kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: Lean Production och arbetsplatslärande
http://www.kompetensbloggen.se/2013/05/lean-production-och-arbetsplatslarande.html
Onsdag 29 maj 2013. Lean Production och arbetsplatslärande. En stark fokusering på rationalisering har präglat industrin under en längre tid vilket avsatt sina spår i olika verksamheter. I syfte att bevara eller utöka konkurrenskraften strävar företagen efter att förkorta ledtiden från materialbeställning till kundleverans. Till stöd i arbetet har många företag valt att använda Lean Produktion, vilket medfört förändrade arbetsförhållanden för många personer. Ofta blir arbetsuppgifterna:. En utvecklad arb...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: juli 2011
http://www.kompetensbloggen.se/2011_07_01_archive.html
Måndag 11 juli 2011. Ordet ”empowerment” har blivit ett viktigt begrepp när det gäller att beskriva utvecklingen av ansvar och makt för människor att påverka sin egen situation. Begreppet kan likställas med medarbetarskap även om det finns olika tolkningar av detta bland organisationsforskare. Anser att skillnaden mellan empowerment och medarbetarskap är att det sistnämnda begreppet utgår från hur medarbetarna hanterar relationen till:. 8226; Sitt arbete. 8226; Sin arbetsgivare. 8226; Sina arbetskamrater.
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: augusti 2012
http://www.kompetensbloggen.se/2012_08_01_archive.html
Måndag 20 augusti 2012. Den norska 22 juli-kommissionens rapport presenterades härom veckan över polisens krishantering av händelserna förorsakade av soloterroristen Brevik. Sällan har den interna kommunikationens brister och konsekvenser avslöjats mer brutalt och öppet i en rapport. I en ständigt föränderlig värld måste företag anpassa sin organisation efter omvärlden. I samma takt förändras ledarskap och kommunikation, vilka är två avgörande förutsättningar för ett företags framgång och utveckling.
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: april 2013
http://www.kompetensbloggen.se/2013_04_01_archive.html
Måndag 29 april 2013. Arenor för kollektiv reflektion. Kring organisationers förmåga att förnya sig har lyft fram motsatsparen av begrepp stabilisering och destabilisering. Lean tänkandets fokus på effektivitet kan få ett alltför stort utrymme av stabilisering av en organisation. Stabilisering ska ses som ett sammanfattande begrepp för att:. Syftet är att öka organisationens produktivitet. Typiska åtgärder för stabilisering är att åstadkomma:. Enhetliga och mätbara processer. Informella nätverk är oplane...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: maj 2013
http://www.kompetensbloggen.se/2013_05_01_archive.html
Onsdag 29 maj 2013. Lean Production och arbetsplatslärande. En stark fokusering på rationalisering har präglat industrin under en längre tid vilket avsatt sina spår i olika verksamheter. I syfte att bevara eller utöka konkurrenskraften strävar företagen efter att förkorta ledtiden från materialbeställning till kundleverans. Till stöd i arbetet har många företag valt att använda Lean Produktion, vilket medfört förändrade arbetsförhållanden för många personer. Ofta blir arbetsuppgifterna:. En utvecklad arb...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: februari 2012
http://www.kompetensbloggen.se/2012_02_01_archive.html
Måndag 20 februari 2012. Under möten i våra HR-nätverk. Under våren har den röda tråden Talent Management. Blivit studerad och diskuterad utifrån olika aspekter. I grunden handlar det om att hur man skapar mer motivation och engagemang på arbetsplatsen hos medarbetarna, hur man behåller dem och hur rekryterar man nya. Peter Jonsson från Siemens AB beskrev i vårt senaste möte detaljerat hur företaget metodiskt arbetar med de tre typerna av talanger som man valt använda:. Onsdag 8 februari 2012. Vad innebä...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: april 2012
http://www.kompetensbloggen.se/2012_04_01_archive.html
Onsdag 11 april 2012. En tjänst är en totalupplevelse. I kundens ögon levererar ett tjänsteföretag en totalupplevelse. Kunden bryr sig inte om huruvida tjänsten är uppdelat i grundtjänster och sekundärtjänster. Det som gäller är totalintrycket. Figuren visar kanomodellen utvecklad av Noriaki Kano. Som illustrerar kundernas olika behov för kundtillfredsställelse. Hur ska då en leverantör kunna veta var kundens krav ligger? Ja, i princip genom att:. Ta reda på vad kunden tycker är viktigt. I vårt allt mer ...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: juni 2012
http://www.kompetensbloggen.se/2012_06_01_archive.html
Måndag 4 juni 2012. Våra kontakter med kunder eller kundämnen kring frågor inom kompetensutveckling och förbättringsarbete leder ibland till intressanta samtal och erfarenheter som kan delges till en vidare krets. En av mina medarbetare Maria Jonsson berättar följande:. Idag hade jag förmånen att prata med en tjej från Halmstads-området. Hon ingår i en grupp, där de kallar sig för Sparringgrupp. Man sparrar – och sporrar, varandra till att återkomma till arbetsmarknaden. I gruppen delar man med sig av er...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: Arenor för kollektiv reflektion
http://www.kompetensbloggen.se/2013/04/arenor-for-kollektiv-reflektion.html
Måndag 29 april 2013. Arenor för kollektiv reflektion. Kring organisationers förmåga att förnya sig har lyft fram motsatsparen av begrepp stabilisering och destabilisering. Lean tänkandets fokus på effektivitet kan få ett alltför stort utrymme av stabilisering av en organisation. Stabilisering ska ses som ett sammanfattande begrepp för att:. Syftet är att öka organisationens produktivitet. Typiska åtgärder för stabilisering är att åstadkomma:. Enhetliga och mätbara processer. Informella nätverk är oplane...
kompetensbloggen.se
Kompetensbloggen: september 2012
http://www.kompetensbloggen.se/2012_09_01_archive.html
Onsdag 26 september 2012. Lean ledarskap präglas av tålamod och långsiktighet samt en vilja att utveckla människor. Kort sagt att skapa resultat genom människor. Begreppet ledare innebär att någon följer efter. Ledarskap är en relation mellan ledare och ledda där det också finns ett samspel med arbetsmiljön. Ledarskap är sålunda en påverkansprocess. Genomsnittligt har man kommit fram till att en fjärdedel av ett företags lönsamhet grundar sig på ledarskapet. En förutsättning är naturligtvis att cheferna ...
