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Supply Chain Forum - 供应链管理专栏
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供应链管理专栏: 案例分析 归档
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August 14, 2014 7:23 AM. 查看全文: 案例 迪尔的424种手套». July 16, 2014 9:11 PM. 查看全文: 优化三流 罗尔斯 罗伊斯的四十天引擎计划». September 21, 2013 8:27 AM. 这不,库存运动一过,库存一点点又上来了 销售渠道库存积压,就不再进新货,公司的成品库存就上升 生产线要正常运作,整条线上的过程库存总得加满 供应商帮你压着那么多的货,等了那么久,好不容易熬到运动结束了,当然会想方设法送过来,好早拿到货款。 April 30, 2013 11:53 AM. 查看全文: 振华重工 不要让历史把未来扣做人质». March 18, 2013 9:40 PM. February 4, 2013 9:45 PM. 查看全文: 梦想787 波音在供应链管理模式上的新尝试». November 3, 2012 8:09 AM. July 17, 2012 1:58 AM. 想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊 amazon.com 上的读者对其评价很一般。 查看全文: "苹果方式"还是"乔布斯方式" ». 中国计算机用户 的 CI...
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供应链管理专栏: Jobs 归档
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March 2, 2009 9:42 PM. 查看全文: 职位 供应链业务顾问». December 24, 2008 7:14 AM. June 13, 2008 7:21 AM. 感兴趣的话直接跟我联系 bob.liu@asu.edu. 查看全文: 职位 亚太物流经理». Healthcare Supply Chain Market Analyst. May 12, 2008 7:01 AM. 这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。 查看全文: Healthcare Supply Chain Market Analyst». Senior Supply Chain Management Consultant. February 18, 2008 9:34 AM. 查看全文: Senior Supply Chain Management Consultant». Supply Chain Stategist Position. December 3, 2007 7:28 AM. July 8, 2007 9:52 AM. Powered by Mov...
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异常充分的竞争与劣币驱逐良币 - 供应链管理专栏
http://scm-blog.com/2015/07/complete-competition.html
更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 8, 2015 7:52 AM. 他们当然不是想让别的供应商中标- - 他们知道转厂的代价,以及相关的交货、质量上的风险 他们的唯一目的呢,就是把现有供应商的价格压下来。 或许有人会问,如果马师傅是薄利多销,跟牛师傅价格一样呢 要知道,在充分竞争下 注意,我说的是充分竞争 ,这种情况很难成立。 越是低级的动物,在择偶上竞争越是充分,关系越是短暂,后代连父亲是谁也不知道 越是高等的动物,比如狮子、猴子,关系越是长久,体现在择偶上,刚开始是充分竞争,一旦竞争结束,狮王、猴王产生了,就变成了垄断经营,这样就制造了相对稳定的环境 虽然内外的竞争时时存在 ,有利于后代的繁衍、成长 到了人类,关系就更长久,由充分竞争进入垄断,然后就以法律的形式确定下来,终身垄断。 几年前,一个本土名企用的1 1就是这种做法 同一个高管职位两个人做,一个来自本公司,熟悉公司的产品、系统和流程 另一个是来自外面的"空降兵",熟悉行业的最佳实践。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069,. August 25, 2015 8:13 PM.
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你不能寄希望于预测的准确度 - 供应链管理专栏
http://scm-blog.com/2015/07/why-you-cant-count-on-forecast.html
更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 6, 2015 9:39 AM. 那神态就像 我的叔叔于勒 中的一句台词 "如果于勒竟在这只船上,那会叫人多么惊喜呀! 用英语里的一句话说,nobody has a crystal ball- - 没人手中有个水晶球,意即可以看清未来。 比如自来水,你家有时候用得多,有时候用得少,需求的确是不确定的,但从没见你预测过自家的用量- - 一拧开水龙头,自来水就来了,响应时间为零,为什么还需要预测呢 这就是说,要预测,是因为有 响应时间. 比如在有些公司,客户订单来了后,合同评审得1到3天,以确保理解客户的需求 录入ERP前的审批又是1到3天,以确保决策是对的 录入ERP需要1天,运行MRP得1天,终于把给供应商的订单生成了 订单发给供应商前,根据金额大小又得审批,1到3天 审批结束了,放到电子交易平台,或者Email给供应商,又是1天。 1 采用工业界的标准件,这是最好的标准化 2 虽然是定制件,但同一定制件用在多种产品上也是标准化 3 产品设计虽不标准,但生产工艺是标准化的,这也可以降低生产难度,缩短生产周期。
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大公司里,唯闲人难养 - 供应链管理专栏
http://scm-blog.com/2015/05/underutilized-people.html
更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 May 1, 2015 8:22 AM. 因为你一旦开始回复,往往就被闲人们绑架了 公司大了,总有一帮闲人 闲人们如何证明自己忙 就是通过一个又一个的email,问各种各样的问题,"把"各种各样的"关",确保忙人们干的活不是定时炸弹,到时候把公司毁于一旦 你一回复邮件,闲人们就问问题,还抄送各种各样的人,从你的老板到老板的老板的老板 这时候你就不得不继续回复,可闲人们的问题只会越来越多,抄送的人也越来越多,你就越来越不能不回。 万一这email引起哪一位老板的好奇心,随便问个问题,不着边际的一两句话,就够你忙半天了- - 他们往往一天上班8小时,开9个小时的会,会议期间偷空儿查email,没有时间读通所有的邮件,对具体的事儿一知半解- - 这不,你得从头重来解释一遍。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069,. May 1, 2015 6:53 PM. May 4, 2015 10:26 PM. May 11, 2015 5:44 PM. May 11, 2015 5:48 PM. May 11, 2015 9:13 PM.
