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1 供应链管理专栏

2 人员、流程、系统、供应商管理的最佳实践

3 关于作者

4 案例分析

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7 培训日程

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供应链管理专栏,人员、流程、系统、供应商管理的最佳实践,关于作者,案例分析,职业发展,联系信息,培训日程,english,车联网、电商和传统制造业的供应链,暂无评论,电商的两头难、车联网企业的从,传统制造业的采购增值，解决方案都可在供应链管理上找到答案,查看全文车联网、电商和传统制造业的供应链»,征求意见成本高企、重资产和高库存的战略供应链解决方案,培训的目的是解决增速放缓后的成本高企、重资产和高库存的问题,在这篇文章,上可以更清楚地了解基本思路,这里是培训大纲,初稿点击下载,这就是复杂度

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为什么采购不得调整预测？ - 供应链管理专栏

http://www.scm-blog.com/2015/07/why-you-shouldnt-change-the-fo.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 2, 2015 9:07 AM. 原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者是纯粹是为了安全- - 说是每周100个，万一120个呢得，那供应商您就按120个准备吧。我的第一个问题就是如果计划做的预测不准，采购何德何能，可以预测得更准确是离需求更近、知道更多的需求情况，还是分析能力更强，能从历史数据中得到更多的信息都不是。类似的博弈在销售与计划、计划与采购、采购与供应商、供应商与下级供应商之间进行多次后，你就能理解为什么需求信息越来越不准，造成牛鞭效应，最后要么是过剩大家都加个富裕系数，要么是短缺大家都打个折。从主机厂客户获取的预测数据来源主要有3类一、全年计划，体现客户全年销售和生产计划二、3个月内周别计划和后3个月内的月别计划六发计划，作为公司内销售与运营会议的基础预测数据三、周计划，作为每周生产的依据。我的考量因素主要有当月客户销量当前客户库存及库位容量去年同期销量客户促销信息其他同级别车型上市或销量情况国际政治环境尤其是日系车 .

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公司大了，供应链计划不能再是兼职工作 - 供应链管理专栏

http://www.scm-blog.com/2015/06/planning-is-not-a-2nd-job.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 June 29, 2015 8:37 AM. 两者不分，计划仍旧由执行者兼职，就会凸显两个问题 1 执行者忙于执行层面的各种琐事，没有时间来做计划 2 执行者缺乏必要的计划能力，导致计划水平良莠不齐。但"能人死在能耐上"- - 让你成功的，也让你失败变成大企业后，过分依赖执行能力，忽视了计划能力，就成了进一步发展的绊脚石。这样，面对客户和销售的需求，供应链作为一个整体判断要生产、采购、配送多少计划职能，并完成相应的采购、生产和配送工作执行职能。或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. 2015-06-29 08:37June 29, 2015 8:37 AM. Powered by Movable Type Pro.

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名义上是小组，其实是委员会 - 供应链管理专栏

http://www.scm-blog.com/2015/07/team-vs-committee.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 15, 2015 7:28 AM. 当孩子没有能力自我约束，比如太小还不懂事的时候，外在约束监督可以但等孩子大了，有能力自我约束的时候，这样做反倒让孩子对自己的行为更加不负责任，表现为磨洋工、作业潦草等。结果呢，在国营企业你很难做点什么坏事看上去做不了，其实还是做了不少好事呢，的确是做不了- - 在各种职能的层层"把关"下，要做点好事比登天还难。在整车汽车企业内部，以通用体系为例，在最底层的产品开发小组(PDT)实际是团队协作的小组，通常是由DRE,SQE, Buyer三人组成的，对一个外部采购件进行负责，当然像成本分析的VCE，工厂的engineer 进行分析，对单个零件开发具有很强的协作性，到了上一层级SMT，如果涉及到系统，SMT只是对所有PDT的在系统层级的横向沟通，我个人的经验认为，其还是很有效的扩大化小组。或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. 2015-07-15 07:28July 15, 2015 7:28 AM. Powered by Movable Type Pro.

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车联网、电商和传统制造业的供应链 - 供应链管理专栏

http://www.scm-blog.com/2015/07/scm-in-multiple-industries.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 27, 2015 7:56 AM. 解决方案呢，前端需要推动标准化，控制产品的复杂度，因为复杂度是成本的驱动器后端需要选好、管好供应商，因为百分之七八十的增值活动发生在供应商处中间需要提高供应链计划，因为计划是供应链的引擎，很多问题貌似没做到执行，其实是没想到计划。对这些电商来说，虽说商业模式上有创新，但运营上面临的还是供应链老挑战，简单地说就是"两头难" 前端难在计划，比如决定把几千、几万种单品放在哪个库里、库存水位设多少，确保一定的有货率，同时维持一定的库存周转率，是个典型而艰巨的计划问题后端难在执行，即选择合适的供应商、把供应商绩效管理好- - 除非是厂家自销，电商走的都是轻资产之路，生产增值活动依赖供应商。或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. November 1, 2015 3:31 AM. December 10, 2015 8:15 PM. 2015-07-27 07:56July 27, 2015 7:56 AM. Powered by Movable Type Pro.

