぞれの能力には違いがあります。会社で仕事をする上でも、その結果も成果もプロセスも、それぞれ違いが出てきます。 そんな中で、もちろん無いに越したことはありませんが、仕事の結果が出ない、成果が乏しい、作業が遅かったりミスが多いなどといった業務プロセスで、 能力不足と評価をせざるを得ない社員. こんなとき、会社側からの本音で、 「できれば辞めてもらいたい」. そもそも解雇規制が厳しい日本の企業では、会社の都合で社員を辞めさせるということには相応の理由が必要ですから、どんな社員であっても簡単には解雇できませんし、会社としてその人を採用した責任もあります。 は、実際には出てきます。その結果として、残念ながら “退職勧奨”. で評価されていたり、評価面談をしても、 不足部分の指摘すらしていなかったり. これを “マネージャー失格”. これに対してネット...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 12月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 黒田博樹投手の「戻りたい気持ち」と広島カープが作った「戻りたい組織」. ニューヨークヤンキースに在籍していた黒田博樹投手が、年２０億円とも言われるメジャー球団のオファーを蹴って、その５分の１程度と言われる条件で広島に復帰することが決まりました。 私は特に広島ファンということではありませんが、黒田投手の決断はすごいことだと思いましたし、いろいろなメディアで 「男気がある」. 黒田投手の行動がすばらしいことは間違いありませんが、それ以上に私は、かつて在籍していた選手をこのような気持ちにさせる、広島カープという球団組織に注目しています。 広島カープという組織に、 なぜそれほど人を引き付けるだけの魅力があるのか、. 例えば、昨年のドラフト一位指名選手は、 「たいしたことなかった頃からずっと見てくれていた」. 広島カープのような 「戻りたい組織」. に巡り合うためには、人と出会...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 6月 2014

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私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 消費者庁では全管理職２６人が、７月から 週１日、自宅で勤務をする. と発表しました。子育てや介護中の職員が在宅勤務をしやすくなるように、管理職の理解を広めるのが狙いで、 「企業にワークライフバランスを推奨している霞が関から手本を示したい」. 特に震災直後のことですが、事業継続計画（ＢＣＰ）との関係もあって、在宅勤務の導入を検討する企業が増えてきて、私もそのために必要な人事制度のセミナーなどを依頼されたことがありました。 その際にいろいろ調べていた中で、 「在宅勤務をやりたいか？」. という調査をした結果があり、そこでは 「制度があれば利用したい」. が約４割、 「制度があっても利用したくない」. が２割、 「わからない」. で、どんどん制度導入を進めていけば良いと思っていた私の考え方とは、どうも違う傾向のようでした。 在宅勤務のメリット、デメリットを実際に経験してみる...

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会社と社員を円満につなげる人事の話／ユニティ・サポート小笠原隆夫: 3月 2015

http://unity-support.blogspot.com/2015_03_01_archive.html

私の身の回りであったことや接したことを題材に、会社の人事、組織の話を、人の感情ややる気、ムードといった感覚的な切り口に自分自身の経験を合わせ、みんながハッピーになれる人事、組織とはどんなものなのかを考えて行きたいと思います。 や 「１０年後に消える仕事」. 12289;その反対に 「１０年後も残る仕事」「１０年後も食える仕事」. 調べてみると、何かの調査結果や雑誌記事や書籍など、いろいろなところからこの手の情報が出てきていて、なおかつそれが発信された時期もまちまちという感じでした。 中には、 ３年前に発表された「１０年後になくなる仕事」. などもあって、そこからすれば、“あと７年後・・・”にカウントダウンされている訳ですが、そこに挙げられたものを見たところでは、本当に終わりが近づいているのかはまだ何とも言えません。 こういう記事を見ると、何がなくなって、何が生き残るのか、自分の今の仕事はどうなのかをついつい確かめようとしてしまいます。仮に自分の今の仕事が 「なくなる仕事」. でしょうし、記事の論調自体も、どちらかというと不安を助長しているような感じがします。 どちらも３０名規模の中小企業ですが&#122...