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你不能忽视现状的合理性:计划体系改进案例 - 供应链管理专栏
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更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 20, 2015 8:33 AM. 兼职的问题有三 其一,公司大了,兼职者的时间被执行层面的琐碎杂事挤占,留给计划的时间不足,导致没有足够的资源来做计划 其二,随着业务规模的增长,业务复杂度剧增,比如从开1个店到开10个店,再到开100个店,是个从量变到质变的过程,对计划的能力提出更高要求,兼职者的主要业务是执行,没有足够的专业能力来做计划 3 计划、执行不分开,不利于充分暴露计划不足的问题,客观上不利于计划的持续改进。 在这个被并购的公司B,计划和供应链是个打杂机构,深陷各种琐事和救火活动中,跟客户端的沟通很少,即使沟通也是以互相掐架为主- - 现场工程师和销售们指责计划和供应链 为什么这事儿又做砸了 计划和供应链说,你们又没告诉我要做这事,或者虽然告诉了,但没有足够的提前期。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069,. August 22, 2015 12:48 AM. 2015-07-20 08:33July 20, 2015 8:33 AM. Powered by Movable Type Pro.
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流水帐-2015年第三次中国归来 - 供应链管理专栏
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更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 June 16, 2015 5:12 PM. 这说明两点 1 海尔是人才的摇篮,这些年培养出大量优秀的职业经理人,被众多的公司挖走,担负起更重要的职责,发挥着更高的价值 2 海尔有一套体系,是系统、流程驱动的,确保在员工流动率高的情况下,仍旧能够顺利维持企业的运转和成长。 有点小插曲 他们本来要买几十本我的畅销书 采购与供应链管理 一个实践者的角度 第2版 ,送给会员,结果行动慢了点,厦门的网上书店本来还有充分的货源,一转眼就被别人卷走32本,只买到9本,那我只好签了9本,希望下次来的时候给签更多的。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069,. June 21, 2015 3:25 AM. June 22, 2015 7:16 PM. 我是买了您的书 所以关注的这个网站 以后会经常浏览的 虽然我的经历不是和你丰富 但是看到您的专栏 一定可以学到很多东西 我在厦门 欢迎再来厦门. July 2, 2015 7:22 PM. 2015-06-16 17:12June 16, 2015 5:12 PM.
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供应商不能成为公共草地 - 供应链管理专栏
http://scm-blog.com/2015/05/supplier-without-owner.html
更多培训细节,请联系吴小姐 177 2795 9069。 May 21, 2015 9:09 AM. 我说既然xxx是采购的老总,他当然得对采购的问题最终负责 但他就一个人,不可能管那么多供应商- - 他下面还有更具体的职位负责吗 答曰没有。 现在你可能明白了,对于所谓的国有财产流失,为什么我从来都是不以为然- - 不管流失到多糟糕的人手里,只要有个主人,都比掌握在那些国营企业手里产生的社会价值大- - 捏在国企手上,最终就是一堆废铜烂铁。 一方面,供应商的合理需求有专人负责,背地里找靠山的情况就减少,客观上减少了腐败 另一方面,这个职位利于公司内各职能形成合力,一致对外,保护公司的应得利益- - 这对管理强势供应商尤其重要- - 强势供应商难于管理,一大原因就是技术、质量和采购形不成合力,让供应商各个击破。 不过话又说回来,这个职位的权力过大怎么办 我的个人看法是,权力大不可怕 可怕的是没有约束的权力- - 没有约束的权力必然导致腐败。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069,. May 30, 2015 6:53 AM. June 24, 2015 8:35 PM.