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订单分配额与供应商管理 - 供应链管理专栏

http://www.scm-blog.com/2015/05/dual-sourcing.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 May 16, 2015 9:35 AM. 在管理完善的欧美大批量行业，这种做法也挺常见，即料号层次一品一点一个料号对应一个供应商、产品层次多点寻源类似的料号保持两个或多个供应商，这些供应商互为备份，除非是量非常大，比如苹果的. 多个供应商互为备份其实与理不通好供应商是用不着差供应商来备份的，而差供应商呢，好供应商一般没有足够的产能来备份- - 哪个供应商会预留那么多的产能，以防竞争对手出问题呢这样的供应商早都因为产能利用不足而破产了。或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. May 18, 2015 10:02 PM. May 21, 2015 12:59 AM. May 21, 2015 8:06 AM. May 31, 2015 1:21 AM. November 17, 2015 6:52 PM. November 22, 2015 6:22 PM. 请参照这篇文章公司大了，滴滴打车就不是解决方案 http:/ scm-blog.com/2015/08/didi.html。

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时空 - 硅谷客

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April 23, 2011 11:08 PM. April 25, 2011 6:20 PM. April 28, 2011 5:20 PM. May 2, 2011 9:48 PM. 在上海,深圳节奏快的象陀螺, 任何人进入了这个系统,都很难慢得下来,所有大家都很容易觉得比较累. May 3, 2011 10:32 PM. May 20, 2011 2:47 AM. July 20, 2011 8:21 PM. August 16, 2011 6:29 PM. August 25, 2011 5:42 PM. 他是美国注册采购经理 C.pm 、六西格玛黑带。联系方式 bob.liu@asu.edu. 很奇怪的联想到了九零年代的一首台湾歌曲的词多少脸孔茫然随波逐流他们在追寻什么为了生活人们四处奔波却在命运中交错多少岁月凝聚成这一刻期待着旧梦重圆万涓成水终究汇流成河像一首澎湃的歌一年过了一年碍一生只为这一天让血脉再相连擦干心中的血和泪痕留住我们的根详细. 在上海,深圳节奏快的象陀螺, 任何人进入了这个系统,都很难慢得下来,所有大家都很容易觉得比较累. 详细.

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Milk Run 循环取货的概念及适用范围.

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我有名字的 - 硅谷客

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May 9, 2012 8:54 AM. April 23, 2013 4:29 PM. October 25, 2013 12:42 PM. 他是美国注册采购经理 C.pm 、六西格玛黑带。联系方式 bob.liu@asu.edu. 9, 2012 8:54. Powered by Movable Type Pro.

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双赢 - 硅谷客

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第八种习惯 - 硅谷客

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如果说七种习惯讲的是操作、tactics和个人成功的话，第八种习惯则上升到哲学层面，讲的是领导力和社会成功。正如柯维所说，第八种习惯不是弥补七种习惯的不足，而是七种习惯的升华。按照七种习惯的标准，这些人都做得很成功按照第八种习惯的标准，他们没法把个人成功转化为社会成功、他人成功，所以没法取得更大的成功。他是美国注册采购经理 C.pm 、六西格玛黑带。联系方式 bob.liu@asu.edu. Powered by Movable Type Pro.

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感恩 - 硅谷客

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July 3, 2010 8:38 AM. July 5, 2010 1:40 AM. July 6, 2010 4:17 AM. 常怀感恩之心,珍惜拥有,把握幸福,享受生活. July 9, 2010 6:25 AM. July 16, 2010 12:01 AM. July 19, 2010 10:51 PM. 抱歉,在中国,我想感恩,但是不知道向谁感恩? 在70生人里,或许通过学习,农村的能改变生活进城市,贫穷的家庭能出凤凰.但是现在的社会,很不公平的竞争下,提升生活的路径很是狭窄了,固有快女等非正常提升通道的火热.拜金或许已经是国人的第一理想了.现在能感恩的到底是谁呢? July 22, 2010 7:21 AM. 想过感恩父母没有想过感恩自己没有世人之所以浮躁，想没有想到我们也是浮躁的一分子社会不公平竞争，想没有想到我们也可能是造成不公平的一分子我们都是问题的一部分，所以我们都应该是解决方案的一部分。 August 10, 2010 1:13 AM. November 15, 2010 8:42 PM. April 27, 2011 7:16 AM. 3, 2010 8:38.

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本草·莱菔子 - 硅谷客

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January 30, 2011 11:42 AM. 在2010年读者上读到刘梅花的本草莱菔子一文时，一下子就被那清新、高雅的笔调所吸引。搜索百度，找到了作者的博客网站，与大家共享 http:/ blog.sina.com.cn/xueyumeihua. 邮购了她在西凉文学的作品专号 2010年的第五、第六期，这些天一直在读，有些文章都读了好几遍。 February 9, 2011 7:58 PM. June 25, 2011 11:17 PM. July 7, 2011 7:10 PM. August 17, 2011 7:38 PM. 他是美国注册采购经理 C.pm 、六西格玛黑带。联系方式 bob.liu@asu.edu. 30, 2011 11:42. Powered by Movable Type Pro.

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五分钟 - 硅谷客

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